精选年度医院工作计划3篇.doc
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1、精选年度医院工作计划3篇年度医院工作计划 篇1为提高医院感染管理质量,进一步助理搞好医院感染管理工作保障医疗安全,根据医院感染管理规范、消毒技术规范、医院感染管理办法和传染病防治法等有关文件和规定,在主管院长的领导下,主要作好以下工作:一、医院感染监测:1采取前瞻性监测方法,检查全院住院病人感染发病率,每月临床监测住院病人感染发生情况,督促医生及时报告感染病历,防止医院感染爆发或流行。2每月采取回顾性调查方法,对出院病人进行漏报率调查,减少医院感染漏报。3目标性检测,选择手术部位切口感染监测。4每月对无菌物品进行消毒效果监测。二抗菌药物合理使用管理:对抗菌药物实行分级管理,每月调查抗菌药物使用
2、率。三传染病管理:1建立、健全医院疫情管理和报告制度,2做好医院传染病疫情管理和报告工作,定期检查、督促疫情管理和报告。3每月末,查阅全院本月门诊日志,出入院登记,出院病历,放射、检验阳性结果,发现漏报,及时补报。4认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理和报告检查工作四医疗废物督促管理:定期督查医疗废物分类、收集、运送况, 每月查阅医疗废物交接班本,发现漏项及时填补。四将手卫生与职业暴露防护问题纳入感染控制中重点。六感染管理知识培训,提高医务人员院感意识,进行医院感染知识培训。主要培训内容1院感相关知识及个人防护知识。2医院感染诊断标准,抗生素合理使用标准。3对护理人员主要为无菌技术及消毒隔
3、离知识,医疗废物管理等。4. 对全院人员进行手卫生、医疗垃圾分类,职业暴露防护培训等。年度医院工作计划 篇2新年度,医院方面将财务工作要求十分严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上:(1)完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。(2)完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理会计核算上:(1)加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立安全库存
4、量预警提示。(2)加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。(3)加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。(4)加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。(5)细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上:(1)配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做
5、好各项税种的预算及核算工作。(2)实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作计划:在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。收入上分成:分手术分项目分分部门核算:材料:销售:药品销售整形美容中心:细目核算:分治疗细目核算:皮肤美容中心:分病种细目统计两者共存的体系:分治疗:生活美容中心:细目核算:成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等加强监督。三、价格管理:1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物 资,销售产品结
6、构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行,按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议,财务测算成本后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。四、信息与统计:目前信息系统存在以下几大问题:1、收入上只实现收入实现制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与所有的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多
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