企业计划和执行.ppt
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1、企业计划企业计划和执行和执行 2022/6/241动脑筋沙漠中遇难时该怎么办?1、手电筒 2、本地区的空中照相地图3、大型的塑料雨具 4、磁性罗盘5、装有子弹的45口径手枪 6、红白相间的降落伞7、玻璃瓶装的食盐片 8、每人1kg的水9、“可食用沙漠动物”手册1本 10、每人一套轻便外套11、化妆用的镜子 12、约两公升的伏特加酒2022/6/242一、管理循环(Management Cycle)的发展PDSPDSPDCAPDCA:planning:doS:see:check:action2022/6/243二、目的、目标和计划目的(Goal):目标的集合,是最终需要达到的目标。目标(Obje
2、ctive):实现目的分阶段的部署。计划(Planning):为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案和程序。简单地说,就是实现目标的具体安排。2022/6/244三、拟定企业计划的系统性程序、目标明确、目标明确 从目的到目标 目标的SMART原则S:specificM:measurableA:attainableR:realisticT:timely2022/6/2452、掌握各种信息确定达成目标的要素将各种要素一一列出针对要素收集相关的资料集思广益,凝聚众人的智能和经验善用企业资源(分析法)2022/6/2463、根据事实进行分析是否有所遗漏彼此之间的关联性
3、以前瞻性的目光思考问题选择适当的分析方法综合2022/6/2474、拟定具体可行性方案创造力的发挥参考相关者的建议让部属共同参与从执行者的立场思考具体明确确认工作程序,列出计划实施的进程的时间表2022/6/2485、计划的决定是否符合目标从效能的角度分析整体的协调性时机是否适当2022/6/249四、计划的内容5W3H小故事大启示2022/6/2410五、人与事的结合找对人,做对事案例研讨:工作分派案例研讨:工作分派2022/6/2411工作分派营业科A科长接到来自T公司的电话,对方抱怨Y产品的瑕疵品最近相当高,对方希望能调查出原因并采取对策。因为T公司是个大客户,因此A科长立刻向总经理汇报
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