20xx年调度工作计划2.docx
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1、20xx年调度工作计划 2 20xx年调度工作计划 2 20xx年工作计划 生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作,我想必须从以下三个方面入手: 坚持原则,实事求是。廉洁自律,公平公正。务实创新,团结奋进。 对于20xx年的工作本人计划如下:、不折不扣的完成CNG运输任务。 、不折不扣的确保20xx年经营目标的全面完成。、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。 、认真做好上传下达、下情上报工作,对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合车队领导,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。 、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档
2、工作,准确无误地逐项、按时完成工作。 为了更好的完成20xx年的工作,我要继续发扬20xx年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。20xx年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持。 20xx年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策,齐心协力配合车队司机师傅团结一致,奋力拼搏,为全面完成20xx年各项目标任务而努力奋斗! 总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。 扩展阅读:20xx年调度室工作计划 20xx年调度室工作计划 20xx年面对举
3、步维艰的生产经营形势,生产线 不但担负着生产任务的压力,而且负担着成本管理的艰巨挑战,不仅要保证质量、完成产量,更重要的是要看住成本,守住安全,这样才算完成了任务。 一、生产任务计划: 1、计划全年生产时间天,无水0天,无电天,无矿0天,设备停机天,检修天。2、计划年处理原矿万吨。 1、计划完成精矿产量吨。(大月吨,小月吨,二月吨)。2、计划实际回收率85%,理论回收率86%。 3、计划入选原矿品位在%以上,精矿品位48%以上,尾矿品位0.02%以内。 4、运转率98%以上,电器设备故障停机平均每台磨机每月小时以内。 5、计划大月30天,小月29天生产时间。 6、计划生产线各车间总成本控制在公
4、司承包基数以内,无超耗。 7、计划细度控制在59-61%,浓度控制在38-48%,日平均处理量不低于吨。 8、批次无次品,出库样品位在48%以上。9、无设备及人身事故,事故率为零。二、措施计划: 1、以生产目标为中心,在科室内部明确分工,落实责任,完善管理制度,强化内部管理,严格考核奖罚。 2、全力做好水、电、矿的组织供应工作,保证生产需要。1)、在水方面:重点是要保证管路畅通,并做好水质控制和PH值监测,保证选矿需要。 2)、在电方面:主要做好与供电部门的联系和沟通,掌握好供、停电信息,利用停电时间安排检修,减少停机时间。3)、在原矿方面:重点要掌握好供矿信息,合理安排生产,同时督促矿山车间
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