集团物业办副主任竞聘演讲稿.docx
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1、文档为word格式,可根据实际情况,编辑修改集团物业办副主任竞聘演讲稿_演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要提的是定位问题,对副主任如何定位,办公室的部门工作如何定位。我对副主任这个位置的理解有四点:一是副主任是在主任的领导下、协助主任工作;第二,副主任是部门决策的建议者;第三个,是部门计划执行的督导者,其它部门计划执行的跟踪者;第四个,副主任是部门具体行政业务管理的领导者。在对岗位进行思考后,对办公室的发展目标提三个词窗口、服务、模板:对外,当好窗口,办公室应作为物业集团的窗口来进行形象塑造;第二,对内,做好服务,为决策层服务,为员工服务,为其它部门的业务达成服务,为企业的发展
2、战略服务;三是对下,建好模板,我认为集团办公室的流程、文字方案、管理方法应当比二级公司超前一步,成为二级公司行政管理的业务模板。在对岗位把握与部门目标认识之后,我再谈谈策略问题。首先我从竞聘公告中对部门的职责进行分类与设想,我把它分成五大类:行政体系建设、团队管理、计划管理、业务管理、决策辅助,决策辅助是我再给加上去的。在行政系统中,核心是行政目标的实现,围绕着目标,这五大模块互相独立但又互相联系,体系建设是目标实现的坚实基础,行政团队是目标实现的最大资源,计划管理是目标实现的有效手段,业务管理是行政体系在现实工作中的表现形式,而决策辅助既是行政目标的一部分,更是体系建设发展的终极目标。在分类
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- 集团 物业 主任 竞聘 演讲