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1、电厂半工作计划(共18篇) 第1篇:电厂站上半年工作总结年电厂站上半年工作总结年上半年电厂站在公司领导的正确指导和片区经理及各位同事的帮助下,全站员工积极配合、齐心协力,以强化管理为重点,以提高效益为中心,确保加油站安全生产无隐患无事故为目的,紧紧围绕“比学赶帮超”和“我要安全”、“为民服务 创先争优”主题活动为中心工作,通过积极努力,在安全管理、站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,非油经营指标也取得了较好的成绩。半年主要工作有以下几点:一、电厂站成品油指标完成情况1、呼市公司给电厂站下达全年7200吨成品油零售任务其中汽油1200吨,柴油6000吨。上半年累计完成成品油零售量19
2、26.192吨,完成全年任务量的26.75。其中汽油销售524.054吨,柴油销售1402.138吨,柴汽比2.68:1。同比去年同期的2316.882吨,减少了390.69吨,减幅16.86。2、汽柴油销量下降的主要原因:年10月起,电厂加油站进站口东10米设立交警岗亭,禁止货车通行,造成了销量大幅下降,客户流逝严重(主要原因)。今年经济整体形势疲软,影响到运输业及厂矿企业,由于运费下降等原因,造成了车辆上路少,车流量小。呼市金桥热电厂今年经常拖欠拉煤车运费,造成了拉煤车辆五、六月减少,也影响到加油站销量。主要竞争对手中石油八号站,推出加油卡优惠措施,并且是实名卡加柴油双倍积分(5、6月份)
3、。二、电厂站非油品指标完成情况1、呼市公司给东片区下达280000元非油品零售任务。上半年累计完成非油品销售额为152363元,完成全年任务的54.42。其中烟草销售额119586元,酒销售额1362.9元,超市小商品销售额31084.1元,燃油宝销售额330元。同比去年同期的61790.8元增销了90572.2元,增幅146.58。2、非油品增销的主要原因:非油品数量增加,使得消费者选择的余地更大,购买欲望增加。烟草销售额增量明显,烟草的访烟量明显增加,总类也在增多,并且积极联系了大客户销售,也是销量上升的一大重点。现场员工能开口主动进行推销整包整件的水,饮料等。3、制约销售上量的主要因素:
4、展示柜6月初才到,冰镇饮料销售时间短。 远郊加油站供货不及时,影响销售额。员工主动推销商品意识还是不够强,不能很好把握顾客开票等待时间,没有充分发挥推销技巧。三、电厂站损溢情况上半年东片区汽、柴油累计销售1926.192吨,汽、柴油累计亏损4.98吨,总损耗率为2.59 。损耗主要原因: 因加油站进油原发平均温度高,地罐销售油品平均温度低产生虚假损耗;加油站每次进油因地罐空容量大,接卸油品时产生大呼吸损耗;摩托车、微型面包车及农用车加油量小,提枪率高,产生发油损耗;因早、晚温差较大,地罐发生小呼吸损耗大;加油枪计量不准确造成的损耗较大(4、5月)。油库发油未发足油,原发损耗大。四、电厂站工作开
5、展情况1.强化竞争意识,保证零售量,积极组织开展 “为民服务 创先争优”及“比学赶帮超”活动。以“为民服务 创先争优”活动为契机,落实“比学赶帮超”的指导思想,及时传达公司下达的各类行动动员和宣传,转变思想。全员行动起来,抓好现场的服务工作,同时积极联系,加强客户走访,尽力开发新客户,积极主动上门营销。通过全体员工的不懈努力,虽然自活动开展以来成品油销量因客观因素没有增长但是我们通过各种方法尽力保住客户不流逝,还有就是非油品业务有了长足的进步,比去年同期翻了一番还多。积极协助组织开展春节前新老客户的走访慰问活动。认真听取了顾客对加油站的意见和建议,及时了解了客户的需求,同时向客户广泛宣传石化品
6、牌及加油站开展非油品基本情况。积极开展“3.15”为主题的促销上量活动。通过活动的开展,使得很多顾客朋友了解到中石化品牌的力量,充分调动周边客户的兴趣,从而达到了促进销量的目的。深入开展了“为民服务 创先争优”和“加油站优质服务月”活动。增强管理服务水平,提高服务质量。加油站内悬挂了活动的宣传横幅,加油站员工都佩戴了宣传绶带和笑脸牌。呼市公司零售部组建“规范服务示范队”还到加油站内示范培训,电厂站全体员工积极参与,虚心学_,互相交流学_心得,激发了员工赶超先进的热情。2紧抓安全工作,寻找站内不足。加油站从事经营活动,就意味着我们所经营的油品和所处环境存在着潜在的危险,没有安全,一切都是零。结合
7、“我要安全”活动内容,切实加强员工的安全工作,把安全工作列为首位,促使员工对安全不走过场,真正落实要求,从而使员工对安全工作有了更高的认识,形成较好的安全工作氛围。 配合片区经理进行安全检查,资金的安全、设备设施的安全及保养等,落实隐患整改情况。利用灭火器材到期换药的机会,组织员工开展灭火实战演练。有效的提高了员工的应急处置能力,熟练掌握使用灭火器材的方法和灭火法,以及使用时应注意的事项。对设备的检查,做到了周查、月查、和重大节日的检查。对换季及节前,做到了经常学_。公司下发的文件,按要求传达到每位员工。让员工熟知公司文件的内容及重要性。让员工了解同企业其他单位发生的典型案例及未遂事故,分析原
8、因,找出不足。重大节日期间,严格值班制度,确保了工作的正常运行。3.全员销售,促进非油品业务发展非油品是零售工作的一部分,加油站站长要转变观念,油品和非油品都是本职工作,就要求我们认真加强非油业务水平两条线都要拿得出手。 组织员工认真学_非油品奖励办法,及时发放奖励,奖勤罚懒,较好的调动了员工的销售积极性。 按“比学赶帮超”活动要求,充分调动员工,积极参与,你追我赶、努力创优争先,发扬“见红旗就扛”的活动精神。 根据加油站的客户群体,进行不同商品的销售。 大型运输车多的站重点推荐方便食品、整件饮品,小车多的站重点推销饮料、高档烟酒及燃油宝。 4.及时整改,落实了损耗较大的情况。电厂站1-6月份
9、损耗情况波动较大,尤其是4月下旬到5月下旬间,损耗突然增长,控制方法使用后也不明显。片区经理及时下站进行帮助,认真排查损耗增长原因,及时联系计量局来站进行油枪的调试。在片区经理的帮助下,6月损耗趋于正常。五、年下半年目标1、抓安全,不管什么站,安全都是第一位的,在年里要继续加强并落实安全方面的,提高所有员工的安全意识2、抓管理站内管理:建立健全各种规章制度和奖惩管理办法,并严格按章制度办事,做到制度面前人人平等现场管理:对“八步法”继续加强要求,接卸油品严格按照“卸油十步法”操作。对有不安全因素的行为及时制止。3、抓服务,杜绝服务忌语,把今年的优质水平服务月推广开来,服务水平上去了,顾客才会满
10、意,才会再次到站加油。4、抓思想,继续推广“比、学、赶、帮、超”活动的开展,加强并提高站内员工的思想认识。5、抓损耗,认真对待每一车油和每一天的销售,如果有损耗异常的情况就马上进行分析整改,坚决杜绝类似5月份损耗突然增大的情况。6、走访顾客,把地理优势发挥好,争取更多的顾客到站加油.7、在竞争对手方面,学_其他站的优秀经验,宣传中石化品牌,发挥本站的优势。在竞争中走到前列。8、非油品,半年非油品在有销售淡季的1、2月份还已经完成了全年计划的54.42%,下半年要继续积极推进非油品业务,保证超额完成非油目标。电厂加油站 -7-1第2篇:半年工作计划半年工作总结新庄煤业质标办年上半年工作总结暨下半
11、年工作计划年上半年工作总结年上半年,我科全体人员在分管领导的正确领导和大力支持下,凝心聚力,团结协作,严格按照全年各项工作计划目标,任务分解明确,安排落实到位,扎实努力工作,各项工作稳步推进,下面就上半年所做具体工作总结如下:一、工作任务目标完成情况 1.安全指标: 实现了安全无事故。2.安全质量标准化建设达标情况:顺利通过了上级部门对我公司上半年度省二级安全质量标准化矿井检查验收工作。二、安全质量标准化工作开展情况(一)加强动态达标检查考评,采取定期检查与动态抽查方式重点抓动态监管。对安全质量标准化建设工作进行动态监管和动态考评,分别采取定期检查和动态抽查相结合的方式,加强动态达标建设工作,
12、并对检查发现的隐患及问题,严格按照隐患整改“五落实”进行整改到位,闭环管理。1、定期检查:充分利用定期开展的每周周二、周四、周五井上下隐患排查和每旬工程质量检查验收,扎实对矿井生产作1业各系统、各环节、各岗位进行安全隐患与安全质量标准化检查验收,及时排查、消除隐患与存在问题,筑牢安全防线,提高安全管理水平,实现安全生产。2、动态抽查:不定期对各专业安全质量标准化达标建设工作进行动态抽查,各单位动态抽查考评得分一律与当旬安全质量标准化工资考核挂钩,用管理制度和经济处罚约束和推进各单位安全质量标准化达标工作,做到强化管理,严格考核。(二)加强标准化软件资料规范建档,统一标准,规范格式,督促各专业对
13、照标准进行整改完善。针对部分专业标准化制度资料不健全,格式排版不统一,内容数据不翔实,跟填更新不及时等问题,我科对软件资料统一标准格式,下发通知要求各专业对照标准进行整改完善,并对各单位整改情况进行回查。(三)加强现场监管,积极发挥计划、指导、监督岗位职责。 按照年初制定*煤业年度安全质量标准化达标实施方案要求,有计划,分步骤,抓重点,重落实,稳推进,经常深入现场,指导督查各单位安全质量标准化达标建设工作,对检查发现的问题提出整改意见,并督促整改责任人整改落实完成。(四)加强学_交流,定期与*煤矿开展安全质量标准化互查互检工作。结合两矿生产实际情况,加强沟通协调,合理组织安排,分专业定期开展两
14、矿安全质量标准化互查互检工作,认真学_借2鉴*煤矿安全质量标准化建设好的经验和做法,开拓视野,相互交流,缩小差距,弥补不足,不断提高我矿安全质量标准化工作水平。(截至目前,已完成采煤、机电专业互检工作,其他专业互检正有序安排落实中)。(五)加强沟通协调,积极配合上级主管部门完成了对我矿上半年度安全质量标准化检查验收工作。积极配合上级主管部门完成了对我矿上半年度安全质量标准化检查验收工作,对上级检查发现存在的问题,监督相关责任单位进行整改落实完成,并及时将整改完成结果录入标准化信息平台联网逐级上报。(上半年,*煤炭煤层气工业局检查验收1次、*煤管局检查验收1次、*检查验收2次)。三、科务管理及培
15、训学_工作1、全科人员严格执行矿规矿纪、请销假制度、值跟班制度,严格绩效考核管理,按时完成了科室各项工作计划、总结、措施的编制,做到各项报表及时传递上报工作。2、科室及时传达贯彻学_了上级部门和我矿有关文件会议精神,各项会议记录规范齐全,内容真实,做到了上传下达;全科人员积极参加了矿安排的各项专题学_培训及安全生产活动;并根据工作实际,以新安全生产法、煤矿安全规程、山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法作为学_内容,做到每日坚持 “每日学_一小时”活动不断线。四、工作中存在的困难及采取措施3结合当前煤炭企业面临的经济低迷形势,部分专业和职工对抓好安全质量标准化建设工作认识不足,思想上不重视,工作中标准落实不严不细,存在“平时松,检查紧”的现象。采取措施:1、加强宣传,提高认识,统一思想,以安全质量标准化达标建设作为做好企业安全生产工作的重要抓手,任务分解明确,细化量化到人,严格落实责任,完善构建安全质量标准化责任网络体系,形成从上到下人人有责,从下到上层层把关的格局。2、立足岗位职责,积极搞好协调指导服务工作。坚持从工作实际出发,结合生产作业现场情况,及时协调指导解决各连队在标准化建设工作中遇到的困难和问题,巩固和保持安全质量标准化建设成果,3、加大监督管理考核力度,采取定期检查与动态抽查相结合,以安全质量标准化动态达