市中心区管委会年度工作总结及2022年工作计划.docx
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1、市中心区管委会年度工作总结及2022年工作计划【仅供学习参考,切勿通篇使用!】市中心区管委会年度工作总结及2022年工作计划xxxx年是“十四五”规划的开局之年,也是中心区“十四五”所有项目开工和完成前期工作任务之年,在市委、市政府的正确领导下,我们紧紧扭住投资这个抓手,以努力实现中心城市面貌“一年一个样,两年出形象,三年大变样”,打造宜居宜创业的现代化都市中心区为总体目标,凝心聚力搞建设,克难创新求突破,圆满完成年初确定的各项目标任务,谱写了中心区城市建设新篇章。一.克难攻坚,中心工作打开了新局面(一)工程建设掀起了新_工程建设是中心区城市建设的核心工作。xxxx年,中心区建设项目共xx项,
2、计划完成投资合计xxx亿元,实际完成投资xxx.x亿元,固定资产投资率在xx市xx个都市型功能区中名列第三,投资额排名第一。其中中心区管委会作为业主建设的项目xx项,xxxx年计划完成投资xx.xx亿元,实际完成投资xx.xx亿元,超额完成任务。一是续建工程。今年续建工程xx项。晨曦路、体育场路、东银路北界至旭阳路段、银溪路二环至四环路段、金溪路、丹霞路延伸段已建成通车;旭延路、体育场南路已完成主体工程;霖霄路、东山路、北界路已全部完成路基工程,正在进行桥梁梁板吊装和管道施工;x路延伸工程安置房工程已进入招投标程序。 x座垃圾中转站和x个停车场正在建设中;建成x个公厕,x个公厕完成主体。中心公
3、园已竣工开园;市场北侧绿带、商贸中心绿带南岸已完成大部分驳岸、种植和铺装工作。体育中心体育场混凝土结顶及钢结构钢柱系统施工完成,游泳馆完成基础工程,体育馆完成桩基工程。另外,填方工程、零星道路、零星绿化建设根据城市规划的进程,及时跟进施工。二是新开工项目。今年我委计划开工新项目xx项,总部经济园、文化中心、中心菜市场、五环路、中运河绿带、东山公园、市民公园、双雁公园、滨江路、东银西路、汽车站北侧绿带、胜利河塘河改造工程、滞洪区建设工程(包括中运河二期景观工程、滞洪区疏浚工程、南岸防洪排涝工程)、胜利河绿地景观已顺利开工建设,正在建设_中。xxxx工程、跃进河、晨曦路(五环路段至东银路段)都已开
4、标,现场已具备施工条件,但由于迟迟确定不了施工单位,未能进场施工。三是前期项目。xxxx年前期项目x项。CBD、汽贸物流城等前期项目正在进行城市设计调研阶段,会展中心已完成概念方案设计。四是协助做好非中心区作为业主的投资项目。非中心区业主的投资项目xx项,xxxx年计划完成投资xx亿元,实际完成投资xx.xx亿元,完成计划xx%,基本完成任务。其中非中心区业主的政府或国有企业投资xx项,xxxx年计划完成投资x.x亿元,实际完成投资x.xx亿元;社会投资项目xx项,xxxx年计划完成投资xx.x亿元,实际完成投资xx.xx亿元。(二)政策处理工作取得了新进展。抓好政策处理工作是做好抓好中心区开
5、发建设的基础。今年,我委组织力量加大政策处理工作力度,取得了一定成效。一抓征地工作。根据市府工作部署,汽贸城的征地工作是我委今年征地工作的重点,xxxx年完成征地xxx亩。二抓填方工作。完成了辖区内xxxx亩地土地的填方工作。三抓政策处理。做好所有在建项目施工中出现的政策处理工作和新开工项目的政策处理工作,保证工程顺利进场和推进。同时,高度重视群众信访工作,受理信访案件xx件,已办结x件,x件正在办理;办结市长热线x件;成功举办厉德生、张春柳信访案件听证会,圆满解决该x件国家_、省_挂牌督办的信访积案,保证了中心区城市建设的和谐顺利。(三)城市规划工作取得了新成果。抓好城市规划工作是抓好中心区
6、城市品位的可靠保证。针对中心区控规对中心区的定位和土地集约利用的要求等内容不能适应城市发展变化,我委以xx市域总体规划修编为契机,抓住新一轮的发展机遇,分滨海片区、中心片区两部分对中心区原控规进行修编,xxxx年,中心片区的控规修编完成并获得批复,从而圆满完成了整个中心区的控规修编工作(滨海片区控规于xxxx年完成修编)。同时,为保证中心区的城市规划品位,我委对中心区范围内的建筑项目审批进行严格把关,做了大量的工作,全年完成xxx个项目的一书两证的办理和xx个出让地块的规划条件回复,主持审查完成xx个项目的建筑设计方案会审。二、创新提效,工作机制建设取得新突破创新工作机制是提高中心区城市建设效
7、率的有力保障。xxxx年,针对我委工程管理人手少,工作任务重的特点,我委不断摸索工作新机制,推动了工程建设顺利进展。一是分解任务抓投资。对全年xx.xx亿元的投资任务进行细化分解,每位班子成员牵头负责若干个项目,由业务骨干具体负责工程日常管理,非工程专业科室干部协助管理,形成全员参与投资攻坚的良好氛围,切实保障投资任务落实到位。二是规范管理抓施工。在工程项目集中的滨海片区设立第二办公区,相关工程管理人员靠前指挥,严格管理施工队伍的出勤和工程质量;明确要求监理不能和施工方吃住在一块,并进行严格的监督,保证监理对工程施工监督作用的发挥;成立由业务骨干组成的工程技术与管理监督小组,对各项目工程的进度
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