网络工程师工作计划.doc
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1、网络工程师工作计划网络工程师工作计划1(1)每周对网络设备的日志进行检查分析(2)每季度一次的预防性维护,对核心交换机的运行状况、安全性等进行健康检查。包括硬件设备的检查、清尘、润滑、调整和坏件更换,运行环境、硬件配置的检查,以及对系统日志的检查与分析,根据系统的报错信息,发现网络潜在问题,尽早采取措施,排除故障隐患和安全漏洞。维护后提交完整的报告。(3)每季度一次对核心交换机的性能测试和调优服务,提供性能测试报告及系统性能扩充和使用建议,以便保证网络性能不断改进并运行在状态。机房IT环境系统维护计划每季度一次的预防性维护,对机房UPS、新风机、场地监控系统、机房屏蔽及配电系统的运行状况、安全
2、性等进行健康检查。包括硬件设备的检查、清尘,运行环境、硬件配置的检查,发现机房潜在问题,尽早采取措施,排除故障隐患和安全漏洞。维护后提交完整的报告服务器系统维护计划(1)每日监控服务器CPU、内存、文件系统、卷等资源使用情况及其它异常情况并进行记录。(2)及时更新服务器系统补丁,完善系统(3)每半年一次的预防性维护,对服务器系统的运行状况、安全性等进行健康检查。包括硬件设备的检查、清尘、润滑、调整和坏件更换,运行环境、网络环境、硬件配置的检查,以及对操作系统日志的检查与分析,根据系统的报错信息,发现系统潜在问题,尽早采取措施,排除故障隐患和安全漏洞。(4)每半年一次对服务器系统的性能测试和调优
3、服务,提供性能测试报告及系统性能扩充和使用建议,以便保证系统性能不断改进并运行在状态。备份系统维护计划每季度一次的健康巡检,检查系统自动备份执行情况,分析备份系统的错误日志,发现潜在问题,尽早解决。通过对用户现有备份软件系统的实际使用情况分析,进行必要的备份系统性能调优,从而优化用户的备份系统性能。Window域管理维护计划(1)及时进行活动目录、DNS域名、补丁软件更新等服务;(2)每季度负责对Windows服务架构体系的改进和提升。防病毒管理维护计划(1)防病毒软件的日常维护管理;(2)病毒库防病毒引擎的日常升级;网络工程师工作计划2首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持,为保
4、证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能,使以后的工作能更加顺利。以下是本周工作计划的具体内容:1) 了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持,通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。2) 向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法,并做好总结,对新出现的问题积极动手,以尽快积累经问题验达到熟练地步。3) 业精于勤,荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上站补充自身不足强化网络知识,本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。4) 其他;维护,保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决
5、。以上是本周的计划,根据工作安排随时做好调度准备!网络工程师工作计划3第一部分:一、 年度整体绩效评价时光如水、岁月如梭,半年的时间眨眼就过去了,回忆这半年的工作,我感概万千。我对自己这半年的工作总体上是满意的,在工作上勤勤恳恳、认真严谨,在部门里搞好同事关系,主动承担责任。如果可以给自己打分的话,我认为可以打95分,尽管工作中也有失误和错误,但都能及时总结经验。二、 年度重点工作总结与分析(一) 信息化建设及应用1、 在上半年期间,北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店共5家门店重装、新开西沽店、下瓦房店,时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达,我对支援设备进行清点、调配,积极同物流和
6、连锁店进行联系,确保了支援设备能及时送达支援部门,保证了各部门、门店的大忙工作。2、在xx年中,我继续对原有信息台帐进行完善,对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作规范登记流程,使得资产从接货到报废的整个生命周期更加的清晰,为合理的使用设备提供详实的数据。对于不能维修或无维修价值的设备,积极联系财务部门一起进行鉴定,与各相关部门沟通,提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代,保证了设备性能满足公司各类业务的需要。3、 在xx年期间,crm、售后系统等一些软件纷纷上线,我主动联系相关部门,询问相关情况,加班加点为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及应用软件,并在要求时间之前完成,避免了
7、因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。4、总部处于安全的考虑对所有店面进行了监控和报警系统的安装(二) 日常设备维修及维护在xx年我的主要精力从设备的维修转移到了对设备的管理上来,虽然不主要负责设备的维修和维护,我依旧主动联系相关同事,对维修设备进行鉴别,对于无维修价值的做资产报废处理,避免了重复维修并节省了维修费用。(三) 日常、年中及年末盘点检查工作盘点工作是资产管理工作当中的重中之重,因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点,一是在年中,二是在年末,我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作,对盘点出来的差异及时查找差异原因,对产生差异的第一责任人及时追究其责任,并按公司制度进行
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