20xx年集团公司法律工作计划.docx
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1、20xx年集团公司法律工作计划 20xx年集团公司法律工作计划 20xx年集团法制工作计划 20xx年是公司全面实施第三个三年目标的第二年,是公司深入开展管理提升活动的重要一年,切实做好法制建设各项工作,为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障,同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照20xx年西电集团法律专题会议纪要的要求,制定宝光集团20xx年法制工作和法律提升工作计划。一、总体工作目标(一)重点工作 1.建立和完善法律事务管理的制度体系,制定工作标准,拟定工作流程。 2.落实三项审核率,完成三年法制目标的硬指标。3.加强合同管理,提升合同管理水
2、平。4.加强诉讼管理,切实降低案件发生率。5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。(二)需重点解决的问题 1.总法律顾问制度建设还不完善,还未形成规范化的法律工作流程。 2.法律事务机构职能不够明确,缺少法律知识培训,缺乏具有企 业法律顾问职业资格的专职法律人才。 3.合同签定及执行过程中,法律审核及评估机制还需加强。4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。 5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强,主要依赖于外部资源。 6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准,不能及时有效地防范合同法律风险,经营活动中法律风险预控有待完
3、善。 7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。 8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。 9.主动维权意识有待加强。 结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求,20xx年法律工作计划如下: 二、工作任务实施计划 序号12工作项目组织机构建设(成立法务部)法务部工作制度框架建设岗位说明书工作流程及标准3法律事务管理修订现有法律事务管理办法工作内容整合公司法律工作职能,统一法律工作管理归口。组织条例工作目标成立法律事务部,与企业管理部合署办公。编制法务部织条例,明确法务部工作职能。编制法务部岗位说明书,健全法务部人员
4、岗位配备。制定法务部工作流程及作评价标准修订完成后的法律事务管理办法为法务部法律工作管理总则,并对标国资委、西电集团要求及管理提升计划整改计划。4总法律顾问编制总法律顾问制度新制定公司总法律顾问制度,按照上级要求,新编总法律顾问制度为企业法律顾问履职的主要依据。5合同管理销售合同法律审核管理办法及流程售后服务合同法律审核管理办法及流程修订售后服务合同法律审核办法及流程20xx年度,公司法律工作事务任务繁重,且涉及多个部门的配合,为保障年度法律工作开展,特拟定以下措施: 1.调整公司法律工作领导小组,由公司总经理任组长,主管法律工作副总任副组长,各单位负责人为成员,办公室设在企业管理部。法律集中
5、管理,设立法律事务部,简称法务部,与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部,指导法务部工作。 2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行,但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留,并报送法务部备案,法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务,并将有关文件提交法务部。 3.各单位应密切结合本部门工作实际,切实执行本单位涉及法律介入的工作任务,并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。 4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通,并就设计公司级管理的法律事
6、务及时上报公司法务部。 扩展阅读:公司20xx年普法工作计划 *公司20xx年普法工作计划 20xx年,为了推进依法治企进程,我们将按照*总部“六五”普法工作规划要求,紧紧围绕*公司发展目标,以法制建设和普法工作为基础,不断提高公司依法经营、依法管理的能力和水平及公司员工法律素质,深入推进*法治文化建设,结合实际,现制定*公司20xx年普法工作计划,如下: 一、提高认识,进一步明确普法工作目标 通过深入扎实的法制宣传教育和实践,增强*全体员工尤其是领导班子成员及科级以上经营管理人员的法律意识和法律素质,增强企业的诚信意识和法治观念,进一步提高公司依法决策、依法经营管理的能力;建立健全法律风险防
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