房地产成本预算部门述职报告.docx
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1、房地产成本预算部门述职报告一年来,我们房地产成本预算管理部在公司的正确下,在有关部门的支持和配合下,在部门全体职工的共同努力下,从践行科学发展观的高度,认真贯彻国家、省市管理部门制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索我国加入WTO后房地产成本预算管理方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战,同心同德,砺励奋进,使我公司的房地产成本预算管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道,全面完成年初制定的各项任务目标,现将具体情况述职如下。严格学_制度,严明组织纪律,单位负责人带头学,并安排部门全体职工周五集中学_,以理论和“”的重要思想、科学发展观为指导,学_行业法律法规,通过学_使全体职工树立了
2、宗旨意识、服务意识、大局意识。广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观,始终保持清醒的头脑,提高自身的综合素质。我部担负着公司招投标(包括从发布公告、编制招标文件、审核图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、造价审定、评标、开标等全过程流程)、合同签订、变更签证造价审核、资金拨付、资料管理等业务工作,为了提高工作效率和质量,规范工作人员的行为,年我们先后修定并完善了考勤、考核管理办法、成本预算管理办法,完善了财务管理办法以及学_会议制度等,加强了内部管理,规范了办事程序,提高了工作效率,树立了良好的单位形象,有力地推动了我部规范化建设活动。基本上做到了有章可依、按章操作,科学管理、依法治部
3、。使我公司的成本预算管理管理步入规范化、科学化的管理轨道。首先,抓团结,提倡大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,互谅互让,互相尊重,互相帮助,互相爱护,营造家园氛围。其次,组织好职工岗位练兵,把逐步把职工团队建设成执行力强、业务技能高、能协作奋斗的高素质团队。再次,抓了内部文体活动,举办小型体育比赛、知识竞赛、小型演讲等活动,加强大家的凝聚力和向心力。(一)招投标工作以及合同管理顺利开展严格履行公开招投标程序,我们在履行过程中密切与相关部门配合协作,从发布公告、编制招标文件、审核图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、清标、评标、开标等全过程流程,每个环节严格把控好,
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