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1、质量年活动总结范文 质量年活动总结 质量年活动总结 -项目部依据处下发中煤31处【201*】104号文件关于开展“质量年”活动的实施意见通知,分阶段严密组织了“质量年”活动的相关内容。以强化管理为抓手,以落实上级文件精神、查找薄弱环节、提升整体素质为主线,努力实现项目部201*各项生产任务,达到安全发展、科学发展、健康发展。一、组织机构: 项目部成立活动组织机构:项目经理*是“质量年”活动的第一责任人;以书记*为副组长,生产经理*、技术经理*、经营经理*、机电经理*、安监站长*、各队队长为组员的活动组织机构,明确责任细化分解任务,根据工作标准和工作目标组织项目部人员开展对标活动,查找管理中的短
2、板和薄弱环节,根据活动阶段安排落实各项活动。 二、质量年活动的指导思想、活动过程。 通过开展“质量年”活动,在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量方针,强化质量意识,提高管理质量和工艺质量,确保工程质量。 质量年活动以“十七届五中全会精神学习提纲”为指导思想结合处下发的关于开展“质量年”活动的实施意见为基础。以强化施工现场精细化管理,杜绝重大质量事故,提高质量管理水平。 质量年活动从201*年4月开始到12月结束,围绕“提升工作质量,创造一流业绩”为主题,分宣传动员阶段(4月份)、分析梳理阶段(4月25日5月上旬)、执行落实阶段(5月上旬11月底)、总体考评阶段(12月份)四个阶段分段执行及
3、落实责任。三、质量年活动开展内容及效果。 通过深入开展质量年活动,促进了广大干部职工质量意识的明显提高,管理短板改进成效明显,安全生产管理水平和经济运行质量明显提升。工程管理水平、工艺质量水平显著提高,工程实体质量得到巩固,工程质量通病得到遏制,一般质量事故显著减少。 质量年活动开展以来,我项目部积极组织查找管理短板和薄弱环节。人行车提升人员的安全问题、下钢轨等超长超大物料时的安全问题、设备是否完好的安全问题、光爆成型差的问题、职工技能水平的问题及施工管理的问题等短板及薄弱环节。 主要措施及改进如下:加强日常设施、设备维护和定期检查,下放大长物料时由当班把钩工和机修人员双监控,检查钩头保险绳的
4、使用,钢丝绳套的完好,捆绑是否牢靠;加强管理人员监督检查,接班后由当班安检员组织班中岗网员进行班组隐患排查,严格执行斜井提升运输管理规定及斜井提升运输专项措施,加强职工安全培训。提高光爆成型管理:根据施工断面严格绘制爆破图表,严格进行装药量计算。提高职工的整体素质:1、每周对职工进行不少于4课时的技术理论教育。2、每周对职工进行现场岗位考核1次。3、加强导师带徒活动,保证出师率。提高现场施工管理水平:1、对班组长、验收员等区队骨干进行管理培训,2、严格成本考核,制定奖惩制度,增强区队成本意识。3、每旬对区队的施工情况进行考核。等一系列改进措施和考核标准。真正作到了以打造王牌队伍培养队伍力量,使
5、职工能安心工作,人人懂安全讲安全的思想。 龙泉煤矿副斜井井筒竣工结算、铺设施工用电电缆、平整工业广场、二期窝工费的确认以及对施工队伍建设和预算管理,工程价款回收力度的加强等重点事项和重点工作对责任人进行了考核,落实执行情况,总结经验。并加强了施工队伍的建设,推进了正规循环作业,提高了单进水平,进尺提高了10%,今年的重点任务:1、主要生产任务为龙泉矿副斜井二期工程,施工工程为换装站大断面硐室施工、北辅运大巷工程施工等。2、安全质量标准化达标建设。3、实现经营高效益。4、人才培养队伍锻炼双王牌。根据各岗位责任对照全年任务进行分工落实到责任人。推广成功做法改进工作方法,规避生产经营风险。对于突出的
6、问题,实行了分管责任制,强化各项工作的管理和考核的智能,抓实抓好了各项活动的开展。 从总体上看,这次质量年活动确定的各项任务已圆满完成,达到了预期目标,取得了显著成效。主要表现在:、 (一)质量意识明显提高,质量管理不断强化。 在质量年活动中,我项目部树立起“质量是工程的生命”的理念,严格执行国家基本建设程序,强化工程质量、安全的全过程监控,广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动,使工程质量意识明显提高,质量管理更积极、主动和务实有效。(二)创新能力不断增强,工程综合效益显著。 在质量年活动中,通过理念创新、管理创新,项目部质量管理创 新意识和水平有了明显提高,促进了工程综合效益的发挥。 (三
7、)安全管理措施有力,安全局面保持稳定。 工程建设过程的安全问题也是一个沉重的话题,其安全管理、安全教育、安全自查工作等通过不断完善安全预控体系,严格执行安全生产规范,安全局面始终保持稳定。 虽然质量年活动取得了较大成绩,但我们也清楚地看到,仍不同程度地存在一些问题。主要表现在:质量意识仍需加强,特别在质量与进度、质量与效益发生冲突时,质量管理得不到应有重视的现象时有发生;规章制度执行不严,现场质量监管不到位存在管理短板,质量通病防治工作有待加强。 201*-12- 扩展阅读:工程质量年活动总结 一、工程基本情况二、指导思想及基本原则 通过开展质量年活动,在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量
8、工作方针,强化质量意识,提高管理质量和工艺质量,确保工程质量。 1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作,落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点;以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手,以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工,治理工程质量通病为突破口;杜绝重大质量事故,提高质量管理水平,又快又好建设本合同段工程项目。 2、质量年活动遵循“一个分级,两个精细,三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理,项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展,制定质量年活动方案,召开质量管理工作会议,组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等,各部门及各施工队结合日常工作,组织本
9、部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工,精细化管理主线;“三个关键环节”是以抓原材料环节,工序环节,试验检测环节质量控制为抓手,切实提高工程质量管理水平,确保工程质量。三、目标1、总体目标 通过开展质量年活动,在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理,抽检合格率有明显提高,达到质量年活动的质量目标,不发生重、特大质量安全事故。两年工程管理质量水平,工艺质量水平显著提高,工程实体质量得到巩固,工程质量通病得到遏制,一般质量事故显著减少”。2、阶段具体目标 201*年力争实现本合同段工程实体质量抽检合格率96%以上,关键技术指标合格率100%的目标。201*年力争实现本合
10、同段工程实体质量合格率97%以上,关键技术指标合格率100%,交工验收质量检测一次合格率97%的目标。四、范围 本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。五、主要阶段 本合同段质量年活动自201*年10月开始至201*年8月底结束。按组织,实施,总结评比三个阶段进行。 1、组织阶段 从201*年10月4日开始,至10月30日前结束。主要做好三项工作;一是建立健全强有力的领导体系和组织网络,制定本项目质量年活动实施方案,并于201*年10月15日报黄兴车辆段项目质量年活动领导小组办公室;二是采取多种形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传,营造质量年活动氛围,本项目10月下旬组织召开质量安
11、全工作会议和质量年活动动员会;三是进一步完善质量管理办法,组织编制并宣贯工程项目精细化管理实施细则、质量通病防治措施、质量管理实施细则等管理制度。2、实施阶段 从201*年11月1日开始,至201*年8月结束。主要做好以下方面的工作:一是组织召开工程质量安全现场会,针对工艺流程、试验检测等问题,通过实例和数据现场剖析,总结经验,树立典型,规范程序,强化标准,治理通病,遏制陋习;二是按照活动方案组织实施质量活动,项目部对质量年活动开展每季度进行一次检查,确保质量年活动顺利开展;三是根据社会质量监督员提供的信息和社会举报,对涉及工程项目安排突击检查;四是组织好交工验收工作。3、总结评比阶段 质量年
12、活动总结评比每年一次,质量年活动领导小组于当年8月左右根据检查结果,对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人,按照公司和项目部相关规定进行处罚。对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人,按照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。六、具体措施 (一)成立机构,明确职责,为质量年活动提供组织保障。 项目经理部成立以项目经理为组长,生产经理、安全质量经理、总工程师为副组长,相关人员为组员的质量活动年领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在工程技术部
13、。1、领导小组组长:副组长: 成员: 2、领导小组职责:负责整个质量年活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。3、领导小组办公室主任:成员: 4、领导小组办公室的职责:(1)在领导小组的领导下,明确工作目标,组织开展质量年活动,定期进行检查、总结评比,确保每阶段工作取得实效。(2)负责质量年活动的日常具体工作。 (二)健全质量保证体系,加强制度建设,为质量年活动提供制度保障。1、建立健全有效的班组自检、互检和交接检,项目部过程检查、转序检查验收的质量保证体系。 2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系,分解质量管理目标并纳入工作绩效考核,完善相关规章制度,明确职责范围,做到质量管理实
14、用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化,将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。 3、落实质量责任,细化质量目标,强化质量管理,建立责任明确、目标清晰的质量管理制度,成立相应的质量检查监督机构,建立具有相应资格的工地试验室,重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。4、落实质量责任,严格按照设计文件和合同规定组织施工,明确质量责任人,制订质量保证措施,加强施工现场质量控制,按规范切实做好工程自检工作。5、健全原材料准入制度,建立合格供应商名册,实行定期评价,从源头确保工程质量。 6、健全外部劳务招投标制度,选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部
15、劳务队伍。建立外部劳务评价机制,定期对外部劳务进行评价,对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务,坚决予以清除。 7、实行合格计量拨付制度。严格合格计量拨付制度,对不合格的工程坚决不予计量。 8、建立质量考核奖惩制度,把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬;对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。 (三)加大宣贯、教育力度,提高意识,为质量年活动提供思想保障。 1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式,广泛宣传开展质量年活动的目标要求及重要意义。 2、召开质量年活动动员大会,对全体参建人员进行宣传教育。通过宣传教育,提高全体人员的质量意识,形成全员关心质量的良好氛围。 (四)积极开展技术交流,鼓励技术创新,为质量年活动提供技术保障。1、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评,评选样板工程,总结质量管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩,发挥典型带动作用;不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习;开展公路工程质量通病防治活动,进一步加强质量控制;针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。 2、鼓励技术创新,做好成果推广工作。结合项目实际,研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺