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1、移动渠道经理先进事迹(共13篇) 第1篇:移动渠道经理工作职责渠道经理详细工作内容一、授权店管理渠道经理对授权店进行分期管理,运作引导期(建议至少 1周)进行一对一驻店管理,运作成熟期(引导期结束后)对辖区授权店进行每月不少于4次,每次约1-2小时(不包含交通时间,时间长短可随具体情况而异)的一对多巡店管理, 同时第三方市场研究公司对授权店进行定期巡查。(一)网点拓展1、按照各分公司网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议,并根据通过后的规划原则大力拓展辖区内的授权店,按时按量完成渠道拓展任务;2、对有合作意向的网点进行资格审核,包括证照核对及实地核查,把好网点审核第一关,提高渠道建设质量。
2、(二)网点维护1、按照授权店管理制度(V1.1)等相关制度规定,负责组织和协调授权店各项业务的正常运作,引导期进行一对一驻店管理,成熟期进行一对多巡店管理;2、按照相关制度规定,负责对授权店各项授权业务进行监督、指导和支撑,协助授权店做好相关授权业务的客户投诉处理;3、按照相关制度规定,负责对辖区内授权店进行走访巡查、宣传的维护与看管、关系维护、资料管理等;4、负责对已引入的授权店下达与解释各项考核标准,执行定期考核监管,促进其完成销售指标,提升运营效益;5、负责对辖区内的授权店运作情况进行定期分析,针对问题制定改进计划,并督促改进计划的实施;6、负责实时收集与反馈辖区内授权店的相关信息,并制
3、定相关优化建议;7、负责结合区域特色,协调落实授权店相关的户外营销活动。二、直销点管理渠道经理每月对每家直销点进行不少于2次的巡查,每点每次巡查时间约15-30分钟(不包含交通时间,时间长短可随网点星级及具体情况而异), 同时第三方市场研究公司定期对直销点进行巡查。(一)网点拓展1、按照各分公司网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议,并根据通过后的规划原则大力拓展辖区内直销点,按时按量完成渠道拓展任务;2、对有合作意向的网点进行资格审核,包括证照核对及实地核查,把好网点审核第一关,提高渠道建设质量。(二)网点维护1、按照直销渠道管理制度(V1.1)等相关制度规定,负责对辖区内直销点进行走访
4、巡查、考核评分、宣传维护与看管、关系维护、资料管理等;2、负责对辖区内直销点进行业务监督、支撑和指导,受理直销点提出的相关咨询和申请,并协助直销点做好相关客户投诉的处理;3、负责对已引入的直销点下达、解释各项考核标准,执行定期考核监管,促进其完成销售指标,提升运营效益;4、负责对辖区内的直销点运作情况进行定期分析,针对问题制定改进计划,并督促改进计划的实施;5、负责实时收集与反馈辖区内直销点的相关信息,并制定相关优化建议;6、负责结合区域特色,协调落实辖区内直销点相关的户外营销活动。第2篇:移动渠道经理工作职责渠道经理详细工作内容一、 授权店管理渠道经理对授权店进行分期管理,运作引导期(建议至
5、少 1周)进行一对一驻店管理,运作成熟期(引导期结束后)对辖区授权店进行每月不少于4次,每次约1-2小时(不包含交通时间,时间长短可随具体情况而异)的一对多巡店管理, 同时第三方市场研究公司对授权店进行定期巡查。(一)网点拓展1、按照各分公司网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议,并根据通过后的规划原则大力拓展辖区内的授权店,按时按量完成渠道拓展任务;2、对有合作意向的网点进行资格审核,包括证照核对及实地核查,把好网点审核第一关,提高渠道建设质量。(二)网点维护1、按照授权店管理制度(V1.1)等相关制度规定,负责组织和协调授权店各项业务的正常运作,引导期进行一对一驻店管理,成熟期进行一对
6、多巡店管理;2、按照相关制度规定,负责对授权店各项授权业务进行监督、指导和支撑,协助授权店做好相关授权业务的客户投诉处理;3、按照相关制度规定,负责对辖区内授权店进行走访巡查、宣传的维护与看管、关系维护、资料管理等;4、负责对已引入的授权店下达与解释各项考核标准,执行定期考核监管,促进其完成销售指标,提升运营效益;5、负责对辖区内的授权店运作情况进行定期分析,针对问题制定改进计划,并督促改进计划的实施;6、负责实时收集与反馈辖区内授权店的相关信息,并制定相关优化建议;7、负责结合区域特色,协调落实授权店相关的户外营销活动。二、 直销点管理渠道经理每月对每家直销点进行不少于2次的巡查,每点每次巡
7、查时间约15-30分钟(不包含交通时间,时间长短可随网点星级及具体情况而异), 同时第三方市场研究公司定期对直销点进行巡查。(一)网点拓展1、按照各分公司网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议,并根据通过后的规划原则大力拓展辖区内直销点,按时按量完成渠道拓展任务;2、对有合作意向的网点进行资格审核,包括证照核对及实地核查,把好网点审核第一关,提高渠道建设质量。(二)网点维护1、按照直销渠道管理制度(V1.1)等相关制度规定,负责对辖区内直销点进行走访巡查、考核评分、宣传维护与看管、关系维护、资料管理等;2、负责对辖区内直销点进行业务监督、支撑和指导,受理直销点提出的相关咨询和申请,并协助直
8、销点做好相关客户投诉的处理;3、负责对已引入的直销点下达、解释各项考核标准,执行定期考核监管,促进其完成销售指标,提升运营效益;4、负责对辖区内的直销点运作情况进行定期分析,针对问题制定改进计划,并督促改进计划的实施;5、负责实时收集与反馈辖区内直销点的相关信息,并制定相关优化建议;6、负责结合区域特色,协调落实辖区内直销点相关的户外营销活动。第3篇:移动公司经理先进事迹材料 xx同志现任通信公司xx分公司经理,党委副书记,大学文化程度,现年40岁。在工作中,他带领xx分公司广大干部职工,团结奋进,克服困难,努力工作,为西南油气田增储上产,为保障川东气田内部通信和信息畅通,做出突出业绩。年8月
9、,按照通信公司的整体部署,xx同志从川南分公司调任xx分公司,担任经理职务。当他来到xx分公司后,他首先做的是深入基层,开展调研工作。在走访了分公司所有基层单位,倾听一线职工们的心声后,他对xx分公司的实际情况做到心中有数了。他感觉到xx分公司职工队伍对新领导班子有顾虑,干部职工思想压力大,人心有所涣散,分公司还面临五项费用严重超支、管辖范围点多面广任务重等实际困难。在多次找分公司副职、基层单位负责人和干部职工谈话后,他找到xx分公司的症结所在。他多次在各种会议上强调一个词:团结。团结就是力量,团结才能创造生产力。他强调分公司各级领导之间要团结,职工队伍之间要团结,要心往一处想,劲往一处使,阐
10、明分公司目前存在的不和谐不团结的因素,分析产生不团结的原因,阐明团结协作的深刻含义,并着手修订分公司一些不适应的规章制度,达到分公司整体平衡,分公司干部队伍、职工队伍都稳定了,分公司上下真正做到拧成一股绳,发挥出巨大的能力。不依规矩不成方圆。xx同志深知,抓好制度建设是管理工作的重中之重。来到xx分公司后,狠抓制度建设,他结合分公司的具体情况,主持修订了xx分公司安全生产管理规定、xx分公司生产经营管理系统运行规定、xx分公司使用临时劳务工管理办法、xx分公司劳动纪律及员工休假管理办法等一系列规章制度,进一步加强基础管理,提高办事效率,促进员工形成爱岗敬业的良好风尚。积极开展“红旗单位”、“红
11、旗班组”、“创新模范班组” 和“五型班组”创建活动。在抓好队伍稳定,制定出完善的制度后,xx同志又有了更高的工作目标。多年的工作经历告诉他,发展才是硬道理。单位如果不出良好的经济效益,不谋求更大的发展,说一千道一万,最终的结果都是逐步走向衰败。而改革是发展的基础。他到任后,通过了解和观察。掌握了目前分公司不适应发展需要之处,并进行大刀阔斧的改革。他主持首先对分公司机构进行调整,撤消分公司市场发展部和技术发展部,成立分公司客户服务中心,并把HSE办公室独立出来。理顺了分公司工作程序,使分公司各部门、各单位各尽其能、各施其责。他积极联系分公司用户单位,多次上门拜访xx气矿、川东北气矿、川东钻探公司
12、等用户单位,主持召开了多次用户座谈会,倾听用户单位的要求和呼声,掌握用户的第一资料。并做出庄严的承诺,一定按照用户的要求,千方百计为用户服好务,请用户单位放心。用户单位在前方辛勤地工作,我们一定在后方保证你们通信和信息畅通。他的真诚和坦然取得用户单位的信任,用户单位同xx分公司在关联交易结算等经济利益上达成一致意见。他还拓展与中国电信、中国移动、中国联通网通等地方电信营运商的战略合作,有效巩固石油专网生存发展基础,不断提高通信技术水平和服务质量,增强通信生存能力。安全工作是重中之重,安全责任大如天。xx分公司点多面广战线长,分公司管辖范围跨越川渝10多个市县,纵横上千公里,管辖井站和微波站多数
13、分布川东地区崇山峻岭中,给安全工作造成很大难度。对待安全工作,xx同志严格管理,狠抓落实,着力推行安全责任制。他还强化安全技术培训,着力增强安全操作技能。抓好“反违章禁令”,加强生产过程受控管理。使xx分公司做到全员参与四个100%,全年没有出一起安全责任事故。xx同志关心职工,积极为职工办实事做好事。当他看见分公司办公设施比较简陋,职工们使用的电脑严重缺乏和质量太差时,不适宜现代化办公的需求时,他积极想办法,向公司反映,找公司要政策,得到公司的大力支持,更换了一批办公电脑,改善了办公环境,提高了工作速度和质量。他平时说话客客气气,给职工们打成一片。严于律己,宽以待人,要求职工做到的,他首先做
14、到,起到模范带头作用,使xx分公司上下齐心,职工们工作热情空前高涨。正是在xx同志等同志的带领下,通过xx分公司全体职工的共同努力,年,xx分公司新装电话1404部,新装社区宽网965部,新装办公宽网116部。目前,拥有电话用户18353部,社区宽带用户4506部,企业网、财务网终端用户2600余户,实现产值收入4370.94万余元,实现利润174.07万元,为建设西南油气田300亿大气区和一流天然气工业基地的发展,提供强有力的通信和信息保障。第4篇:移动通信分公司经理先进事迹追求永无止境记山南移动通信分公司经理次仁珠杰李荣华今年月初,随着移动通信公司各地区分公司组建完毕,次仁珠杰实现了从局长
15、到经理的角色转变。环境变了,机制变了,市场变了,目标变了,这一切给次仁珠杰带来了前所未有的挑战。个多月来,他带领山南移动通信分公司全体职工,加速开启两只轮子发展和服务,让企业快速向前发展。月,全地区移动通信累计实现业务收入万元,同比增长。次仁珠杰,一个在充满艰难和险阻的道路上匆匆走着的男子汉。改革开放年来,山南电信通信发展的历程上烙着他深深的脚印,他的青春年华已融入在藏南电信现代化的洪流中。年,次仁珠杰毕业于_邮电学院电话交换专业,回到了家乡山南当电信机务员。年月提任山南地区邮电局电信科科长,年提任地区邮电局副局长兼工会主席。邮电分营时,他担任地区电信局副局长,主管通信建设、市场经营和业务管理。作为副职,他主动协助局长多吉才旦工作,长年奔波在经营一线,奋战在建设工地上。“八五”以来,在局长领导下,次仁珠杰具体参与指挥了电信建设方面的多项重大工程,他一次次穿上那身沾满油污的工作服,和工人们一道挖沟开渠,一起埋设管道,一起布放电缆或光缆,一样地一身泥水一头汗。有段时间,他的两只手上常常贴着胶布,因为手掌上磨出了血泡。年以来,在敷设泽当至各县通信光缆时,次仁珠杰是工程总指挥兼技术负责人。年初,他带队前往曲松、桑日,在海拔米以上的冻土层施工,他和工人们找一些废柴油、废轮胎这样的燃料来烧,烧一点,挖一点,满手震出了血口子。到了月,他