2019年度集团党委委员、副总经理述职报告.doc
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1、2019年度集团党委委员、副总经理述职报告2019年度述职报告xx团体党委委员、副总经理2019年,在公司党委领导下,我认真实行职责,廉洁自律,勤恳扎实工作,较好地完成了岗位职责和目标任务。现将1年来思想、工作情况汇报以下:1、工作履职情况根据公司班子分工,2019年上半年,我主要分管财务、审计、信息化等工作,同时分管文登公司、城郊公司;2019年下半年,我调剂分管企业信息化、基建和审计等工作,具体分管广告公司、驾培公司、4分公司。1年来,在公司党委和班长的领导下,在同事们支持和帮助下,我主要做好以下几项工作:(1)推动公交本钱规制办法落地实行。2019年,根据公司安排,我把推动本钱规制作为重
2、要工作来抓,积极配合财政、交通、国资等部门,考察外地城市公交、起草文件、论证推算结果、调和市区相干部门编制下1年预算等,经过1年多的积极筹划和准备,2019年9月,市政府审议通过了城乡公交运营“财政补贴办法”和“本钱规制办法”两个办法,基本解决了城市公交补贴机制的长效性和公益亏损补贴的可靠性,同时,2020年市区公交补贴财政预算基本落实,为城市公交可延续发展提供了重要保障。(2)增进公交广告提档升级。2019年,我依照公司要求,与广告公司1起,调剂经营思路、加快提档升级。1是抓公交站牌亭等设施的集中整治。相继完成城区600多座公交候车亭画面整改、700多个电子站牌保洁保护、城区主干道142座候
3、车亭实现亮化、新建190个郊区站牌,使城区公交设施得到全面整改和提升,赢得了市民、市政府领导好评。2是抓广告业务拓展。以整合资源、创新模式为思路,推动公交广告公司业务拓展,抓好候车亭、车载电视和车后显屏的广告营销,改变过去公益广告为主的方式,同时利用公交app平台,展开线上线下营销,特别是随着11月市政府同意恢复公交车体广告,推动车体广告的招商、设计、运营和发布,进1步了打开公交广告盈利的门路。3是推动建立公交保洁保护大队。根据团体公司安排,利用部份充裕人员成立公交服务设施保洁大队,实行网格化管理,保证了公交服务设施的完好、清洁和美观。(3)展开增收节支。根据公司整体工作安排,8月份在团体上下
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