2021酒店工程部终工作总结.docx
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1、2020酒店工程部终工作总结工作总结篇一:年酒店工程部工作总结 年工作总结 工程部 时光飞逝,年渐近尾声。回顾,展望,对个人本年的工作进行梳理与总结,对来年的工作展望、充满斗志与激情。 年个人的工作,有着进步之处。 1、能充分发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性,做一个有担当的酒店中层管理者。主动发现问题、解决问题,而不是等待问题。如:关注顶楼广告灯架使用情况,发现腐蚀问题及时汇报、维护、消除隐患;主动、定期与新奥燃气公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消除隐患;酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。 2、对工作要求细致、安全,带好自己的小团队,平稳、安全,全年零事故。在领导的带领
2、下,能够时刻赋予小团队正能量。无论是水电维修班、锅炉房都有新的同事加入,做好引领工作。锅炉房新加入的王一功安全意识淡薄,通过不断观察他的工作动态与上岗技术技能,及时给与引导和错误纠正,目前已走上正轨。水电维修班断续有黄智辉、廉辉和童方友加入,对他们进行酒店工作的熟悉、培训外,还对他们的服务技术技能把关。 3、酒店维修工作是复杂的工作,对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地一直处理这些工作。如非常顺利与很好地完成了宿舍204与酒店个别区域的防水工作,完成了酒店星级评定的整改项目(墙纸修补、墙面修补、家具维修等),完成了酒店大堂空调重新保
3、温,完成 了办公区装修改造、防护门窗安装,完成了食堂前坪道闸系统安装等。 4、高度服从酒店与领导的安排,尽量开拓、发散思维,以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与意见反馈给领导,圆满完成每一项任务。 当然,仍然有许多不足之处。 1、需不断提升自己的管理能力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学_。提高自己的协调、沟通能力,加强执行力。 2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消除惰性,挖掘自己的潜能。 展望,我相信在领导的带领下,能管理与建设好工程维修这个小团队,无论是水电维修班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等,确保安全生产,为酒店的经营保驾护航。 最后,谈下自己的感触。作
4、为一名老员工,非常感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们一直在努力,没有像新员工那样暴露给领导诸多问题,那是因为我们在水面下将很多问题默默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步,以及真正将身心赋予这份工作的时候,能将更多发展的机会给予默默奉献、无怨无悔付出的我们,能有舞台去发挥我们光和热,正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力,而是受限于种种。 篇二:年工程部工作总结网 房地产公司工程管理部 年度工作总结 时光飞逝,年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下,在公司领导正确领导下,在公司各业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到xx小区x#楼的开
5、工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手,突出技术优势和专业特长,严格安全管理,严格控制工程质量及工程进度。截止目前,xx房地产公司未发生一例安全事故,未发生一例质量不合格事故,安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工,完成消防及规划竣工验收。 2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。 3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#x#、x#x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。 4、 完成
6、小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。 5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收,主体施工至十层。 6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。 二、工程管理 1 工程管理工作是我部工作的核心和重点,在部门同事的齐心协力,我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制,加强合同的管理与信息的管理,协调设计、监理、施工单位的关系,努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单4份,工程暂停令1份,工程基建考核2份,召开了3次专题会议,组织专项参观学_2次,开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安全例会,以多种形式开展工程管理活动,促进施工进度
7、。在项目管理上,工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前,共召开周协调会议17次, 审查各类施工方案及施工组织设计共26次,组织施工图审查1次,组织基础验收、基槽验收2次。对不合格进场材料退场2次(强电预埋管、SBS防水卷材)。 1. 定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。 结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题,我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置,优化力能配备,健全规章制度,提高工艺标准,推行奖罚制度,丰富管理手段,细化五方主体责任目标,推进项目顺利实施。针对10#楼项目,从项目招标到合同签订直至项目实施,制定了详细
8、的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道,促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题,进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失,填写不规范等问题,做到了动态掌控,实时了解,促进项目管理水平的提升。 2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2 针对项目质量和安全的重要性,工程管理部每周一上午9:00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位落实整改,确保施工现场质量及安全。下午3点召开周协调会,通报检查内容,协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行,增强了项目管理水平。 3、针对监理
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