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1、园务年终总结范文汇总10篇园务年终总结 篇1 本学期,我园以幼儿园工作规程、幼儿园管理条例和幼儿园训练指导纲要为指针,以进一步推动新课程改革,以办人民满足的幼儿训练、创平安和谐幼儿园为宗旨,以“勤奋、务实、创新”的工作作风全身心的投入各项工作,扎实推动了老师队伍建设、硬软件设施建设及省乡镇一级幼儿园建立工作的进程,使园内各项工作迈上了新的台阶,实现了新的突破。现将本学期园内整体工作简要总结如下: 一、基本状况 本学期,我园共有中、大、大大班共十二个教学班,在园幼儿393名,现有在册教职工35名。 二、主要工作 (一)建章立制,强化园内管理。 规章制度是幼儿园的“法”,是为实现幼儿园的进展目标,
2、对幼儿园各项工作和对各岗位人员的要求加以系统化、条理化。对完成幼儿园各项任务,建立正常秩序,提高各岗位工作效益有很大的作用。因此只有建立完善的规章制度才能保证各项工作目标的顺当实施。开学以来幼儿园一向在不断的完善各岗位规章制度和工作职责,如健康检查制度、园长工作职责、副园长工作职责、保教主任工作职责等从上到下各岗位的工作制度和工作职责,并编印成册,用严格的制度和职责规范老师的工作行为,让各岗位老师自觉照章行事,各司其职,上下团结一心,共同搞好工作。 (二)完善师资队伍建设,努力提高师资水平。 教学之本是老师,本学期我们一如既往的重视老师队伍的建设。努力提高本园老师的训练教学潜力。尽可能多的为她
3、们创设学习和成长的条件,促使她们不断提高,不断进步。一是加强老师政治业务学习的力度。二是强抓老师专业技能的提高。三是透过听课、评课、观摩研讨等活动促进老师相互沟通、学习,共同提高。 (三)强抓保教常规管理,确保保教质量稳步上升。 为了使全园幼儿的德、智、体、美等各方面得到全面和谐的的进展,我园除了一如既往的按纲要要求,开学初结合本园实际制定好园务工作方案、政治业务学习方案、教研方案;各班制定好各科教学方案、班务工作方案以外,为了使各项方案扎实有效的落实,园内检查组加强了检查督促的力度,定期或不定期对各班老师的备课、讲课、班务活动、卫生消毒及幼儿常规管理工作等各方面进行督促检查、综合评比,并坚持
4、在每周一的例会上通报评比结果,确定成果,指出不足,提出新的工作要求,使各班老师针对实际,查漏补缺,准时整改,实行流淌红旗嘉奖制度,不断激发老师的工作专心性和主动性。学期末要求各岗位老师仔细做好学期末工作总结,积累阅历,反思提高,使园内各项工作有始有终,卓见成效,保教质量稳步上升。 (四)省乡镇一级幼儿园建立工作扎实推动,成效显著。 省乡镇一级幼儿园建立工作是推动幼儿园可持续快速进展的重要工作。为了使此项工作扎实有效的推动,我园一是加强组织领导,成立建立工作领导小组,制定具体的建立工作实施方案,做到分工明确,职责到位,确保了建立工作顺畅有序的进行,取得实际效果。二是组织教职工仔细学习省一级幼儿园
5、评估标准,使教职工明确了建立工作的好处,提高了建立的熟悉,增加了职责意识和使命意识,进而信念百倍、全力以赴,掀起了建立活动的热潮。三是对比省一级园的评估标准逐条进行自查,找出问题,准时改善和完善,如:改善硬件条件、强抓老师技能达标、环境创设、制度完善、健全档案资料等,努力争取到达评估标准。四是想方设法改善办园条件,并建立完善了活动室、保健室、隔离室、图书室等专用活动室。四是专心上报建立材料,做好上级的沟通沟通工作,并将建立工作状况制成了多媒体课件,扎实做好了省级礼貌校内和省级示范园的迎验工作。(注:省乡镇一级幼儿园已验收透过) (五)平安工作警钟长鸣,有效的保障了园内各项工作顺畅有效的进行。
6、平安工作重于泰山,是学校工作的重中之重,务必警钟长鸣,防患于未然。因此,平安工作始终是本园工作的头等大事,园内上下是时时到处讲平安,防平安。一、平日要求各班重视幼儿平安、卫生保健常识训练。二、加强门卫制度及晨检制度,三、加强伙食管理,严把饭菜食品质量关,科学合理支配幼儿的一日膳食,确保师生食品卫生平安。四、做好师生的传染病防控工作,严防传染病的传入。五、制定各类平安应急预案,进一步完善各类平安管理制度,构成平安管理长效机制。六、构成平安工作领导高度重视,分管领导主抓,班主任主管的层层抓管理、层层抓落实的格局。透过全园上下的齐抓共管,本园平安工作成果显著。一学期来,没有发生任何担心全事故,真正做
7、到了让家长放心,.满足,起到了平安工作为幼儿园快速稳步进展保驾护航的作用。 (六)开展各类活动,让幼儿园布满生气和活力,让师生构成良好的精神风貌,提升幼儿园的外部形象。 一是师生每一天坚持晨练,做好幼儿广播体操,不仅仅增加了师生的体质,而且提高了师生的技能。 二是开拓了种植园,设立了饲养角、区域活动角,为幼儿观看、思维、想象、创作及实践活动带给了宽阔的空间。 三是专心参加各种竞赛活动,并取得了可喜的成果。其中谢玲玲、李杨柳两位老师荣获市“优秀指导老师”;吴方艾园长荣获中心校“先进训练工”的称号;陈妙、王春满等八位老师荣获中心校“优秀老师”的称号。 四是开展了亲子运动会,取得了很好的活动效果。为
8、他们的童年生活留下了完善的回忆。以上活动的开展,不仅仅丰富了广阔师生的生活,提高了师生的多项技能,而且提高了幼儿园的知名度,在.上树立了良好的形象。 (七)克服重重困难,专心完成上级下达的工作任务。 本学期,我园在岗人手非常紧缺,在园内工作调配但是来的状况下,克服重重困难,不折不扣的完成上级支配的各项工作。 三、存在的问题 1、办园条件还应进一步改善。 2、由于忙于省一级幼儿园的迎验预备工作,各班的班务活动及园内教研活动坚持不够,有顾此失彼的现象存在。 以上成果的取得,真诚的感谢领导的关怀给我们创设了和谐宽松的工作环境,使全园老师能精诚团结,开心工作。同时,也真诚的感谢全体教职工敬业爱岗,任劳
9、任怨,悄悄的奉献,正是由于有大家的辛勤耕耘,才会有幼儿园这天的进展。也真诚的期望,在今后的工作中我们一齐携手再学习,再创新,再拼搏,再创幼儿训练的辉煌! 园务年终总结 篇2 本学年,是我园工作最劳碌、也是收获最大的一年,在新的训练局领导班子的正确领导下,在班子成员的亲密协作下,我们以“更新理念、与时俱进、爱岗敬业、创新争先”为主题的大争论活动为载体,以提高服务质量、提升办园品质为总目标,坚持科研兴园特色兴园的办园方向,紧紧围绕“提高保教质量”这一中心,努力创建集平安文明园、服务优质园、科研试验园、先进示范园、特色名园为一身的园所,我团结带领幼儿园全体教职工,立足本职、恪尽职守、团结奋进、创新争
10、先,制造性地完成了各项工作任务,取得了可喜的成果,现总结述职如下: 一、吃透上情,把握政策,明确办园思路和工作目标。 1、仔细开展了以“更新理念、与时俱进、爱岗敬业、创新争先”为主题的大争论活动。活动期间,我园结合本园实际,健全了学习制度,主动开展了理论业务学习,学习幼教法规和相关政策。这召开了不同层次的座谈会,分组召开了学习体会沟通会。发放了家长问卷900余张,广泛征求了.各界、家长对幼儿园和老师的看法。老师完成学习笔记6000余篇,购买学习用书380册,共写出学习体会460多篇,随笔1500多篇。完成相关岗位的论文80余篇,并于月日分年龄组进行了研讨和沟通,评出一、二、三等奖各6篇。仔细组
11、织了自查自纠活动,每人都写出了自我剖析材料,征求老师看法100余条。大争论活动的扎实开展,营造了深厚的学习氛围,最大限度地激发了老师对现状的深层次的思索,优化了环境,为促进幼儿园健康快速的进展注入了活力。 2、仔细实行1.28大会精神,学习训练局下发的关于规范管理的文件。组织召开了班子会(12月31号)、全体老师会(2月25日、月日),分组争论会(月日、开学两周每天下午个小时),传达了训练局下发的各类文件,尤其是马局长和何局长的讲话。通过反复学习和争论,进一步明晰了新学年的工作思路,剖析了我园工作实际,查找了工作差距和问题,并在此基础上讨论制定了我园新学期工作方案,重点工作制定了实施方案和运行
12、程序,这为各项工作的落实奠定了基础。 二、激发活力,强化队伍,从改革体制入手。 1、实行老师竞聘上岗、优化组合的竞争机制。20xx年8月,我们制定了切实可行的竞聘方案,分三步进行。一是发动老师自愿报名参与班组长的竞聘,演讲自己新学期班级管理的思路,确定出班组长;二是班组长和老师双向选择,确定出配班老师;三是做好落聘人员工作。这一机制的实行,给职工自主选择岗位的权利和机会,增加了职工的责任感和紧迫感,有效调动了职工的主动性和主动性,为班组的有效协作打下了基础。 2、实施了小班家长自主择班的动态机制。为给老师充分展现自己的舞台,真正把选择权交给家长,8月26日,我们尝试了这一机制。120多名家长和
13、孩子通过与老师的沟通和讯问,自主选择了满足的老师和班极,这样为家园的顺当沟通奠定了基础。 3、在竞聘的基础上,我们又实行了轮岗换位和月常规考核机制,为每位职工供应展现自己才能的舞台,使每个人都有熬炼提高的机会,同时也增加了职工的协作意识和反思意识。月常规考核及公示,保证了日常工作的有序进行。 4、强化师德,实施了职工承诺制管理。为切实转变职工思想作风、工作看法,更好的履行职责,学期初依据老师职业道德规范做出承诺,学期末述职总结,并进行师德考评,评比师德标兵和师德先进个人,并量化打分记入期末教职工考评,作为评优奖惩的依据。全园共写出师德体会和总结364篇,选报了10篇师德事迹材料,10篇师德案例
14、。组织了两次师德演讲会。实施了师德建设“四个一”工程,分岗位提出了不同的要求。(管理干部的四个一是:为幼儿园做一件力所能及的事,深化老师中交一位知心伴侣,深化班级听评一次活动,提一个管理的好点子或发觉一个好典型;一线 老师四个一要求:说一句鼓舞幼儿的话,爱抚一次幼儿的头,对家长说一句礼貌用语,为幼儿园做一件力所能及的小事;后勤人员的四个一是:为幼儿园做一件力所能及的小事,主动为班级服务一次,摘抄一篇有意义的笔记,学习沟通一次有价值的文章)。橱窗设置.宣誓栏,时时给与老师和家长鼓舞, 4、公开透明,树立服务新形象。一是开办园务公开栏和丰富的橱窗;二是进行了礼仪训练培训,要求坚持挂牌上岗、迎接家长
15、和孩子时站姿美丽,笑脸相迎;三是设置丰富多彩的家园沟通栏,展现了班级丰富多彩的活动;四是每月一次的园长开放日,准时解决了家长的疑难问题,提高了我园的.形象和服务质量。 三、健全制度,强化职责,保证规范有序的管理。 1、健全制度。“无法规不成方圆”,我们从制定科学的规章制度和科学的考评体系入手,以制度管理取代人管人,避开了评价的主观性和随便性。学期初经过园务会讨论修订,教代会争论通过。第一学期完善了教职工考核方案、细化了各岗位评估细则。完善了学习制度、考勤制度、奖惩制度等。xx年我们又完善了周一园长晨会点评、周五班会自省、月末园务评析、考核结果公示的日常管理制度;平安工作“七制”管理制度、家园互动的开放参加制度;班子成员深化班级制度和听评课制度;专家带动互动研讨式的教科研制度;老师进修相关学历30%的报销制度等。制度的完善和落实,有效保证了幼儿园工作规范有序的进展。 2、带动班子。从树立服务意识入手,领先垂范,坚持分包和深化班级制度,每周两次中餐帮带,定时间定内容服务到班级,准时发觉和解决存在的问题;每周五班子例会,坚持大事集体讨论、民主参加、程序管理;坚持领导听评课制度;坚持“谋大事、干实事、不出事”的思想,鼓舞进修本科学历,提高学历层次,目前班子成员达本科学历有6人;每月组织两次次政