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1、保洁月工作计划(共7篇) 第1篇:保洁工作年度月计划保洁工作年度月计划1月份1:楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗。 2:清理楼宇内易燃物品,清扫天台。 3:擦拭园区路灯,清理卫生死角。4:年底卫生大扫除。2月份1:楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗。 2:春节后卫生彻底清洁,不锈钢保养。3:清理楼顶平台,冲洗雨棚,楼层电梯门擦拭。 4:地下车库拖洗,门头清扫,垃圾分类。 3月份1:大堂地面清洗,楼道窗户玻璃清洗。 2:清扫天台,清洗单元门口台阶。3:楼道车库除尘,清理各岗卫生死角。 4:环境消杀,冲洗雨棚。4月份1:楼顶天台清扫,清扫单元门口。2:楼道玻璃清洁,擦拭楼道管井门。 3:楼宇内电梯设备层
2、清理,环境消杀。 4:清理园区杂物,全部垃圾桶清洁消毒。 5月份1:楼道楼梯除尘,大堂车库高空管道弹尘。 2:清理楼宇内杂物,清洗单元门口台阶。3:楼道玻璃清洗,大堂地面清洗。4:环境消杀,冲洗雨棚。6月份1:车库管道设施设备除尘,地下设备层清扫消毒。 2:清扫天台,楼道玻璃清洗。3:全部垃圾桶清洗消毒,清洗单元门口台阶。 4:环境消杀,冲洗雨棚。7月份1:大堂地面清洗,楼道楼梯除尘。2:清扫天台,地下车库清洗消毒。3:楼道玻璃窗户清洗,清洗单元门口台阶。 4:环境消杀,冲洗雨棚。8月份1:清扫天台,擦拭楼宇内电梯门,管道门。 2:拖洗车库,做不锈钢保养。3:园区路灯擦拭,清洗单元门口台阶。4
3、:墙面天花板弹尘,冲洗雨棚。9月份1:清扫天台,楼梯楼道除尘。2:清洗楼道窗户玻璃,清扫单元门头。3:清理楼道杂物,地下车库拖洗。4:清理底商死角卫生,墙面小广告清理。10月份1:清扫平台,地下室卫生清理及消毒。2:公共区域杂物清理,楼宇内墙面弹尘及小广告清理。 3:清洗楼道玻璃,清洗单元门口台阶。4:环境消杀,冲洗雨棚。11月份1:清扫平台,清扫园区落叶,清洗大厅地面。2:楼道楼梯除尘,清洗垃圾桶周边。3:楼道窗户玻璃清洗,不锈钢保养。4:清理楼宇内外易燃物,高空管道弹尘。12月份1:清扫平台,清理公区死角卫生。2:清理楼道杂物,地下车库高空弹尘。3:楼道灯具擦拭,地下设备层清扫及消毒。 4
4、:擦拭楼层电梯门,楼道窗户玻璃清洗。第2篇:物业保洁主管月工作计划物业保洁主管月工作计划一、全面实施规范化管理。在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,增大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。二、执行绩效考核工作,提升服务工作质量以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提升员工的工作热情,促动工作有效完成。三、强化培训考核制度根据公司培训方针,制定培训计划,提升服务意识、业务水平。有针对性的展开岗位素质,促动员工爱岗敬业,服务意
5、识等综合素质的提升。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对水平、沟通水平、自律性等方面反复增强培训,并在实际工作中检查落实,提升管理服务水平和服务质量,提升员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核增强队伍建设,增大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。五、完善日常管理,展开便民工作,提升住户满意度以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力展开家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。六、根据公司年度统筹计划,展开社区文化活动,创建
6、和谐社区。根据年度工作计划,近阶段的工作重点是:1、根据营运中心下发的设备/设施规范管理制度、电梯安全管理程序、工作计划管理制度等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。2、根据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学_,明确岗位工作要求。3、拟定车辆临停收费可行性方案。4、配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的展开,组织相关部门做好准备工作。5、按部门计划完成当月培训工作。1.客服部工作时间安排为7:00-14:0014:00-21:00,在小区住户增加到一定水准,工程部开始24小时值班后,客服部门将同时实行24小时工作制;2.结合实际,配合工程部制定出有偿及无
7、偿服务项目和收费标准,并将其通知到每户业主;3继续展开登门拜访工作,但不集中于某一时间段,减少客户被打扰的厌烦感。客服人员每人每月拜访户数不得少于4户,并在回访中充实、完善客户资料;4.小区住户更新速度加快,客服部在5月及11月展开一次物业管理满意度调查活动,在活动中强化管理处在居民中的印象。5.寻找一切提供专业服务,能够和我处合作的专业公司,为小区住户提供更全面、更专业的服务,例如:清洁、家政/保姆、宠物看护等;6展开小区文化活动,例如一些重要中西方节日的联欢,春、冬季运动会等;将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示,落实管理人员,尽快将活动中心开放;7.客服人员规范服务,丰富、充实专业知
8、识,为小区业主提供更优质的服务。能够通过组织到其他优秀小区参观学_,对相关专业书籍的学_等方式来提升服务技能。8.落实房源,寻找客源,努力发展属于本公司的租户;9.不再将催费工作集中在一个时间段,将催费融于日常工作中。一、建立客户服务中心网上沟通渠道。现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。(二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也能够
9、有人力资源部行使)。.(三)搞好客服前台服务。1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。2.服务及信息传递。包括纵向-实施由顾客到总公司,横向-实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的相关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。3.相关后勤服务的跟踪和回访。4.24小时服务电话。(四)。协调处理顾客投诉。(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。四、机
10、构建设(一)成立后勤总公司客户服务中心。当前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能能够延伸,行之有效。不过,客服的外延能够扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。(二)人员编制至少二人。要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。五、经费预算。 往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动
11、力部支付。第3篇:保洁主管月工作计划书保洁主管月工作计划书x月份副营品质提升:x月份副营品质已经有了很大提升,但作为XX年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质实行全面有效的提升和改进,具体提升方法:1、制定出详细培训计划。(3月16)2、每天中午对副营保洁员实行培训。(持续)3、每周五中午对保洁员实行书面和现场考核,排名并给予一定奖励。(持续)4月份主营品质提升:我们在副营品质提升的同时也要对主营品质实行严格监控和提升,具体实施方法:1、重新梳理保洁工作流程,找到更适合魅力的清洁流程:1)与保洁共同探讨魅力清洁现状。(4月2日)2)与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程(4月5日)3)制
12、定主营全新工作流程(4月7日)2、制定保洁主管和班长日工作流程(4月1日)3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。(4月5日)4、主营保洁员BI礼仪提升:1)制定适合主营保洁员的培训计划。(4月1日)2)每天早中晚3次礼仪演练。(持续)3)每周五实行考核排名并给予一定奖励(持续)5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施:随着5月份进入装修高峰期,内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度,所以我们要对此期间可能造成污染的部位实行梳理,并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。1、内外环须清理重点部位梳理:(5月1日)1)外环:路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。2)内环:单
13、元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。2、针对重点部位制定有效的清洁措施(5月1日)1)定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃实行刷洗。(视情况而定)2)与客户组时时沟通了解业主装修情况,请客户助理即时对装修情况实行管理,有效预防装修造成的额外污染。(每周一次)3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁(随脏随清)4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训(每周一次)9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫:9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段,此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。1、协助规划秋菜晾晒场地,便于园区管理和日后清扫。2、
14、即时清扫残叶,注意清扫时不要碰坏秋菜,以免造成业主投诉。(日清)3、落叶即时清扫,注意清扫方法:装袋、顺风等。(日清)4、注意重点地段的清扫频次(主通道、售楼处门前、中央绿地区)(视情况而定)5、风天注意大块垃圾的拾拣,主管和班长增强巡视力度。(每日三次)11、12月份除雪工作展开:11、12月份进入降雪季节,保洁班组作为整个项目的主力军,要承担园区除雪工作的主要任务。1、除雪工具准备:时时注重天气情况,除雪前期对除雪工具实行清点,如有不足即时储备,防止除雪有窝工现象产生。2、除雪流程建立:根据降雪水准建立不同除雪流程(可参考物业品质部做出的除雪标准流程)3、除雪人员合理分配:根据降雪情况对人
15、员实行合理调配,保证园区除雪质量的同时,也要保证园区其他岗位品质标准。因为爱家名邸物业刚刚成立,现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续展开。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区,对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。20*年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”的良性轨迹。进一步增强对人的管理,并把各项工作标准实行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么水准;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具体的工作采取有效的措施,增强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的展开。二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量增大,如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常_惯等等,还有员工处理事情的灵活应变水平,对客服务需求的解决水平。我部门会广泛搜集资料,增强培训学_,扩