部门工作计划共10篇_1.docx
《部门工作计划共10篇_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门工作计划共10篇_1.docx(29页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、部门工作计划(共10篇) 部门工作计划(共10篇) 由大文斗会员“poo198485”投稿精心推荐,希望对你的学_工作能带来参考借鉴作用。第1篇:部门工作计划一、 项目任务管理工作1、积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。2、时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。3、培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。4、对项
2、目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反溃5、对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。6、不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。7、在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学_,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。8、加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。9、确保ERP输入信息的准确、及时,并保持与实
3、际运行同步。10、合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。11、严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。二、部门管理工作(一)部门团队建设1、做好人才储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。2、做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。3、做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。(二)部门环境、安全管理1、根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格
4、执行公司相关管理制度。2、严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系,做好部门自查、管理工作。3、对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。4、严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。5、做好部门ERP运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。第2篇:部门工作计划一、加强药品市场日常监督检查。一是做好新版GSP的宣传贯彻
5、工作。按照省、市局的部署,自20年6月1日起结合实际认真组织实施新版GSP工作。二是加强药品经营企业的监管。开展“整顿购销渠道、规范票据管理”活动,突出药品进货渠道、验收记录、合法票据及温控设备、特殊药品等方面检查,检查覆盖面达100%。三是加强药品生产企业监管。按照新版GMP和分级管理规定,对辖区内2家药品生产企业进行GMP跟踪检查。四是加强医疗机构监督检查,落实省食品药品监督管理局皖食药监市73号精神,在11月底完成监督检查100%覆盖。五是加强基本药物监管,对基本药物生产企业、配送企业和实施基本药物制度的乡镇卫生院、村卫生室开展监督检查。六是巩固“规范药房”建设工作,加强医疗机构药品购进
6、、验收、储存和养护环节的监管。对提交“规范药房”申请的医疗机构进行验收检查。七是做好不良反应监测工作。全年完成药品不良反应报告500例,医疗器械不良事件报告100例。八是加强重点品种监管。做好含麻黄碱复方制剂等特殊药品和疫苗等重点品种监管。二、加强药品行业诚信体系建设。坚持和完善药品生产、经营企业诚信档案,落实药品经营企业约谈制度,建立药品企业违法违规通报制度,制定县药品安全黑名单制度并组织实施。三、强化药品从业人员培训工作。建立药品从业人员培训制度,全年开展2次轮训,重点培训药品管理法律法规、新版GSP和药学专业知识,开展药品经营许可证换证和GSP认证企业人员业务知识考试工作,提高其法制意识
7、和业务水平。第3篇:部门工作计划大文斗后面为你推荐更多部门工作计划!为进一步提升各部门、分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况进行检查并通报,对未完成的工作任务分析原因,提出最后完成期限。各部门及分公司负责人要做好本部门工作人员工作计划及总结编写的组织及督
8、促,要求工作任务分解到人、明确量化。部门工作人员的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核,并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行情况为加强部门月度工作计划与总结工作,根据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定:1、编制要求:(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。(2)为便于检查、考核,各部门在填报时应注意:a、对于属月结性工作内容,要将计划完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月延续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;c、在月度总结时,对于实际与计划目标有差距的,要在备注中予以明确实际执行情况,并注明主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 工作计划 10 _1