处长2020年终述职报告5篇.docx
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1、处长2020年终述职报告(5篇) 处长2020年终述职报告 第一篇:各位领导,同志们,会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示非常的感谢。 20xx年,我继续担任工程处处长职务,负责工程处的全面工作。一年来,在上级公司的正确领导下,在工程处班子成员的积极努力和干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,我在实际的工作中,心系企业,心系职工,敢于面对困难和挑战,与广,企业资金最紧张,创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下,我们能够取得比较好的企业经营成果,主要是由于工程处领导班子,在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作:(一) 注意总结过
2、去工作的经验和不足,头脑清醒地确定好20xx年工程处整体工作思路。年初,工程处领导班子的第一件效益来运行,施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最后把结果体现在降低立米砼造价上,使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确,对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用,为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。(二)突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题,20xx年我带领工程处领导班子成员,认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神,并结合工程处工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全
3、处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成,使各个项目部的成本意识有了明显的增强;二是进一步加胆对不尽合理,不够完善的制度进行改革和创新,进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性,有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行;三是突出管理基础工作的重要性,在完善工程处二十一条管理办法的基础上,狠抓执行和操作过程的管理,加胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式,不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实,保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进,做到了政令畅通。(三)加强班子建设,自觉落实好双百
4、双十责任。今年,工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作双百双十责任工作情况的基础上,认真地组织班子成员对20xx年的责任目标进行了分解和量化,并对每位班子成员的工作,分阶段进行检查,注重了完成责任目标的过程控制和过程推进,保证了各项工作的高质量完成,形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视双百双十责任的落实,增强了班子的凝聚力,保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合,有效地推进了中心工作的顺利开展。(四)发挥班子整体优势,坚持务实创新,迎难而上,全力抓好生产经营工作。施工生产工作: 20xx年,工程处承建28个项目,续建项目XX个
5、,新建项目XX个,累计项目少,收尾工程及小项目多,且高度分散,部分新建项目由于各种原因,有的开工晚,有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中,我们采取了以变应变的办法,做到了人员、设备随着工程变化而变化,通过动态管理,实现了人力与设备的科学分流,尽最了对提高工程质量的控制和投入,使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅,松花江桥、抚河批施工项目,已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场,在旧桥加固这个新的施工领域,今年又有新的突破和飞跃。既我处在赣江井冈山了对安全生产工作的检查和投入,使工程处全年实现了无重了实施全方位经营战略的力度,继续发挥工
6、程处、项目部广的突破,在马诺威的困难,企业资金极其紧张的情况下,工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位,得到了职工的拥护。对于广干部职工顺应形势,转变观念,敬业拼搏,各项工作仍然是取得了可喜的成果,能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标,并且取得了一定的经济效益。 总结自己一年的工作,自己认为对待工作是认真负责的,在工作中时刻企业和广。二是在加强学习方面自己还存在一定的差距,特别是存在工作一忙起来,对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求,面对困难多的情况下,导致存在急躁问题比较严重。三、对下步工作的初步设想 20xx年是工程处实施三年发展战略的重要一
7、年,围绕企业发展主题,面对更加激烈的建设市场,如何把工程处各项工作再向前推进一步,我对下步工作有如下的初步设想:一是要继续坚持以人为本,以法治企,以德兴企的企业发展方针,的扩张和延伸。三是在管理体制、经营机制方面争取有较化。四是要继续加突破。 五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展,加快企业文化建设的步伐,进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围,激励干部职工的拼搏进取精神,使工程处产生更职工提出宝贵意见。处长2020年终述职报告 第二篇:现在我就一年来的工作情况向力支持配合下,在广职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。一、20xx年主要工作的开
8、展情况20xx年是工程处继续坚持固本强基,创新务实,加速发展指导思想,实施三年发展规划的关键之年,也是工程处面对市场的激烈竞争,近几年来遇到困难最多,经营工作难度最事就是研究如何围绕工程处的工作实际,统一思想,并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足,结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测,做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析,确定了管理必须围绕创造最制度化建设的力度,通过整章建制,对执行力的约束,使管理基础工作更加扎实;四是中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点
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