x年度集团党委委员副总经理述职报告.doc
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1、x年度集团党委委员、副总经理述职报告x年度述职报告 xx集团党委委员、副总经理 x年,在公司党委领导下,我认真履行职责,廉洁自律,勤勉扎实工作,较好地完成了岗位职责和目标任务。现将一年来思想、工作情况汇报如下: 一、工作履职情况 根据公司班子分工,x年上半年,我主要分管财务、审计、信息化等工作,同时分管文登公司、城郊公司;x年下半年,我调整分管企业信息化、基建和审计等工作,具体分管广告公司、驾培公司、四分公司。一年来,在公司党委和班长的领导下,在同事们支持和帮助下,我主要做好以下几项工作: (一)推动公交成本规制办法落地实施。x年,根据公司安排,我把推动成本规制作为重要工作来抓,积极配合财政、
2、交通、国资等部门,考察外地城市公交、起草文件、论证推算结果、协调市区相关部门编制下一年预算等,经过一年多的积极筹划和准备,x年9月,市政府审议通过了城乡公交运营“财政补贴办法”和“成本规制办法”两个办法,基本解决了城市公交补贴机制的长效性和公益亏损补贴的可靠性,同时,2020年市区公交补贴财政预算基本落实,为城市公交可持续发展提供了重要保障。 (二)促进公交广告提档升级。x年,我按照公司要 求,与广告公司一起,调整经营思路、加快提档升级。一是抓公交站牌亭等设施的集中整治。相继完成城区600多座公交候车亭画面整改、700多个电子站牌保洁维护、城区主干道142座候车亭实现亮化、新建190个郊区站牌
3、,使城区公交设施得到全面整改和提升,赢得了市民、市政府领导好评。二是抓广告业务拓展。以整合资源、创新模式为思路,推动公交广告公司业务拓展,抓好候车亭、车载电视和车后显屏的广告营销,改变过去公益广告为主的方式,同时利用公交app平台,开展线上线下营销,特别是随着11月市政府同意恢复公交车体广告,推进车体广告的招商、设计、运营和发布,进一步了打开公交广告盈利的路子。三是推动建立公交保洁维护大队。根据集团公司安排,利用部分富余人员成立公交服务设施保洁大队,实施网格化管理,保证了公交服务设施的完好、清洁和美观。 (三)开展增收节支。根据公司整体工作安排,8月份在集团上下开展了“创新增效、增收节支”活动
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