材料采供部述职述廉汇报.docx
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材料采供部述职述廉汇报一、年度总结;1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事。编制甲供材料采购流程,制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础;3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力协助各业务部门的工作。1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,为项目建设选择储备最佳供应商;3、工作中进一步完善采购流程,为预期采购工作做好准备;5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档,以备随时查阅、后期相关对比。由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓,个人观点建议性或决策性不强。1、进一步强化供应商体系。确保需材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量,稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验;3、逐步完善制度,职责明确精细。按照既定制度做人、做事,自律律人。积极培养下属,竭力激发下属潜能,为公司业务拓展积蓄人力资源;5、竭尽所能为公司既定目标打造阎良第一盘尽职、尽责!
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