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1、2020年度安全生产管理工作计划5篇2020年度安全生产管理工作计划x5篇篇一:公司20xx年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定x年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全安全管理体制,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到职责明确,警钟长鸣,常抓不懈,为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗! 第一:全年安全生产方针和目标 安全生产方针以人为本 安全第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改
2、善环境 持续发展 安全生产目标:不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境;第二、提升安全管理水平,完善安全管理基础要以公司对x年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针安全第一,预防为主,综合治理。为原则,以系统(部门)和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转;第三:牢固树立安全第一 生命至上的安全思想意识各部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,进一步增强安
3、全生产意识,出实招、使真劲,把安全第一的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必须管安全的原则,确保公司安全生产;四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状,确定出x年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。要严格按照安全生产法、等法律法规规定强化
4、专项整治。1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。2.加强对危险场所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患,要按照三定四不推原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施;五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作,提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的安全修养,改进其安全意识和行为,营造安全生产的良
5、好环境氛围,实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变,提高工作主动性,弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素,我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作,促进全员整体素质的提高,提升企业安全管理水平。1.安全培训,首先是安全意识培训,其次才是安全技能培训,而培养员工与管理层的合作态度,又被放在安全意识教育之前,也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。2.督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强,做好人的本质安全管理工作。3.继续办好安全工作简报、安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安
6、全宣传教育工作。4.加强对员工的安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试,做到100%持证上岗。5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神,不断规范和强化安全生产宣传工作。6.深入开展好安全月和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全
7、生产警钟长鸣;六、建立健全基层安全管理制度,全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理 安全绩效考核细节化管理,消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准,强化 安全激励机制,加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度,将安全工作重心下移,关 口前移,要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正 做到安全工作全方位、全过程、全员参与,全方面覆盖,实行安全评优评先。1.签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司20xx年安全目标管理工作要求,要做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标,把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班
8、组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责。2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此,要求各单位在20xx年元月1日前全部完成部门(车间)和班组两级绩效考核方案,并报公司安全部审查备案。3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求,并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心,建立健全符合本单位安全生产要求的
9、部门(车间)和班组两级安全生产管理制度及操作规程;综上所述:公司安全部x年安全生产工作将继续本着安全第一,预防为主,综合治理。 的方针,按照谁主管、谁负责的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局出发,保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。篇三:20xx年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实各项安全生产规章制度,坚持职责明确,警钟长鸣,常抓不懈的工作原则,提高公司干部职工安全意识,增强安全生产管理力度,根据上级安全生产部门的要求,结合公司安全工作的实际情况,现制定2
10、0xx年安全生产管理工作计划,以保证达到安全工作有序推进,工作任务顺利完成的目的!一、全年安全生产工作方针和任务目标安全生产工作方针:安全第一 预防为主综合治理 科学管理20xx年安全生产目标:全年无安全责任事故(事件)发生。二、牢固树立安全第一的安全思想意识在各单位部门在加强生产、经营工作的同时要督促大家高度重视安全生产工作,认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理,科学管理的方针,公司干部职工要自上而下从思想上重视安全,层层落实安全责任,为企业生产经营保驾护航。三、建立完整企业安全管理体系,按照企业安全标准化要求开展工作。1. 完善各级安全生产管理制度。各部门要根据国家安全法律法规和公司安全生
11、产规章制度要求,并结合本单位安全生产工作实际,建立健全符合本单位安全生产要求的安全生产管理制度,各种操作规程和应急预案。2. 继续履行层层签订安全生产责任状的工作程序。根据安委会文件精神和公司20xx年安全目标管理要求,要做到把安全生产责任切实落实到每个部门、岗位和人员。实行层层签订安全生产责任状、安全生产承诺书、劳务分包安全协议等方式,明确安全职责、落实责任主体,在安全工作中各尽其职,各负其责。四、按计划开展安全生产检查工作。我公司的主业是绿化工程和绿地养护管理,因此安全生产管理的重点也是工程施工安全和绿地养护工作安全,如何扎实深入的开展这两项工作的安全检查工作是重中之重。(一)安全生产检查
12、形式和内容1、公司安全生产检查由业务部安全生产管理科组织,年中年末公司高层领导和部门负责人参加。(1)综合安全检查:每季度一次,主要检查安全生产管理制度、岗位职责、操作规范、应急预案、消防器材、机械设备管理、安全设施、安全教育培训记录、会议记录、劳动防护用品使用、违章行为等情况。(2)重要节假日安全检查:节前对重点危险部位的安全隐患、突发事件的应急准备,节中值班安排,进行安全检查。(3)季节性安全检查:根据季节特点安排对重点部位和各部门进行检查。雨季防雷电、夏节防高温、防汛、冬季防火、防冻、防煤烟等。2、分公司安全检查,由分公司安全主管人员组织部门负责人和专职安全员参加,每月一次对所管辖的安全
13、制度建设、工作场所生产作业安全、各种突发事件应急预案、消防安全、安全劳保和消防器材配备等情况进行检查。每次检查完成后将检查情况上传业务部安全生产管理科备案。3、日常巡查:重点对重要部位、危险部位等进行检查。各部门专职安全员每天一次巡查。建立安全生产检查日志,将每天检查情况进行登记。(三)安全检查表设计。各类安全检查表由业务部安全生产管理科设计准备,根据检查重点、检查项目、内容、检查方法等,并备案。(四)检查通报的下发。对检查情况和查出的事故隐患,及时下发安全检查通报,目的是警示所有检查单位提高安全意识。对于查出的安全问题要确定整改内容、确定整改负责人、确定整改措施和确定完成时间。(五)企业安全
14、检查记录、部门安全检查记录认真保存,作为检查项目之一。五、做好员工安全教育培训和宣传工作。绿化工程、养护管理、苗圃生产、机械设备管理、海滨公园运营,这些工作都或多或少的存在着安全隐患,如何做到预防为主、防治结合的目标,干部职工的安全意识、安全知识和安全技能培训尤为重要。1.安全培训,首先是安全意识培训,其次是安全技能培训。针对各自的工作特点和实际情况,制定自己的安全生产管理制度、生产规范、岗位职责、各种突发事件的应急预案等管理文件,广泛的在各自内部推广学习,提高职工的安全意识和安全技能。2.督促部门开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。3.及时下发园林安全检查通报做好安全宣传教育工作。4
15、.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神,不断规范和强化安全生产宣传工作。5.深入开展好安全月和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。六、完善应急预案机制,突出实战演练,提高应急能力。 推动应急预案机制建设,各部门根据各自实际工作情况,针对可能发生的突发事件,制定应急预案,细化安全生产中安全隐患的应急管理。定期开展综合演练、专项演练或现场处置演练。每个每年至少组织一次演练,进行演练评估,修改完善预案,建立演练管理档案,提高全员应急处置和防范事故能力。公司业务部安全科20xx年安全生产工作将继续本着安全第一,预防为主,综合治理,科学管理。的方针,按照谁主管、谁负责的原则,进一步分清责任,认真履行公司的安全生产工作部署,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司创造更大的经济效益做出贡献。附年度安全检查计划表