2020年建筑队长个人述职报告.doc
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1、2020年建筑队长个人述职报告各位领导、同志们:大家好!自14年进入本公司以来,在公司各级领导的指导下,不断的学习成长着,14-15年任副经理,2016年至2017年任天元建筑公司技术科土建负责人,从2018年至今,在天元建筑四分司任队长。多年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,回顾一年来的工作,现述职如下:一、工作情况(一)明确任务、有计划、有组织地抓好施工生产。2018年对四分司来说是极不平凡的一年。自3月4日入驻陕西鸿嘉实业施工以来,在受施工环境、山高路远、材料供应不
2、及时及当地材料价格上涨厉害等诸多外在不利因素制约施工的全面展开的情况下。面对这些困难,广大干部员工没有妥协,团结一心一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务。并在进入雨季前,抢修了鸿嘉办公楼后面山体滑坡,并按预期提前半月完成抢修任务。从陕西回来后,又抢修了古城基地山体滑坡也是比预期提前半月完成抢修任务。并积极响应集团环保要求,完成了锰二厂酸雾吸收塔基础、化工厂事故应急池等环保改造,进入十月份,承建阳极板承车间钢结构及综合办公室工程,均按合同要求完成施工任务。2018年完成产值及工期进度:本年度
3、计划完成产值4000万元,截止11月底,完成产值2305万元,为年度计划的57%。为合同总额5020万元的48%,另外轻包工人工费167万元。本年度主要完成的实物工程量有:鸿嘉实业山体护坡工程、化合、压滤、电解车间防腐及装饰工程,服务车间基础及配套车间桩基工程,完成工程量1335万元;枸杞公司山体加固工程用工2100个工日、金属锰二厂酸雾吸收塔基础工程,完成工程量430万元、福美纳车间增加事故应急池工程,完成工程量78万元、阳极板厂车间钢构安装1991个工日及综合楼工程工程量195万元。开工至今主要工程进展情况:枸杞公司山体加固、金属锰二厂酸雾吸收塔基础工程、福美纳车间增加事故应急池工程已验收
4、移交使用;阳极板厂车间钢构完成80%,试车前完工、综合楼受气温影响,完成85%,但不影响开车生产;鸿嘉实业完成40%,因集团公司宏观调控暂缓施工。(二)积极采取措施,精心组织、精心管理。1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较紧,始终坚持生产例会制度,倒排工期,分解成月、周、日的工作量,制节点、定措施,抓落实,提要求,每日下班后召开班组长以上管理人员会议,当天的问题当天解决,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节,协调各施工班组交叉作业中存在的问题。2、强化生产计划的严肃性。对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督促力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标
5、,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年,及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并试用班长轮岗制,把三个土建班组合并成两个,能者上庸者下的激励办法,极大了提高了班组的积极性,保证了生产计划顺利完成。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从点滴开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工一抓到底,做到工完料净场地清。定制了喷绘门头、九牌两图,现场警示牌,制作了施工区域隔离带,美化了现场环境,通过对现场管理的常抓不懈,施工现场达到了文明施工要求。4、靠前指挥,及时解决问题,保证项目的连贯性。在施工季节,为了
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