施工部书记述职述廉.docx
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1、施工部书记述职述廉项目部有员工人,党员人,占总人数的,项目部党委下设三个支部,即:机械化施工队党支部、队党支部和项目部机关党支部,项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,希望大家能够给予诚恳地批评和指正。二、进场后,初步了解了建筑市场的实际情况,有这样的感触:对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素质,加快适应能力为目的,在全员中加大力度,组织多种形式、针对性知识的学_活动。在同在坐的各位达成共识后,项目部
2、制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学_计划、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。由于长时间的政治理论学_,营造了浓厚的学_氛围,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础,也带动了业务人员学_的自觉性。使学_蔚然成风,潜移默化提高员工们的素质。根据施工线路短、工程任务集中的实际情况,所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中,后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定现场管理办法统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则,努力为员工们营造了一个良好的工作、学_、休息环境的同时,充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式,宣传树立了企业整体形象。
3、成绩是鼓舞人心的,年月日,在业主的首次大检查中,我项目部脱颖而出,获得好评,并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。四、针对项目部所进行的其它一些改革:施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理,诸此种种,项目部党委都积极配合项目部领导班子,及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式,督导各队、各科室参与项目部管理工作,集思广益,力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时,及时建立了工会组织,并充分运用企务公开这一有效形式,最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中,根据该项目所面临的新的技术课题,及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份,项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面,带领员工们及时学_公司有关文件,向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下,为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊,团员青年是一支充满活力的新生力量,在施工生产中,项目部领导对其委以重任,在生活中,适时地启发他们,在活动中,充分支持、发掘他们的组织能力。工作中各项成绩的取得是可喜的,同时,一些不足也就显现了出来:二、继续做好后勤工作。
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