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1、有关采购计划范文汇编六篇采购计划 篇1x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心。指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作。生活。学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结:一、xxx年15月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:1。较好完成采购部日常管理和采购计划。2。督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3。经常在网上了解相关原材料的行情,同时
2、和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元。4。及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。5。督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公。不谋私利,在供应商眼里。心里树立良好的公司形象。6。做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款。何时到货。何时到票,做到心中有数。7。四月至五月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展壮
3、大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的发展在这个关键的转折期间,在市委。市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作。管理情况汇报如下:1。开工之前的准备,基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点。选址。图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2。待各种手续基本准备的同时,又根据领导的指示,与高主任。谢工和开发区建管处袁处等人
4、考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因本人对基建工程还是不太了解,对这一行还是比较陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的意见,但本人的原则是公开。公平。透明的去处理招标,防止暗箱操作,及时向领导汇报情况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家南方队伍,汉中集团。南通六建。中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强。考察之后,经过研究确定此队伍,然后向董事长汇报,确定了中淮集团,签订了土建承包合同。3。在五月二十八日正式开工进场,破土动工,开始了厂房的施
5、工,从施工开始本人坚守岗位,因为自己对施工方面专业知识欠缺,本人在完成本职工作的同时,努力学习施工知识,在现场观察。查看,虚心向专业人员学习。4。在开工以后,坚持原则,抓安全质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5。在建设期间,自己也在不断的充实自己,在工地里也学到了不少专业的知识,虽然不算太精,也充实了不少建筑知识,学到了不少在别的地方所学不到的东西。6。工地没有接触,不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比较复杂,比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来,自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区,自己也很自豪,有我一份
6、辛勤的汗水。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急,说话方式不对,容易让人误会。个别工作做得不够完善,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更认真的改正不足,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的发展做出更大更多的贡献!采购计划 篇2一、采购原则与方法1) 采购原则:适价:多渠道询价,三桥,市西路,中曹司;比价;议价。适时:充分掌握进货时间,保证店里缺货商品的销售降低库存。适量:根据上个月(星期)的销售量进行预算,从而决定采购数量。2)采购方法 ? 按环节分:直接采购 ? 按时间分:非固采购(不随时间变化,需要时就采购)固定采购(采购时间基
7、本保持不变)紧急采购(急需货物时,毫无计划紧急做出采购行为)二、采购目的 :1. 进行常规性的补货,保证商品的销售和流通,保证一定的库存量;2. 根据消费者的需求进行采购新商品(根据一定的数量);3. 增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。三、销售情况分析:由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵阳民族中学之间,故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面,后方就是学生食堂,并且设置分店,就坐落在男生寝室楼下,方便学生消费需求。这样就为大量顾客提供了购物的方便,因此,学生成了鹏程超市的主要购物群体,零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅方便面犹为女生的青睐。而我们实训期间是
8、在三月份还有点偏冷,学生还都是吃的热食,因此,康师傅方便面的销量很大,大约在20xx份左右。同时,鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近,这也同时吸引了一些来运动的单身男生,他们平时都喜欢在运动后来购买饮料解渴,而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料,从我们上了一个月的实训后才发现饮料是每天都会上一次架的,可见饮料的销售量是很大的,而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。对于笔芯的购买,基本上都是快考试的时候卖得比较好,一个月大概能卖100支左右。四、采购成本预算与控制消费数量预算:按自然月进行预测相应的单价,供应能力以及速度。常规性补货预算:生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等),零食类(饮料
9、、小吃、等等)新增商品预算:为适应季节变化的需要以及顾客的特殊要求,应适量采购冬季产品。其他费用:车费,饮食费五、预算依据:1. 采购商品预计,根据上个月(星期)的销售数量,在此基础上多加72. 新商品预算:根据市场需求调查,顾客所问进行新增商品,并控制数量;3. 财务预算:在上个月(星期)的基础乘以120%; 成本控制:多渠道询价,议价。六、供应商的选择:供应商分析:1. 三桥:供应商较多,货物种类齐全,货物价格一般,但能精确到个数量,路途较远产生不便和物流成本较高。2.市西路:供应商数量中,货物种类一般、价格较低,必须以件为单位,路途较远产生不便和物流成本较高。3. 中曹司:供应商少,货物
10、种类少,价格较高、路途近,物流成本低。采购部根据货物分析表计算出货物需求量,并向经理申请采购费用,采购费用单一定要写上部长的名字。七、质量技术要求及验收方法1. 乙方提供产品合格证、质量保证书、质量检验报告及经设计师确认的材料封样样板。2. 特殊材料还要提供当地政府部门允许使用该项材料的文件。3. 验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。八、供货方式1. 交货时间:20xx年x月5日。2. 交货地点:贵州民族大学人文科技学院3. 送货人:4. 收货人5. 运输方式及费用:货到工厂后由甲方组织人员卸货。九、双方责任(一)甲方责任1.甲方按规定时间及方式向乙方付款。2.甲方按合同规定接受
11、材料,组织卸货。(二)乙方责任1.所供材料的品种、规格不符合本合同规定时,乙方应负责退、换,由于上述原因延误交货时间,每延期一日,乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。2.产品包装不符合合同规定时,乙方应负责重新包装,并承担返修或重新包装费用。3.如果乙方不能按合同规定的产品数量交货,则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。4.乙方不能按合同规定时间交货时,每延期一天,乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。十、纠纷解决方法甲乙双方出现合同纠纷时,应首先通过充分协商解决,协商不成的,交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。 十一、本合同一式两份,经双方法定代表人或法定代
12、表人授权的委托代理人签章后生效。(若此合同为法定代表人授权的委托代理人,必须将授权书附后,方可签订合同。)甲方: 乙方:法定代表人: 法定代表人: 委托代理人: 委托代理人: 地址: 地址:电话: 电话: 传真: 传真:采购计划 篇3一、物资部_年工作目标和指标工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的kpi指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要,结合_年具体情况制定以下工作目标:1、加强物资采购、催交的计划性,根据各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心,全面加强
13、服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”,为工程着想,尽力降低各类人力、物力资源,同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限,建立学习团队,加强业务素质培训,培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标:以公司下达的kpi指标为主要指标,并制定相应措施,认真完成公司下达的指标。二、物资部重点及举措1、加强计划采购,提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况,为了确保各现场物资供应,物资部年将重点把计划放在首位,首先根据各工程项目的网络计划,编制年度的物资需求计划,并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划,做到特殊材料、加工周期较长的材料
14、要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料,确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程,强化集中采购优势,逐步与社会物流接轨,依据社会物流中的合作伙伴,形成有计划的物资供应,灵活运用社会信息,实现信息换库存,减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量,提高采购效率,加快资金周转率,合理利用仓库,限度地减少仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性,加强过程监控。2、加大催交力度,确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象,设备交货愈来愈困难,已严重制约着施工进度。根据kpi指标,我们分年、月安排催交计划,分别在上海、哈尔
15、滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组,了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料,同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案,每周编制催交信息,做到明确任务,责任到人,提高设备催交信息的准确性,使催交信反馈及时准确,为项目提供可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心,全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施,为了更好的服务于现场,物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施,这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积,将对二级库的消灭起到很好的作用,若试行成功,我们可在大件物资和设备上推行,同时在全公司进行推广,希望各项目部给予支持和帮助。4、以人为本,注重员工素质培育公司要发展,人才是关键。挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采