软件年度工作计划三篇.doc
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1、软件年度工作计划三篇软件年度工作计划 篇1下半年来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作:1。按质按量完成公司给予的任务2。熟悉电子商务的业务以及后台中进出货,支付款项的流程3。作好测试逐步转管理的铺垫,多多积累工作的问题,多多学习如何进行项目的控制管理生活:1。打理好自己的小屋,自己的屋子,应该多多布置下2。养成锻炼的好习惯,多参加公司的活动学习:1。2。自动化测试的学习,认真研读3。阅读一本测试管理的书籍,名称暂时不定希望自己能好好的监督自己,为下一步发展计划打下坚实的基础软件年度工作计划 篇220xx年,中钢石英新建成投产,在项
2、目建设过程中按照集团要求,推进使用正版化软件,取得一定成效,现总结如下:一、 领导重视,设立软件正版化管理机构。公司成立伊始,我们就建立了信息中心,由分管副总分管、综合部统一管理负责计算机管理及软件正版化工作。配有专职的计算机及软件管理人员。二、 加大宣传,提高员工使用正版化软件意识。一年来,公司多次利用内部网络、宣传栏、电子滚动字幕等手段大力宣传“软件正版化”工作,并召开座谈会,增强职工使用正版软件的意识,大力推广软件正版化工作。三、 加大投入,购置正版软件。我公司使用erp软件、bi软件在股份总部的统一部署下已经全面实现正版,20xx年,我们购进正版操作系统达25套,树立了尊重著作权的良好
3、社会风气。20xx年根据国资委关于做好20xx年中央企业软件正版化工作通知的总体要求,我公司将进一步巩固使用正版软件工作的阶段性成果,巩固和推进并举,有计划、分步骤的开展了以下几个方面的工作:一、 加强组织领导公司领导对“中央企业软件正版化工作”工作高度重视,组织全体员工认真学习股份公司关于做好20xx年软件正版化工作通知,按照工作通知的要求,结合公司实际,再次加强了软件正版化领导班子,由公司副总经理带头,综合部主任具体实施、信息中心人员具体实施的格局,保证“软件正版化”工作的顺利进行。二、 制定采购计划公司整理了本单位和下属单位的正版软件购买使用情况,按照计划合理安排预算,保证经费落到实处。
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