综合管理部年终工作述职报告及来年计划年终工作总结.docx
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1、综合管理部年终工作述职报告及来年计划年终工作总结综合管理部年终工作述职报告及来年计划是一篇好的,好的应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。刚刚过去的年,是xx建厂20周年的日子,也是xx成长期间的关键一年,销售收入创历史新高,达到xx亿元,利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年,是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标,大家能齐心协力、主动担责,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人,年同期xx人,上升11%年初公司不到xx人,过
2、年后综合部率先开工,奔走在xx等多个人才市场,做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班,通过利欧共享的网络资源、台州人才市场,湖北高校,江苏高校等渠道进行招聘。概括来说,办公室年度离职率 4%,车间员工离职率12%,岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求,但10月份后离职人员较多,其中10-11月离职人员超过30人。针对突发情况,综合部也进行新的尝试,和启明星签订用工协议,新招入8人,但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素,一定程度上影响了年度生产进度。2、员工培训,年2-3月,招入新员工近xx人,分xx次进行全员素质培训,使新员工较快融入。派骨
3、干人员参加外训,如彭宗元参加测量体系,金启善参加质量官培训,陈亨建参加的劳动合同法规避学习,外贸的业务操作技能培训,ERP升级改版培训等,有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。4、离职人员按流程办理,综合部审批时100%离职交谈,打算年记录离职人员的离职动机,对前3项离职原因进行整改和优化。本年度实际收到财政补贴xx万元,另外未到款xx万元以上(含年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉:科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项,浙江省省级技术创新项目一项,浙江省重合同守信用AA级,省标准化良好行为AAA级,台州市著名商标等荣誉。具体见下表xxxx组织各部门做好LOWES的
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