2020物业经理个人述职报告3篇.docx
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1、2020物业经理个人述职报告(3篇) 2020物业经理个人述职报告 第一篇:回顾在xx物业公司担任经理的6年来,所取得的成绩离不开各科室的大力支持。在这6年中,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带领公司全体干部职工以创一流物业管理公司为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场,提高服务质量,较好的完成认识到位、思想到位、工作到位,在较短的时间内使公司的各项工作实现公司的管理运作模式、工作目标和规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设的总体工作思路,并围绕这一思路开展进一步提高。我深知,作为一名管理者,要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为公司各项工
2、作制度、工作标准和考核办法,按照精干、高效的原则,组建不干则罢,干就干好的争一流精神。在抓好管理和服务的同时,我与班子成员一起积极协调各方关系,努力开拓外部市场,增加公司收入,并积极筹措资金,改善基层的办公条件。为小区创建目标。20xx年xx小区创建为局级优秀住宅小区,雅苑创建为省级优秀住宅小区,20xx年xx创建为国家示范住宅小区,20xx年xx两个小区顺利通过一个十佳示范队,一个基层队和两个行业一强,另有3个基层单位被评为社区优秀基层队。三是实现652.26万元以内,并且水费实现进一步发展。20xx年,公司筹集50万元成立争第一的目标。七是在探索物业管理社会化、专业化、市场化方面迈出一些工
3、作,距离公司领导的要求还有很大差距,我决心认真总结工作中的经验教训,把半年来的工作表现和不足,分几个方面述职报告如下:一、小区、社区经营收费工作狠抓协助收取30%确保大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑,深入到每一栋楼前,解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进行细致的部署,对收费的每一个环节想尽我们立马走人。说明工作的难度之大,任务之艰巨,非常人所能接受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作,进行切实可行的解决方案。经常通宵达旦的整材料,完成四个办事处74个庭院的:人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给公司领导,提供大量的工作。小
4、区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注很多维修任务,一头汗一手屎的为业主服务,心系广大业主的生活必须,协调处理供暖、供水、供电中的问题,甲方领导对我们的.工作是肯定的,更是信任的,两三天见不到我,听不到我的电话就着急。今天矿上通知我六万多的服务费补贴,今天就汇给公司。嘱咐很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。人非草木,孰能无过。小区管理的工作中还有很多不足,卫生工作还有一些方面,没有按照做好做细,有待整改。非机动车辆乱停乱放现象,还有待广大业主自觉改正,我们已粘贴通知几次广为宣传,不断提醒个别业主自觉存放到车棚内,早日解决小区不协调的现象。四、公司通过机构调整,让我担任第七项目部经
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