绩效管理先进事迹故事共6篇.docx
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1、绩效管理先进事迹故事(共绩效管理先进事迹故事(共 6 6 篇)篇)第 1 篇:先进事迹故事先进事迹故事 冷永成,男,汉族,初中文化,1954 年 7 月出生,1993 年 5月加入中国共产党,房山区周口店镇新街村农民。年 7 月 21日,周口店镇普降特大暴雨,冷永成在防汛抢险第一线被洪峰卷走,因公牺牲。一、沧海横流,尽显英雄本色 年 7 月 21 日,周口店镇突遇百年罕见的特大暴雨,几小时内降水近 400 毫米。因新街村地理位置特殊,该镇西北部山区近 60 平方公里流域的降雨流经该村,村党支部、村委会迅速组织抢险抗洪。晚 17 时左右,冷永成与其他几名村干部一同前往红新路水泥厂桥头,转移周边群
2、众。经过一个小时左右的劝导,大部分群众安全转移,但仍有一名群众被困房顶。当时桥头洪水过于凶猛,救援人员无法靠近,冷永成立即指挥一台装载机前往救援。这名群众被救出几分钟后,房屋就被洪水冲倒。为了堵住洪水入村的去路,冷永成又站在齐胸的洪水中指挥装载机在桥头堆起一个土坝。晚 21 时,冷永成指挥堆完最后一铲土后,在开车准备撤离现场的瞬间,被一股洪峰连人带车卷走。晚 22 时,村民在出事地点下游200 米处发现了冷永成,迅速将他送往医院,最终抢救无效,光荣牺牲。二、兢兢业业,默默无私奉献 1972 年初中毕业后,冷永成回村务农,先后担任新街村农机队长、车队队长、猪场场长。他干一行、爱一行、专一行,工作
3、积极主动,时刻发挥共产党员的先锋模范作用。为了促进增收致富,他不辞辛苦,和群众同吃同住,险事难事争着做,脏活累活抢着干,经常忙 得汗流浃背,腿裹一脚泥。特别是在农忙季节,他更是一刻不闲,把“家”安在了田间地头,帮助群众收割播种、打药除草,干得不亦乐乎。由于他懂经营、善管理,农场和猪场的经济效益良好,为村域经济发展做出了积极贡献。冷有成还带动群众致富,他主动请缨,帮带 2 户困难户,不仅帮助他们解决日常生活问题,而且妥善为他们安排了就业。三、爱岗敬业,守护一方和谐 年 3 月起,冷永成开始从事村里的民事调解工作。面对农村各种错综复杂的利益关系,他尽职尽责、一丝不苟,无论刮风下雨,不管白天黑夜,只
4、要有群众纠纷的地方就有他忙碌的身影。他性格豪爽、待人热情,工作中讲究秉公办理、以心交心。在担任民事调解员的短短几个月里,成功化解了各类矛盾纠纷 10 余起,劝阻上访人员 40 余人,较好维护了村内和谐稳定。有一次,因为家庭宅基地纠纷,有兄弟俩闹得不可开交。冷永成听说这件事后,立即和他们进行沟通调解,讲明利害关系,晓之以理,动之以情。经过几次调解和劝说,兄弟俩被他的真诚打动,也认识到了自身的问题,最后和好如初,弟弟还帮助哥哥把之前的老房子盖了起来。在新街村村民眼里,冷有成既是一个“老好人”,也是一方和谐的“守护者”。面对巨大的自然灾难,在人民生命财产安全遭受严重威胁的时刻,冷永成同志将个人安危置
5、之度外,用自己的生命诠释了一名共产党员对组织的铮铮誓言。第 2 篇:绩效管理的 5 个故事绩效管理中的五个经典故事 第一个故事:唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就自由落体,自己跳下去。于是,师傅问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。”师傅说,“好,答对了,给你一把伞。”接着又问沙僧
6、,“天上有几个月亮”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好,也对了,给你一把伞。”八戒一看,心理暗喜:“啊哈,这么简单,我也行。”于是,摩拳擦掌,等待师傅出题,师傅的题目出来,八戒却跳下去了,大家知道为什么吗?师傅带的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。这是第一次旅游。过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游,结果途中,飞机又出现了故障,同样只有三把伞,师傅如法炮制,再次出题靠大家,先问悟空,“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道:“1949 年 10 月 1 日。”师傅说:“好,给你一把。”又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说是 13 亿,师傅说,“好的,答对了。”沙僧也
7、得到了一把伞,轮到八戒,师傅的问题是,13 亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒,又一次以自由落体结束履行。第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障,这时候八戒说,“师傅,你别问了,我跳。”然后纵身一跳,师傅双手合十,说,“阿弥陀佛,殊不知这次有四把伞。”点评:这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内,员工跳一跳可以够的着,如果员工一直跳,却永远也够不着,那么员工的信心就丧失了,考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候,喜欢用高指标值强压员工,这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话,员工就没有足够的动力,另外,用一个很高的指标值考核员工,即便员工没有完成 100
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