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1、成品仓库工作计划(共3篇) 第1篇:成品仓库年度工作计划年库房工作计划仓库年工作计划与仓库下年度工作安排和目标: 在年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在年仓库工作中,应该吸取年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以年工作计划如下:一、目标计划1、仓库收货与出库等问题:在年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出
2、库单据正确情况。2、仓库物料放置方法:在年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题:在年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放_惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题:在年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保
3、管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。二、工作计划1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。3、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在计仓库整理
4、应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。篇2:仓储部成品仓总结与计划 年外销微波炉成品仓工作总结 暨年工作计划 年不知不觉在指尖慢慢逝去,年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!在你们得关怀与指导下,通过全体外销仓人员不懈努力,取得了一定的成绩,年是我们外销成品全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。年仓库管理年终总结报告如下:第一:年与年
5、收、发、结存三者分析 13年平均每月入库18.2万,出库平均为18万,平均库存接近13万. 14年平均每月入库为16.1万,出库为16.2万,平均库存为10万, 对比分析: 13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年相差接近2.5万, 2.5万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位安排,订单基本成堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,方便日常管理与盘点.,14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓,严重堵塞消防通道的现象。 原因分析:1、根据最大库存标准,实时监控库存动态,设定库存警戒线,及时跟进督促销售部出货。2、通过全体人员的
6、努力及时处理了内销威力的呆滞库存接近,为外销成品扩充了存储空间。第二:呆滞库存处理方面对比分析: 13年总计处理呆滞库存2239台,14年呆滞成品总计6571台,已处理5281台,余下1290台已提交报告于销售以及财务,预计15年上半年可处理完毕,相比13年累计处理增加3042台。原因分析:1、对所有呆滞成品集中存放,由专人负责实物、账目的跟进以及管理,确保数据的准确性。2、及时跟进销售订单,mps生产订单,顶用部分呆滞库存,减少报废变卖给公司造成的损失。3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。 第三:在出库达成率方面(短装)对比分析: 13年外销微波炉成品仓总计出货货柜1913个,短
7、装货柜数量为65个,其中有34个为仓库直接原因造成的货柜短装,另有31个为非仓库直接原因造成的货柜短装。 14年总计出货货柜1884个,异常货柜数量为40个,其中有4个货柜为仓库直接原因(仓库少数)造成的货柜短装,其余36个均为因包装过大或者贴纸问题等非仓库直接原因造成的货柜短装。13年异常货柜比例为3.4%,14年异常货柜比例为2.1%,异常货柜比例下降1.3%,从造成异常的原因来看,13年因仓库直接原因造成的短装比例为52.3%,14年比例为10%。 原因分析:1、从13年开始对监柜人员进行了调整,进一步强化了监柜仓管员、叉车司 机、装柜工、搬运工的责任意识以及岗位作业技能以及方法。2、晚
8、完善了仓库进出管理制度,严格把控成品入库、出库质量、数量关,基本做到单、物数量一致,很大程度上保证了出货的数量。3、仓管员对订单储位规划,指定区域、指定订单安排存放货物,使得货物按订单号放置,从根本上杜绝了混单,找不到货物的情况发生。第四:易损件入库、出库流程进一步得到完善因前期对于易损件的入库、出库流程未作相关规定,导致了13年有1215张易损件空账挂在仓库账面上,影响了仓库数据的准确性,最终1215张军出库单未按正常流程出库,全部一次性已杂发单形式出库,此举与公司单据操作流程严重不符,使得短时间内工作量加大,增加了出错的几率;从14年开始,在张科的协助下,我部与样板房、销售部协商沟通,初步
9、完善了易损件的进出库流程,14年的易损件单据全部按正常出货流程操作,没有呆滞易损件账目以及实物。 以上为我部在14年全体外销微波炉成品仓成员努力的成果,当然了,也存在一些不足之处,以下为我部针对14年所产生的问题总结,同时也是15年外销微波炉成品仓全体人员奋斗的目标。第一:消防验厂纳入仓库日常常态事务项 14年外销微波炉成品仓在消防验厂中虽无大问题出现,但是小问题偶有出现,为了保证验厂的顺利通过,不至于因外销微波炉成品仓消防问题影响整个仓储部的荣誉,我部已对所有相关验厂文件进行整理汇总成文档,并计划在15年加强对仓管员以及各相关人员进行培训,强化消防意识。第二:关于出货质量、客诉方面有待进一步
10、改善出货彩盒异常(以k68为例) 14年出货不足方面集中表现为彩盒破损、脏污严重,以k68出货为例,累计彩盒破损数量为224个(以上为附件),且关于彩盒异常问题已多次遭到客户投诉,通过初步分析,有可能造成彩盒破损的原因有以下几点;1、入库前,因车间生产作业操作不当以及车间拉货杂工拉货作业不当导致的彩盒破损。2、品保验货3、仓库严重爆仓情况下,货物摆放在通道或未加防护可能造成的破损4、仓库装柜工、搬运工装卸作业操作不当导致的彩盒破损5、货物在仓库放置过久未出货,因漏雨,台风等不可抗力造成的破损6、货柜运输过程中、货柜本身质量问题或者货柜到港卸货作业过程中造成的彩盒破损。15年我部将重点在仓库可控
11、方面着手进行改进,初步计划如下:1、入库前检查彩盒是否破损,是否超出卡板摆放范围,对于破损彩盒的成品不予入库。2、品保验货,车间返工,领料前仓管与领料人员确认数量,验货或返工完毕后,由仓管员验收质量以及数量,并归还原处。3、装卸搬运阶段,对于破损的彩盒及时更换。4、加强对成品的基础防护,特别是放置在平台、漏雨区域的成品。篇3:仓库年终盘点计划各相关部门:通知年底将至,我部门定于年12月27日至12月29四天进行年终大盘点,仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行,希望相关部门密切配合,同时注意以下几点: 1) 生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出清单并退
12、库,仓库于12月22日晚停止接收此类物料; 2) 盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品,各部门要计划提早安排,尽量避免在盘点期间进行(此点直接影响盘点数据的准确性,希望相关领导重视); 3) 盘库期间,厂商送货一律由物流部自行保管,盘库结束后可于12月30日下午依次入库; 4) 12月26日下午5点整,仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作,盘点期间生产订单领料需一次性领齐,同张任务单不得分批领料,特殊情况需请示生产副总(樊总)、生产经理(华贤卫),二者同时批准后仓库予以办理; 5) 仓库于12月31日下班前做完盘点表,电子档发生产部、财务部,抄送总经理、生产副总
13、各一份,并打印好盘点表存档。 仓库 年12月*日 年年终盘点计划初稿一、盘点会议:召开时间 12月27日 上午9:00 五楼会议室二、盘点时间:盘点时间:12月27日上午9:30至12月29日下午5:30 共3.5天三、盘点项目:原物料、半成品、产成品、在制品四、盘点计划表: 核准: 制表: 五.人员分配表盘点工作结束:(a)仓库人员重新整理资料。 (b)将整理好的数据打印出来,一式两份:一份清单(结合盘点的原始资料)由各单位单位主管自己管辖的财产清单上 签署姓名,作为承担保管、维护该批财产的依据,然后交给财务部,财务人 员进行归档保管; 另一份清单,仓库归档六原物料成品半成品盘点说明(一)
14、初盘作业标准(二)复盘作业标准 篇4:年度仓库管理工作总结与年工作计划 年工作总结与年工作计划时间飞逝,转眼间,做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里,我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司试车条件的不断完善,并日渐不乱,同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少,以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战,但是在挑战面前我们没有认输,也不会放弃,尽我们
15、最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中,我们学_到了不少新的知识,同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:(一)这一年我们所学到的。 1.仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。 2.做仓库管理工作必须以事实为依据,以规定为准绳,要有严格的职业操守和良好的职业素质。 3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,必须留下一套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展。(二)这一年我们所做的。 1.首先我们从整理仓库开始入手,根据物品的用途、品别进行归类摆放,消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后,干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。 2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。 3.对综合库房的货位进行逐一编排,并粘贴条形码,为手持终端系统的应用卖出第一步。 4.熟知了仓库手持终端器的操作方法,并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。 5.完全应用了erp仓库管理模块,进行正常的入库、出库等手续的办理。 6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的_万元,在此期间库存值金额最高达3600万元,本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元,累计出库额约98