十四章战略管理会计总结.ppt
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1、战略管理会计的基本程序战略管理会计的基本程序确定企业目前的宗旨和目标 分析环境 分析企业的资源 发现机会和威胁,识别优势和劣势 重新评估企业的宗旨和目标 制定战略 组织实施 评价并反馈信息 第二节第二节 战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特点。它可以划分为三个层次的战略:公司层战略、经营层战略及职能层战略。相对而言,公司层战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加紧密。 战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容企业的经营环境分析价值链分析竞争能力分析战略定位 一
2、、企业的经营环境分析一、企业的经营环境分析任何企业都是在一定的外部环境中利用一定的内部条件来开展生产经营活动。进行战略管理,必须从分析企业的内外环境入手。 二、价值链分析二、价值链分析企业的价值链分析产业的价值链分析 价值链分析价值链分析-企业的价值链分析企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链(包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务)所进行的分析。这种分析的对象比较宽泛,包括供应商、企业本身以及顾客;分析的内容主要包括:产品生产合理配合分析、作业链分析以及成本动因分析。 价值链分析价值链分析-产业的价值链分析产业的价值链分析 产业的价值链分析是指整个
3、产业的纵向整体分析。即从产业的最初原料开发开始,经过若干个不同产品的生产环节,直至最终产品被用户消费结束的完整过程。主要进行投资收益率分析投资收益率分析、成本动因成本动因分析等。 三、三、竞争能力分析竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析,是指对企业的优势优势与劣势劣势、机会机会与威胁威胁所进行的分析。 竞争能力分析竞争能力分析-竞争能力的判断竞争能力的判断同行业中不同企业内部资源的对比 潜在或新进入者的障碍分析 企业退出的抉择 替代产品的威胁分析 供应商的讨价还价能力分析 顾客的讨价还价能力分析 四、战略定位四、战略定位 公司层的战略定位 经营层的战略定位 公司层的战略定位公司层的
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