项目总工程师工作手册项目技术管理实施计划.doc
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1、项目总工程师工作手册,项目技术管理实施计划项目技术管理实施计划 1、技术标准规范管理 工程项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备相关的标准规范文本,建立有效版本的目录清单。 2、图纸会审 图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作,包括图纸深化设计,图纸的熟悉审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底等内容。 3、工程洽商与设计变更 3.1项目实施过程中,以认真严格按图施工为准则,需要变更时,应坚持先洽商获得认可后再办变更施工,不宜先施工而后办洽商;围绕“成本与效益”为中心,变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。 3.2凡在
2、图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,通知有关单位。 3.3 在施工过程,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。 3.4技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报分公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。 3.5技术核定单由项目内业技术
3、人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。 3.6经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质监员;分公司技术部门、经营预算部门、质监部门 3.7在任何情况下,洽商与变更应坚持的原则应是:是否必须变更?变更对施工能否更加便利?对效益有否提高? 4、施工组织设计 项目部编制的项目施工组织设计应严格遵照总公司项目管理手册的要求进行编制和报审。 施工组织设计因各个工程差异而不尽相同,但应包括主要以下内容: (一)工程概况 (二)施工部署及项目机构组织 (三)编制工程科技开发和推广应用计划 (四)主要的施工方法(专项工程施工方案) (五)施工进度计划 (六)编制施工准备
4、计划 (七)施工平面布置图及平面管理 (八)技术组织措施 (九)现场文明施工管理 (十)成品保护 (十一)计量管理 (十二)技术经济指标:要实施目标管理,列出下列控制目标 1)工期目标; 2)工程质量目标; 3)安全生产目标; 4)劳动生产力率目标; 5)降低成本目标。 5、施工方案 5.1施工方案分类:A类:规模较大的且危险性较大专项工程施工方案;B类:一般规模的危险性较大专项工程施工方案;C类:一般性专项安全施工方案;D类:专项技术施工方案。 5.2工程开工前,项目部据本工程实际情况编制所需的专项技术施工方案、专项安全施工方案,制定好项目主要技术方案计划表,依此编制各项施工方案。 5.3施
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- 项目 总工程师 工作手册 技术管理 实施 计划