2022年参加精细化管理学习心得汇总.docx
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1、2022年参加精细化管理学习心得汇总2022年参加精细化管理学习心得汇总 首先,本书指出了班组管理工作中普遍存在的七大问题,反观我们的班组管理,这些问题同样存在于我们的管理之中,只不过是以各种不同的表现形式表现出来。例如重生产轻市场,班组只以完成生产量为目的,员工多干多得,对市场需求不关怀。这个问题的提出,在大部分员工心中感觉似乎与自己无关。因为就我们现有的体制来说,好似市场跟生产员工并无多大联系,更多的应该是管理层或是营销部门的问题。然而,在生产班组里,这个问题只不过是用另一种表现形式表现出来而已,而且跟市场息息相关。这就是产品的质量、本钱问题。如果只追求产量而无视质量,只关怀如何生产出产品
2、,而不考虑如何低本钱地生产出产品,那么,又如何能顺应市场的需求?这一点,在学习后,感触犹为深刻,也是我们每个班组管理者,和每个员工都应深思和重视的问题。而精细化管理恰恰能处理这个问题。通过学习,掌握应用好精细化管理的五个根本方法:专业化、标准化、标准化、数据化和系统化,班组管理中存在的诸多问题将迎刃而解。其次,本书第二章指出了班组精细化管理的前提和关键,为我们推行班组精细化管理指出了方向。班组管理应先理后管。这就要求班组长在开展工作时,要先理清自己的思路,做好相关的基础性工作,根据本班组实际情况,精心、细致地制定班组规章制度,并选择好开展工作的切入点,这样才能到达事半功倍的效果。在第三章中,本
3、书指出了班组精细化管理的三大原那么,即可操作性原那么,底线原那么和交点原那么,更进一步地为我们开展班组精细化管理提供了切入点和方法,本身就极具可操作性,只需按照本书的指导一步步去实施,不愁班组精细化管理难以开展。最后,我认为,无论是班组精细化管理的前提、关键也好,三大原那么也好,班组精细化管理不是一句空话,而是科学。要讲究用科学的方法,通过长期的持之以恒的训练,使班组员工从强制到习惯,然后由习惯成自然,这样才能真正将班组精细化管理落到实处。而到达这样目的,需要通过各项制度的制定和完善做基石,以及管理层相当长时间的关怀和支持做后盾,才能完成,而不只仅是一段时间的学习和推广。否那么,这阵风刮过后,
4、班组精细化管理还是一幢烂尾楼,班组管理也不会有真正实质上的变化。而其中,班组长作为班组管理的核心,其个人素质、工作素养、管理能力等等各方面的因素,也会成为班组精细化管理工作的关键,如果一个班组,班长的素质不高或是能力缺乏,很难想象这个班组的工作能高效能地开展。所以,当务之急,应是着力于提高班组长的管理能力和工作素养,从班组长抓起,以点带面,才能顺利开展精细化管理工作。以上是我学习的一点心得体会,缺乏之处,请领导指正。2022年参加精细化管理学习心得汇总 通过学习学校推荐的这篇文章,使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升,使我更加深信:要想出效益,就要抓管理,只有做到了精细化管理,才能持
5、续推动学校整体工作迈上新台阶。具体收获如下。一、使我对学校的精细化管理的涵义有了清晰的认识。学校管理的三重境界 : 标准化 精细化 个性化。细化管理指精细、细致的管理,即用精心的态度实施细致的管理过程,以获取精品的结果。精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。工作要日清日结,每天都要对当天的情况进展登记检查,发现问题及时纠正,及时处理。精细化管理要求层层完善、系统安康,权力层层有,任务个个担,责任人人负。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。结合自己的工作,作为班主任就要对班主任一日常规做到位,发现问题,要及时想方法处理问题
6、,使班级少出问题或不出问题。作为一名物理教师,就要对自己的一日教学中的备教批复改做好统筹安排,使自己的教学做到日日清。作为年级长和工会主席就要在工作扮演好自己的角色,从而起到模范带头作用。二、学校精细化管理的操作过程。1、培养自己没有任何借口的意识,这是一种负责、敬业的精神,一种服从、老实的态度,一种完美的执行能力。一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任,一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确态度是正视现实,踏实敬业,以一种积极的心态去努力学习、持续进取。2、掌握并使用精细化管理的原那么与方法,提高自己的工作效率, 首先要明确准确管理目标,制度是学校目标在工
7、作标准上的具体表达,学校制订、完善各项制度,引导全校师生日常工作标准,约束全体师生工作行为,明确全体师生恪守或者违反规定的奖励惩罚措施,保障学校各项措施执行的政令畅通,这些可谓标准化。其次是严格管理过程,就是制度的执行,就是落实。落实过程中要有一下几个原那么:1 警告性原那么。就是让每位教师和学生明确知道,假设做了不该做的事或没有应该做的事,是会受到处分的。2 确定性原那么。就是说,只需冒犯学校组织的制度,就一定会受到惩办。如果冒犯了规定而不一定受到惩办,那么人们往往会冒危险。当然,重奖励、轻处分是现代员工管理的一个趋势。特别是当多数员工在某方面出现错误时,表彰出色者无疑会有很大的带动作用。表
8、彰优秀者也是对犯规者的一种惩办。3即时性原那么。惩办必须在错误行为发生后立即进展,决不拖泥带水,决不能有时间差,以到达及时修正错误行为的目的。4 公平性原那么。惩办的规章制度面前,要人人平等,管理者要不偏不倚。也就是平常所说的制度是对事不对人。学校的精细化管理涉及诸多层面,我将用我个人的微薄力量为我校的精细化管理而努力工作。可能我对此认识比较浅显,但我会加强学习改良自我。2022年参加精细化管理学习心得汇总 精细化管理是通过长期调研、比较大量的数据结果、屡次开会讨论研究选择的科学管理方法,是成长的基石,是改革的必然,也是新世纪公司开展的战略性部署。这对于我们来讲,是个莫大的机遇,当然也有不小的
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