物资述职报告共3篇.docx
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1、物资 述职报告(共3篇) 物资述职报告 物资述职报告 物资述职报告 篇 1时间荏苒,xxxx年已经过去了,回首过去的一年,自己虽没有轰轰烈烈的战果,但也算踏踏实实地经受了这一年考验和磨砺。 在综合管理岗位上,我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作,一年来,我严格要求自己,仔细学习,勤于思索,兢兢业业,尽职尽责,在领导和同事们的关心支持下,使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作总结汇报如下: 一、物资管理工作方案。我单位的工作性质比较特别,常年都有员工在全国各地施工,施工过程中需要的材料也比较零散,给物资管理工作带来了客观上的不便。为此,我准时登记领取,平均每星期要去供应
2、站两三次。领回后建立台帐,准时收发,做到账实相符,没有消失差错。一年来大约领料200多项,并准时发放到每个施工部门,准时满足了施工需求。 二、固定资产管理。资产是我们赖以工作的工具和条件,资产管理是一项比较繁琐的工作。平常要准时逐项清理,建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候,为了弄清资产的精准价值,需要加班加点,细心计算;为了查找一项资产的去向,又需要多方查询。比如笔记本电脑都是安排在工作人员手中,分布在全国各地,有时一台笔记本转手好几个人,清查起来格外不便利。为了彻底查清去向,要一连清理好几天, 逐人落实,建立个人台帐,直到弄清为止,做到心中有数,本上有帐,手中有物,家底清晰,有利于生
3、产经营工作的顺当进行。 三、做好工程服务和内勤服务工作。我单位在外施工人员多,平均在外施工将近200人,每天都有借款,无论平常还是节假日,只要工作急需资金,我都准时到银行打款,有时一天要两三次,保证了施工的顺当进行。另外,做好在外施工队伍的后勤生活,格外是过年过节分东西,在外施工不能回来,家里只有老人,只能挨家挨户送,平常他们家人有病住院都要前去探望慰问,解决了施工队伍的后顾之忧。 另外,做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作,履行好应尽的_职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员,而且住的比较分散,有的还在外地。这几年,油田对有偿解除人员的生活比较照看,政策改变比较多,有时为了通知一件事情,要
4、反复的打电话处处找人,有的还耍看法不配合。为了把油田的政策 落到实处,把好事做子,这时自己就耐烦细致的做好政策说明和思想疏导工作,直到对方满足为止。在工作中,不管是份内还是份外,只要领导或同事们提出来,不计较干多干少,不遗余力干好工作。生活中团结同志,乐于助人,勤于沟通,大家共同做好工作。 物资述职报告 篇 2今年是我从事物资供应工作的第八年,这一年来,我作为企业的一名中层干部,供应处的主要负责人之一,在厂政领导班子的正确领导下,格外是在分管厂领导的挺直关怀、支持和关心下,在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、配合下,仔细根据整顿工作的要求,紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总
5、方针和科室的职能职责,切实转变思想观念、工作作风和工作看法,立足本职岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己的工作职责,较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下: 一年来所做的主要工作及取得的成绩 (一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资选购方案的编制、下达和掌握上:凡是由我处编制选购方案的,如钢材、水泥等,我都亲自主持编制工作,本着“保证供应,适度从紧”的原则,与选购人员一起广泛收集信息、资料,共同分析、协商、确定。在方案的执行过程中,随时了解把握和督促检查物
6、资组织的进展状况,对物资组织过程中消失的各种困难、问题和冲突,准时与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来,在我和全处人员的共同努力下,供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不准时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 (二)把降低物资选购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上,依据各种物资的具体状况,主动思索并组织开展了掌握、降低物资选购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同,按厂部要求,将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商,将选购价格掌握在招
7、标标底价格以下,仅此一项,全年降低选购成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购上,坚持比质比价选购原则,主动引入竞争机制,为企业节约了选购资金;如在钢材、管材选购上,通过集中询价,比价,统一订购的方式,降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格掌握了选购数量和质量。今年,无论是在选购资金占用上,还是费用支出上都较往年有大幅降低。 (三)把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、制造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度,制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法,保证了供应处各项工作的顺当开展,调动了供应处职工的工作主动性
8、、主动性;二是依据工作实际,调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配,职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善,整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求,进一步加强了部门各项费用的掌握,点点滴滴,精打细算,部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标;四是部门业务员贯标询价、比价机制,做好订货、到货状况的录入工作,且这些基础性工作都扎实有效。 (四)把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作,防微杜渐,警钟长鸣。 (五)从我自身来讲,在领导和管理好部门工作和人员的同时,时时到处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加
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