林永海先进事迹共6篇.docx
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1、林永海先进事迹(共林永海先进事迹(共 6 6 篇)篇)第 1 篇:李海林先进事迹李海林同志先进事迹材料 李海林同志于 1982 年毕业于淮北技师学院机电专业,同年 8月分配到张庄矿选煤厂机厂,1995 年调入到淮北矿物局 910厂 85 车间机电班。在刚参加工作的几年里,该同志善于向老师傅学_,善于钻研,刻苦学_机电理论知识,苦练设备维修技能,系统的学_了机床维修钳工技术机械制图机械理论等知识,由于技能突出,工作出色,很快当选为张庄矿选煤厂机厂钳工班班长,并多次参加厂年度停产检修工作,先后参加各类大中型设备的维修和设计工作。该同志勤奋好学,工作中能吃苦,肯钻研,很快成长为张庄矿选煤厂机电车间的
2、技术骨干,以优异的业务成绩得到领导群众的一致好评。1995 年,李海林同志调入 910 厂 85 车间机电班,为更加系统的学_业务知识,该同志于年,年先后二次到淮北技师学院参加机电工高级培训和机修技师培训班学_,系统的学_了机械设计概论金属工艺工程力学极限配合与测量液压传动理论等理论知识,进一步提高了工作技能,以优异的成绩两次被评为优秀学员,并于年通过了集团公司理论与实践的考核,获得了机修技师的证书。该同志从事火工行业设备维修十年如一日,兢兢业业,苦于钻研,很快掌握了各类火工设备的性能与维修技术,如油压机注塑机拉拔机等设备的维修与保养工作,并系统掌握了火工品半成品制线导爆管火工品延期药火工品制
3、药雷管成品装配等各个工艺设备的维修技术,由于该同志技术精湛心细好学,在进入车间的第三年就被选为火工工艺设备维修保养带头人,并把自己掌握的理论知识和业务技能,毫无保留的传授给车间的设备维修技术人员,并带出了一批业务技术强,设备维修技术精湛的徒弟,其带出的徒弟多数已成为车间设备维修的中坚力量,其中多人被评为星级员工技术能手。该同志正是依靠扎实的设备维修的理论知识与精湛的技术,多次排除生产过程中的棘手问题,先后解决了“注塑工作台注塑压力不能承受问题”,“电磁换向伐位置不到位”,“油压系统损坏齿泵”等众多技术难题,为车间各种设备的正常运转做到了保驾护航,得到了领导群众的一致好评。该同志在工作中积极参与
4、技术革新,善于观察思考,多次进行技术革新提高设备安全生产性能和生产效率,该同志利用喷雾器原理用空压气路与自来水路相结合设计出喷造潮器,大大提高了生产现场的造潮效率,解决了火工生产现场地面洒水提高空气湿度效果不佳的难题。通过设计改造火工品延期体拉拔机链道,解决了拉拔机震动大断铅等现象。通过改装延期装药机加装二位三通阀,提高了延期装药机的性能。通过改变卡口机卡套直径,缩短工作行程提高卡口工作效率等等多项技改项目,从而改进了设备,提高了火工品制造的生产效率。近年来,由于新工艺新技术的引进,机电设备向电气控制自动化方向发展,这就对机电维修技术提出了更高的要求,该同志表示在以后的工作中将继续努力学_新的
5、设备理论知识,不断加强和提高机电设备维修技能,将丰富的工作经验与理论知识相结合,更好运用到生产中来,为企业的发展作出积极的努力和贡献。第 2 篇:张海林优秀项目经理先进事迹优秀项目经理张海林同志先进事迹 福建省鸿达公司三明分公司 整理 张海林同志年 4 月参加我司工作,一直在三明分公司管线中心从事通信线路与管道工程项目管理工作,现任三明分公司通信工程部管线中心主任,大学专科学历,工程师。张海林同志具有良好的思想政治素质。自年 4 月以来,就一直担任三明分公司通信工程部管线项目经理,尤其是自年起任三明分公司通信工程部管线中心主任以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他遵守国
6、家法律法规、遵守公司的各项规章制度与管理流程,他严格要求自己,以身作则,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,近年来,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,沙县高砂等三个乡镇光缆工程,宁化村级光缆工程、三明莘口至岩前乡镇光缆工程等一批工程项目在交工验收中被中国电信三明分公司评为优良工程。张海林同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理九年多,组织承建的通信线路与管道工程 400 多项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建年三明南三龙长途光缆路由大修工程施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没
7、有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。张海林同志具有丰富的施工管理经验。他善于学_,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分
8、段流 1 水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。张海林同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率
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