2020年及上半年工作总结和下半年工作计划3篇.doc
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1、2020年及上半年工作总结和下半年工作计划3篇2020年及上半年工作总结和下半年工作计划1半年来,我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下,全部干部职工同心协力,严格依照公司年初工作指点思想,以经济效益为中心,以安全生产为基础,以“精益管理年活动”为目标,以改革创新和“3严3实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南,努力调动和发挥全部职工的积极性,全司各项工作进展势态良好,整体工作并举发展,为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。1、上半年工作的主要成效1精益管理再现高潮,创建意识进1步加强。依照市局“精益管理年活动”要求,我们始终把创建1流供电企业作为增进各项工作进步的
2、龙头来抓,围绕“1流的装备、1流的管理、1流的队伍、1流的效益、1流的服务”目标,健全领导机构,制定活动方案,广造声势,深入动员,全方位分解精益管理责任指标,层层签订责任状,增强创1流工作的责任感和紧急感,通过突出工作重点,落实工作责任,展开自查整改,采取符合实际的工作计划和保证措施,确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。安全生产局面日益稳定。上半年,全司安全工作坚持以人为本,从严管理,狠抓“3级控制”和反习惯性背章两个重要环节,加强“3种人”培训,通过层层落实安全责任制,展开举1反3的安全教育,严格以责定位的监督机制,营建出浓郁的安全氛围。主要经济技术指标完成良好。上半年,面
3、对日趋复杂的内外部用电环境,我公司严抓严管,经济技术指标超预定目标。15月累计完成购电量20614.04万kWh,同比上升21.42%,完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh,同比上升22.52%,完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元,实收14123.467万元,电费回收率98.14%,除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外,其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时,同比上年757.29元/千千瓦时下降15.92元/千千瓦时,对照年度指标750.74元/千千瓦时降落9.37元/千千瓦时。
4、其主要缘由是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年1些煤矿、5小3高企业被政策性关停而至;15月累计全口径综合线损5.84%,同比降落0.84%,对照年度指标(12.00%)降落6.16%。电力市场整理和优良服务活动展开有条不紊。电力市场整理和优良服务是“精益管理年活动”的重要内容,根据省市电力公司的统1要求和部署,公司领导亲身带领员工上街宣扬供电服务许诺,回答用户反应的用电问题,在社会上造成了良好的宣扬氛围,建立了良好的国企形象。与此同时,我们还积极响应市人大、政协的号令,对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复,今年,我司收到的提议案只有两件,均已正式回复了代表。各项基础管理工作不断加强。精益
5、管理活动的深入展开,为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件,内部审计工作在弄好财务收支审计的基础上,有效地展开了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计,为提高资金使用效益起到了监督和服务作用,杜绝和减少了在资金管理上的随便性支出,提高了经济效益。上半年,没有各类刑事治安案件产生,火灾事故继续保持零的记录。多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律,从调剂生产关系,增进生产力发展的实际,大力发展多经产业,上半年,承接签订高低压业扩安装项目合同63份,合同金额1701万元,主营业各收入达944余万元,其中已竣工投运高压业扩收入22个,收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万
6、元;1月份累计生产产值达1879万元,预计全年实现收入2400余万元。党建工作。文明建设进1步深化,半年来,我们以提高企业整体素质为中心,组织全部党员、干部职工认真弄好“转、守、强”与“3严3实”专题教育活动,着力打造企业精品文化,积极展开思想政治工作,使职工的思想觉悟不断提高,责任心不断加强,服务水平不断提高,企业形象不断优化,保证了全司精神文明建设的有序展开。电力体制改革稳步推动。根据省公司的统1部署,我公司于5月初正式启动直管上划,武冈市委市政府成立了专门工作组,兼顾电力体制改革的各项工作,人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置,7月底,直管上划改革有望获得新突破。着手准备生产营销基
7、地的选址,相干工作正在运作当中,年底有望破土开工。2、上半年主要工作展开情况坚持“安全第1,预防为主”的方针,加大反习惯性背章力度,在制度、措施、管理手段3个方面做文章,保证安全生产局面稳定。1是落实安全制度,强化安全责任。在工作实践中,我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初,公司都与各部门签订了安全生产责任状,实行安全风险抵押制度,在安全生产上,我们把实行“两措”贯穿于安全工作的全进程,增强了全员的安全意识。进行安规考试,使参考率和合格率都到达100%。2是强化安全措施,实现现场管理,年初,我们制发了“安全技术措施计划”和“反事
8、故伎术措施计划”,要求各部门认真学习计划,并要求完成率要到达100%。对春季安全大检查中查出的隐患,列出整改计划,要求各单位认真对比计划进行限期自查整改,同时定期校试了安全工用具,对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理,严格依照制定施工方案,落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每一个施工现场,保证了现场施工的安全。3是宣扬、监察、查处3管齐下,加大反习惯性背章力度。半年来,我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施,采取定期和不定期的情势,到所、班组、施工现场检查安全措施和制度履行情况,及时查处有习惯性背章的人和事,有效地增进了全司的安全生产。深入
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