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1、有关工作计划模板汇总五篇工作计划 篇1一、 指导思想:根据绵阳市涪城区20xx年教育研修工作意见为指导,进一步以科研为先导,以校本研修为基础,以提高教学质量为核心,以促进教师全员专业化发展为根本,不断开拓创新,促进学校研修工作再上新台阶。二、研修工作原则:不利于提高课堂教学质量的活动不进行不利于提高教师专业素养的活动不进行三、主要工作内容:1、 制定各个层面的研修规划2、 开展一堂好课的评价标准研讨3、 开展“深化课堂教学改革是提高教展经常性的读书活动,写读书笔记,举办读书交流活动9、 开展现代教育技术培训和现代教育技术与学科课堂教学整合研讨10、 继续鼓励教师参加高学历培训四、具体实施过程:
2、(一) 开学三周内教导处、教研组、教师个人分别制定相应的研修工作计划。要求:1、 全员教师制定个人研修发展计划,教导处、教研组负责人除制定相应的部门研修计划外,还应根据自身工作实际制定相应的的个人研修发展计划。2、 所有的研修工作计划要有主要内容、研修主题和相应的措施,具体的实施过程。3、 研修计划主题鲜明,内容详实,措施得力,过程具体,对个人专业成长指导性和针对性较强。(二)开展“小学生学科学习能力培养、展示活动”学校教育,课堂教学的效果最终要落实在学生的能力素质的养成和发展上。本期,区教育局、教研室规划并启动了“小学生学科学习能力培养、展示活动”,该项专题活动的有效实施对促进课堂教学效益的
3、提高和学生能力素质的培养与养成有着重要的现实意义。是促进各学段学生能力培养目标达成的有效手段。通过该项活动的实施可以使我们在教学过程中更加明晰,不同年级、学段、不同的学科中,需要对学生进行哪些方面的能力培养,让不同学科、相应学段的教学目标得以更加科学、有效的分解,使相应的学段教学目标在这些能力的培养和展示过程中得到体现。1、 该项活动要求在各学科间有计划、有步骤的展开,可采用先在语、数、英等学科展开,积累经验和方法后拓宽到其他学科领域。2、 活动分三个阶段展开:第一阶段:(讨论和辨析)以学校教研组内教师集体研讨和借助网络资源(A61)等媒体和渠道,分教研组组织老师学习,将不同的学科和年段的能力
4、目标进行分解,让任课教师明确相应学科、年级“小学生学科学习能力”的内涵是什么,包括那些方面?小学生学科学习能力培养在学科教学中如何具体落实?有哪些策略和措施?第二阶段:任课教师根据第一阶段的讨论研究成果,在课堂教学中进行“小学生学科学习能力培养”的有目的、有计划的实践活动。这一阶段学校还可根据教研室的研修安排,有计划的安排教师到校外观摩和学习、体验其他学校开展该项活动的过程和经验。第三阶段:以教研组或学科为基础,与各种课堂教学展示活动有机结合,开展校本层面的“小学生学科学习能力展示活动”各阶段的活动要求有计划、有过程资料、将成果形成文字材料。(三)开展一堂好课的评价标准研讨教导处组织各教研组在
5、广大教师的共同参与下,群策群力,从教学准备、教学过程、教学效果、教师素质、媒体的使用等方面进行一堂好课的评价标准的研究,各教研组注意结合相应的课程标准,从本学科的特点以及不同学科所适用的课堂教学模式等多方面多角度制定适用于本学科课堂教学评价的标准,注重受学科特点、学生年龄特点等因素影响的评价标准差异性。,由各教研组具体负责实施,并将活动贯穿于本期整个教学过程中。学习过程中,参与人员应当积极主动的投入到学习和讨论中,认真做好笔记,对教研组在活动中推荐的辅助学习材料和书籍应当做好笔记(六)在教师中开展经常性的读书活动,写读书笔记,举办读书交流活动在教师群体中开展读书活动,是实施中小学教师能力素质建
6、设“三大计划”的重要形式和有效途径,是教师提高专业能力和理论素养的重要载体。结合“教师教学用书使用”工程的实施,在教师读书活动中提倡教师们以读专业之书为先,在参与读书活动的过程中以“吃透教材,精读教参”为主,再辅以读教育教学理论书籍,让读书活动真正为教师的专业成长服务和奠基,最终为教育教学质量的提高注入新的活力。本期要求35岁以下青年教师至少读一本教育方面的专著,并做好读书笔记,学校于五月中旬组织进行读书笔记展评和读书心得体会交流活动,对活动中参与积极表现突出的个人,学校将给予不同形式的奖励。(七)继续鼓励教师参加高学历培训教师参加高学历培训是教师专业素养提升“三大计划”中的重要内容和要求,关
7、系到教师专业水平和业务能力的提高,关系到学校教育软实力进一步提升的问题,关系到教育事业发展后劲的问题。学校鼓励教师群体中有更多的教师加入到高学历进修的行列。工作计划 篇2在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20xx年上半年采购工作进行简要总结,并对20x
8、x年下半年工作计划如下:一、采购计划完成情况:1、零部件采购计划方面(含委外计划):20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次,月均1。3万余批次,计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,20xx年上半年供货及时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的
9、情况较多。等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面:20xx年公司开发了等近15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况,采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如?等产品,遇到这种情况,采购部只能全力
10、以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担心承担的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如?开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费,自身也承担较大的开发风险。面对困难,采购部新产品开发人员积极应对,认真对待每一项开发计划,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改,及时反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况,但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及
11、时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作,尽最大限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作,现正在组织实施和推进。通过招标,进一步规范和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购成本,并将市场采购计划纳入公司erp系统管理,进一步了加强对市场采购工作的监管和调
12、度,提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况:(1)、积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)、认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、认真分解下发采购计划,把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。(5)、加强经济指标分解、统计工作,认真分析统计结果,对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止,纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元,降价额近 480万元,降价比1。6% ,超额完
13、成了公司年初下达下达的1。2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施:1、调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制,采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因素,导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出,采购计划的按期完成较为困难;?等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处罚手段,今
14、后将进一步加大监督、处罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处罚力度,相关计划员、采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在一定的差距。20xx年公司主要立项开发了?,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐,服务水平及管理水平较差,部分零部件多次送样才能基本满足装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验不足,新产品开发基本上属于抄袭,
15、市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因:(1)配套单位过程控制的一致性差,出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段;(4)标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但一直以来供货稳定。总体而言,采购部比较重视零部件采购质量,遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷,市场反应尤为强烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面原因,相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供应商监管力度和处罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划,进一步提升供应商质量管理水平。三、20xx年下半度工作计划:1、配合公司调结构、促生产,保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满足精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题