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1、年度财务工作计划年度财务工作计划 篇1医院财务组20xx年工作计划新年伊始,结合当前情势,制定今年工作计划:1、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入本钱占74%,另加上交药品收入的5%,总计79%,而医疗收入本钱占10%,且全年计提超劳务都在这1块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,本钱仅3.71万,赢利7.8万,二者相差25.6万,一样以去年为例,药品收入1季度、2季度、3季度、4季度分别为62%、61%、65%、74%,去年1季度是比较
2、正常的,2季度为非典期,3季度过渡期,4季度追医保数,因此2、3、4季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也希望通过领导能调理到这个比例,我希望在比例结构到达目标时,每个月能超计划数5%,这样今年预计超180万左右,在最后两个月适当控制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计划数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右,我将每个月结果报告领导,借领导掌握来实现之。2、收款、挂号进后勤服务中心马上实行,真正改革到谁的头上,各种思想都会出现,发怨言也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。1.进
3、中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并不是侵害他们的利益。2.人员进入中心以后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联系,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,聆听他们的意见,配合医院领导完成展开的各项工作,在工作进程中,发现问题,随时解决,并按要求每个月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指点,使这1工作安稳过渡。3、去年,我院医治项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实行,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部展开,在运行中发现问题,随时解决,逐渐巩固、熟
4、练,再在川北实行,逐一展开,稳步推动,今年一样采取这1方法,豫备前后在东苑、广粤、长春等各点推行,推动1个,成熟1个,预计全部实行医疗项目电脑管理。4、去年我院制定了每季、每个月计划医保用量,虽然,以后在实行中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影响,在最后1季度中,准备抓回计划量的,医保局又出台了1个“乙类药”自负10%的政策,干扰了计划的实行,但通过年初制定这1计划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的计划用医保量,1旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指点下,制定1个较为详实的各部门按时间的计划用量,做到胸中有数。年度财务
5、工作计划 篇2(1)根据上级公司下达的预算指点意见,进1步弄好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要1环,与全面做好财务工作息息相干。在明年的工作当中,要进1步加强对科室、站所的费用预算指点与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。(2)结合iso9000质量认证,当好领导的顾问,确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进1步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千
6、辛万苦抓增收的基础上,想方设法研究节支,力争完成各项任务指标。同时,认真研究弄好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清算来往帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,下降企业资产负债率。根据上级公司物质采购的要求,进1步健全物质比价采购制度。(3)继续展开会计从业人员的培训活动,进1步弄好烟站的基础工作,提高管理水平。企业越发展进步,财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也愈来愈高。为了适应这1要求,就必须继续展开会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进1步加强检查催促与指点,弄好会计的基
7、础工作,为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下,依照党委的部署和安排,认真组织落实,获得了较好的成绩。但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全部成员将变压力为动力,积极进取,开辟创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!年度财务工作计划 篇3通过对上学年的工作总结、分析;XX-学年教育财务核算中心将主要做好以下几个方面的工作:1、做好会计基础工作;完成中心基本职能1、做好平常各个中小学校报账工作,严格履行会计法律法规、中心各项规章制度;把好原始凭证审核关,全面实行会计监
8、督职能;2、做好平常财务核算,及时、准确进行凭证处理、审核、记账、出具财务报表,并配合各个核算学校做好临时财务统计工作,满足单位的财务信息需求。2、健全和完善专项资金报账制,加强专项资金的监督和管理1、严格履行专项资金专款专用制度,严防出现挪作它用或挤占专项资金的情况产生,充分发挥资金的使用效益;2、加强对专项资金使用进行跟踪监督,及时掌握资金的使用情况。3、做好各核算单位财务分析工作1、完善财务分析制度,定期进行财务分析,通过分析反应单位财务方面存在的问题;2、对年度决算数据进行详细分析,提高决算数据的利用率。4、加强会计中心内部稽核,完善中心内控制度1、加强会计中心内部稽核工作,采取会计凭
9、证交叉互审工作,把好集中核算最后1关提高各个核算单位账务核算质量;2、建立健全中心财务各种内控制度,强化财务管理与监督。5、做好中心核算软件升级工作,提高中心核算水平1、认真学习新修订的事业单位会计制度、事业单位会计准则、中小学校财务制度,切实做好事业单位新旧会计制度衔接和中心核算软件金蝶技术升级工作;2、更新观念,提高资金支付效力,充分发挥国库集中支付大平台作用,创新管理模式,加强对财政资金使用的进程管理,确保资金安全、高效。6、指点各学校公道编制预决算,监督学校预算履行协助编制各报账学校年度决算报表。加强财务管理,明确各项资金使用范围及费用报销标准,提高资金使用效益。7、加强业务培训,提高
10、财务人员的业务能力1、报账员业务培训。主要内容为会计基础工作规范和规范实际工作中遇见的问题、统1公用经费支出报销口径等;2、新入职财务人员岗前培训。中心针对中小学会计核算业务及系统本身的特点对新入职财务人员有针对性的进行岗前培训,尽量使他们能在短时间内掌握必须的技能,较快地胜任本职工作;3、中心工作人员业务培训。培训内容为新事业单位会计制度、事业单位会计准则、中小学校财务制度、新往事业单位会计制度有关衔接问题的处理规定等。8、重服务,树中心窗口良好现象加强与学校的沟通联系,定期访问各核算单位;听取学校的意见和建议,及时反馈单位财务信息。强化服务意识,改进工作风格;围绕“规范管理、提高质量、服务
11、学校、确保运转”中心工作主旨,从规范管理、提高服务质量入手,全面加强会计监督核算工作,发挥教育核算窗口职能,推动全县中小学校财务工作整体上新台阶。附:XX-学年度工作计划安排表XX年9月26日年度财务工作计划 篇4年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全部财务人员的共同努力下,认真贯彻履行公司财务预算,牢牢围绕公司“4型1流”发展计划,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式。加强本钱核算,实行全员、全进程的财务管理策略,为完成年各项经营工
12、作目标作出了应有的贡献。在新的1年里,财务科将1如既往的牢牢围绕公司的整体经营思路,从严管理,积极其公司领导经营决策当好顾问,具体有以下工作安排和计划。1、保全大局,服从领导,坚定目标不动摇。年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制定的,它反应了公司新的1年整体经营目标和任务。财务科全部人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,彻彻底底的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学公道安排调度资金,充分发挥资金利用效力。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好顾问,2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相干部门优惠政策,为公司
13、谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策,公道避税增效益。新的1年里,全部财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和调和,通过公道避税为公司增加效益。4、弄好电费清收核算,公道调度资金完成年度预算。最近几年来电费回收程序逐渐规范,高耗能企业市场回暖,电费回收获绩显著,给企业现金流量带来积极有益影响,同时也给财务活动资金管理提出了更高要求。06年,我们应适应新情势,进1步加强活动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。5、弄好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。06年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。2、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的
14、实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来讲是永久的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进1步加强财务管理,下降财务费用,控制生产本钱,实行全面预算管理,公道安排,紧缩没必要要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效公道的发挥效益。同时对机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不公道开支。1、业务接待费管理。20xx年我们对业务接待费的管理办法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节俭归公
15、的原则管好用好业务接待费。严格履行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持依照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度履行。做到坚持原则,1事同人,杜绝虚报冒领,借款长时间不还,占有公司资金挪作它用的现象产生。3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力下降话费开支。4、办公费管理。办公费管理要依照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统1采购、保管,各单位按计划领用的原则履行。5、车辆费用管理。严格履行公司制定的相干车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准落后行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。3、明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平。财务科作为公司的1个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务“10项许诺”,提高服务水平,让“优良、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全部干群趁心,外让社会各相干人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营1线服务、上1流程为下1流程服务、全员为客户服务,每一个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行