物流主管述职报告.docx
《物流主管述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流主管述职报告.docx(5页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、物流主管述职报告 回顾一年来,我感到自己在工作、生活、(学习)等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。xx年在工段领导的关心与支持下,配线工段B班经过全班员工的共同努力,同心协力,在保证安生生产的基础上顺当完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下: 一、平安方面: 一年来,针对各种各样的现象和问题,我们在设备用法方面,平安方面加大了管理力度,如,电动拖车用法规定,还制定了IT设备用法管理规定等这些规章(制度)的制定和完善,使大家在工作中的平安意识明显增加,广阔员工从“要我平安”转变为“我要平安”,达到了“我会平安”。平
2、常的工作中我要求员工牢固树立平安生产意识,提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的_点;熟识把握各工位“四清晰”平安卡;学习把握消防平安“四个力量”。 对装焊班组拆卸侧围内板、B柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示员工要穿戴好劳动爱护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人,提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组KLT件来件数量多易发生平安质量问题,提示员工叫件时留意掌握零件数量,避开因超载造成平安事故。平安方面从小处着手,在工作中加强巡察次数,随时观看每名加工人的工作状态,精神面貌;发觉问题,准时加以提示、解决,把一些小问题掌握在萌芽状态。其次,对生产用的工位器具、检修工器具及平
3、安防护用品进行定期检验,对于不合格的工器具一律不整入库、严禁用法,削减和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些简单伤人、出事的地方增补了醒目的平安提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培育。如遇平安事故发生,肯定要向班长和工段长汇报,不得隐瞒。 为了提高平安生产制定了,装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车),总装、发动机只能拉两个,拖车在没有停止状况下不得将牵引钩摘下;各班组如发觉拖车有问题,准时报班长并联系相关人员进行修理;下雨天,配线代班长与接货代班长要准时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通,并要求各班拖车司机留意车速,尽快将货物配送线边,保证好接货区域的通畅;全部KI
4、TTING车及GLT件工装车上线后或放在BUFFER里的都要将牵引杆立起等等有关平安方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”,每辆拖车都有责任人负责,通过各种有效的培训使加工人的平安意识大大提高。通过我们全班的共同努力;xx年全年,B班平安生产方面没有发生一起平安事故。 二、生产方面: 配线工段B班担负着一工厂发动机车间奔驰E、C级的四、六缸发动机,总装车间C系和装焊车间C系产品的配线生产任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(KLT、GLT、KiTing件)的配线任务,班组拥有先进的配送设备,这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 主管 述职 报告