关于公司总经理个人述职报告.doc
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1、关于公司总经理个人述职报告根据XX党组工作安排,我于20XX年XX月XX日到XX公司任总经理,全面负责公司经营管理工作。任职以来,我主动加强业务学习,迅速进入角色,更新思想观念,创新发展思路,聚焦中心工作,破解发展难题,积极推进公司持续、健康、稳定、高质量发展。现对任职以来工作进行回顾总结。一、思想政治建设方面坚持理论学习,深入学习贯彻XXX精神,认真贯彻落实XXX精神,积极参加XXX专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议,坚持个人自学,抄写学习笔记,撰写学习心得,交流学习体会。坚持理论联系实践,把学习贯彻XX精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全
2、稳定紧密结合,推动XX精神落实落地,在反复实践中不断提高自身的政治理论素质,不断提升解决实际问题的水平,不断增强科学决策的能力。坚定政治立场,认真学习新修订的党章和纪律处分条例,积极参加“以案促改”专题学习和研讨,主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中,进一步牢固树立“四个意识”,时刻保持政治上的清醒与坚定,做到坚决维护_总书记核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致,永葆共产党人政治本色。二、业务工作方面作为公司总经理,我全面负责公司
3、经营管理工作。任职以来,我与领导班子成员团结协作,共谋发展思路,破解发展难题,团结带领广大干部职工努力工作,推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。(一)积极探索,科学谋划发展思路。上任伊始,即带领职能部门人员深入基层调研,在充分掌握情况、听取意见的基础上,针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势,提出了“XXX”的发展战略,做出了“XXX”的决定。任职以来,累计深入基层调研近百次,根据市场形势变化,不断完善发展思路,先后提出了“XXX”和“XXX”等营销思路。经过几年来探索实践,在20XX年形成了“XXXXX”的总体工作思路,并坚持付之实践,为公司经营工作开展和长远发展明确了方
4、向和方法。(二)主动作为,拓宽盈利渠道。近年来,XX对行业的冲击不断加强,市场形势愈加严峻,行业竞争更趋激烈。对此,于20XX年下半年着手研究、大力推动开展XXX等业务,提升经济效益,目前XX业务年收入已达XXX元。20XX年,在提升XX方面发力,推广XXX业务,建立XXX。多措并举逐步推动XX模式由XXX向XXX业务转变。(三)提质增效,调整优化结构。针对公司内部各部门XXX差距明显、发展不够均衡的问题,根据市场发展需求和公司实际,调整优化结构,适当引进具有竞争力的XXX,同时淘汰严重亏损的XXX,提升公司核心竞争力。20XX年以来,合并、裁撤XXX,壮大XXX阵营,新建成XXX。通过制定科
5、学的发展思路和实施有效的经营举措,使公司经受住市场的考验,取得了较好的实效,实现在XXX的情况下,营业总收入仍基本保持稳定,任职以来(XX年XX月XX年XX月),累计收入XX亿元,总营业收入XX亿元。公司在XX年XX年连续XX年被XX评为XXX单位, XX年XX年连续XX年被XX评为XX。三、管理工作方面(一)强化基础管理。根据发展需要,于20XX年开始整理、修订、补充了XX大类XX项规章制度,形成XXX汇编,涵盖企业内部管理各方面。开展“XX落实年”活动,强力运行各项规章制度,使XX汇编成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对XXX进行审计,依托审计促进完善内控体系,督导规章制度执行,规范经营
6、管理行为,推动目标任务落实。(二)健全优化机构设置。根据市场形势及发展需要,先后推动成立XXXX,在XX增加XX职能。优化机构设置,在XXX部设置XXX,强化对经营部门业务指导,合并管理XXX,调整XXX模式,逐步建立分层次XXX管理体系,整合XX项业务,完成XX改革,年均节约费用XXX余万元。各职能管理部门职责定位清晰,职能划分明确,责任落实到位,共同推进各项工作高效开展。(三)完善激励机制。贯彻落实“三项机制”,结合实际制定公司“XXX”三个办法并严格贯彻执行,近年来有XX名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔,有XX余人因工作业绩不佳被调整岗位,实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上
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