培训中心离任者法人任职期间的述职报告最新.docx
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2、英明领导下,在公司各部门、各兄弟单位的大力支持下,深入学习实践科学发展观,积极推进四化五型大神东建设,按照培训工作与提高员工绩效相结合,与员工职业生涯三条通道相结合,与干部选拔培育相结合,与人才储备相结合的要求,贯彻大神东、大培训、大服务的思想,围绕一个目标,抓好三项建设,完善六个体系,结合公司安全、生产、经营实际需求,开展各类培训,较好地完成了2010年的各项工作任务。 一、2010年各项工作任务的完成情况 1、2010年共完成完成各类培训60多项,开办培训班326期,培训43871人次,与前一年度相比,多培训18270人次,完成计划人数的121%. 开展各级安全管理人员、井下及地面特种作业
3、人员等安全培训122期,培训26168人次; 开展机电人员精细化管理、5S管理等管理类培训26期,培训1171人次; 开展新闻发言人、调度员业务与执行力等业务类培训38期,2816人次; 开展综连采、设备故障诊断技术等技能类培训51期,培训3940人次。 各类计划外培训39期,5205人次。 2、职业技能鉴定全年完成43个(职业)工种,2066人鉴定考核工作。(鉴定合格1726人,合格率83.5%。) 晋级鉴定完成综采机司机等15个工种1049人。 完成计划外数控镗铣工等8个工种1088人的鉴定工作。 3、为了解决工作与培训的矛盾,坚持送训到现场。全年为17个矿井及地面生产单位举办现场培训班6
4、2期,培训7259人次。 4、通过集中培训和现场办培训班,截止2010年10月底,公司做到了全员持证上岗,持证率100%。 5、组织编写了9个工种的12本教材。 6、承办了神华杯PLC编程应用项目的比赛,制订了详细的流程和应急预案,确保了比赛的顺利进行。并分别受到公司和集团表彰,中心被评为先进集体。 7、参加了公司组织的文艺汇演,两次均获得优秀节目奖。组织参加了公司的趣味运动会,集体婚礼、企业文化演讲及宣贯活动等。 二、经营承包指标完成情况 2010年,教培中心严格执行公司的财务制度和双增双节的规定,加强七项费用的管控,完成了经营管控目标,超额完成了双增双节任务。 公司年初核定教培中心总费用2
5、184.64万元,其中可控费用733.59万元。全年实际完成可控费用626.45万元,节约107.14万元。 双增双节计划指标为5万元,实际完成71.43万元。 三、党建及党风廉政建设情况 按照公司党风建设和反腐倡廉工作要求,一是重点加强党风廉政教育。认真召开中心组学习会、民主生活会,并在会上认真学习了中央贯彻落实廉政准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等精神,强化了党员领导干部廉洁从政思想。二是强化党风廉政建设过程管控。从加强制度建设、严格干部选拔竞聘程序、配合专项财务检查等多方面,为企业的健康发展保驾护航。 以身作则,切实抓好自身廉洁自律。自觉加强党性修养和世界观改造,坚持靠党性增强自身
6、修养和自我约束力,提高应对考验、抵制诱惑和把握政治方向的能力。时刻用党纪、政纪来约束自己,廉洁从政,努力做到自重、自查、自警、自励。严格遵守廉洁自律各项规定,自觉抵御不良倾向和风气。工作和生活上不讲排场、不摆阔气、不搞特殊化,做到既干活,又干净。 出台创先争优活动方案,中心党总支、党支部和党员均做了公开承诺,并及时兑现了承诺内容,活动成效显著。从细从实从好有针对性地开展政策宣传解释和员工思想引导工作,妥善解决员工诉求,加强维稳工作综合治理,创造出和谐稳定的人文环境。 四、四好班子建设 面对新形势、新任务、新要求,中心领导班子以深入学习实践科学发展观为契机,全面加强了政治、政策、法规等方面的学习
7、,不断提高执政能力,推动了四好领导班子的思想建设。 一是强化政治学习,提高科学决策能力。深入学习党的十七大、十七届四中全会精神,力求全面、准确吃透精神,提高判断形势、驾驭局面的能力,紧密联系工作实际,努力做到立足实践找差距,立足实践定措施,立足实践解决问题,提高科学决策能力。 二是强化政策学习,提高创新能力。认真学习神华集团和神东公司的工作部署,深化认识,加强重点培训工作,为大神东建设提供人才保障。 三是坚持民主集中制的原则,重大事项和建设项目、培训合同由领导班子集体会议研究决定,提高了决策的效率,从源头上杜绝了腐败的滋生。 四是改进工作作风,强化执行力,即注重大节又不失小节,要求大家做到的,
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