行政经理个人述职报告.doc
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1、行政经理个人述职报告尊重的各位领导、各位同事:大家下午好!我是行政人事部xx,20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20xx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告:1、主要工作行政人事部是1个承上启下、沟通内外、调和左右的重要关键部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常1天下来都记不起来自己做过些甚么,更不要说回想1年了。在这1堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点:1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部份文字性材料,如总结、文件、会议记要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和
2、准备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他平常事务工作。行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成1天的工作都不需要花费8小时。经常有人对我说:jd,真羡慕你们这么轻松。每当这时候我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴1样难受。在工作上,我自认不是1个怠惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把1个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担当起酒店网站的部份工作:负责稿件的初审和网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时,顺便分担1些其他部门同事的工作压力。对兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部要求完成了“晚安
3、卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部要求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。虽然如此,工作还是很轻松。2、存在的问题在行政人事部的1年多时间,学到和见到了在1线不曾接触的东西,也发现了自己的许多不足。首先,缺少系统的、专业的知识作指点。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对比岗位职责进行报告。也是在这时候才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是4年前制定的。经过4年的经营,酒店在岗位设置上产生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的1名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此忽视其实这是缺少
4、专业知识的结果。其次,在工作中容易突显个人性情缺点,与人交换说话太天性、直率,不晓得涵蓄、委宛地表达意见与建议。20xx年是我在xx的第4年。个人认为前3年是能力提升最快的阶段,这1年则是心智变化最大的1年。站的角度不同,见的东西也不1样,从1年前初到行政人事部的紧张好奇逐步变得成熟事故或看透人生。对这样的改变,我不能肯定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中经常出现烦躁的情绪。3、20xx年目标总结20xx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地实行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对20xx年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作1个明确的计划和表态,又
5、不知从何说起。只给自己1个简单的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃寻求真实与单纯的可能性。以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。谢谢大家!尊重的公司领导:我于10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快参与到实际工作中。两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利展开,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正。对1个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的.基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持
6、。观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助。1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构,草拟和制定相干制度并下发遵照履行。有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像是上方宝剑。有了上方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。2、加强沟通,做好上传下达、内外调和弄好各部门间相互配合、综合调和工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联系
7、沟通工作,及时向领导反应情况、反馈信息;弄好各部门间相互配合、综合调和工作;对各项工作和计划的督办和检查。掌控方向、分析视察,有效转达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻履行上级决定,并搜集整理各部门信息意见,做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通调和工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于1个管家。要想把所有的费用降到最低,首先要了解太本来地的市场价格。我特地跑去市场多家询价,货比3家,在保证商品质量的情况下,终究在低价格的3家中肯定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电话进行了重新布线安装、依照公司科室分部情况制作了公司科室标牌,
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