年度医院工作计划七篇.doc
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1、年度医院工作计划七篇年度医院工作计划 篇1xx年,为加强医疗护理工作,提高医院护理人员的职业技术水平,今年的工作要以服务质量为主,紧密围绕医院发展,以病人为中心,提高工作中的服务理念。不断创新,提高社会责任感,和人民群众的满意度。现xx科室全体护理人员制定xx年护理工作计划如下;一、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。1.建立健康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。2.加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于周二基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。
2、3.主管护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。二,加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理服务。1.进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时完整”,避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。2.将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。3.加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各
3、班的重视。4.加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.不断强化护理安全教育,把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。6.加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。7.对重点员工的管理:如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育,
4、提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。8.完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。三,加强“三基”培训计划,提高护理人员整体素质。年度医院工作计划 篇2新年度,医院方面将财务工作要求十分严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作计划与目标管理
5、1、在财务会计核算上:(1)完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。(2)完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理会计核算上:(1)加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。(2)加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。(3)加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。(4)加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:
6、(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。(5)细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上:(1)配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。(2)实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作计划:在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。收入上分成:分手术分项目分分部门核算:材料:销售:药品销售整形美容中心:细目核算:分治
7、疗细目核算:皮肤美容中心:分病种细目统计两者共存的体系:分治疗:生活美容中心:细目核算:成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等加强监督。三、价格管理:1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物 资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行,按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议,财务测算成本后报批的程序进行,并
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