《精华公司办公室主任竞聘演讲稿三篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精华公司办公室主任竞聘演讲稿三篇.doc(14页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、【精华】公司办公室主任竞聘演讲稿三篇公司办公室主任竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位同事:大家好!自我进入南苑管理区工作至今已有9年的时间。在这9年多的时间里,在南苑管理区历任领导和同事们的谆谆教导、深切关怀和帮助下,我的工作水平、沟通能力有所提高,组织能力、协调能力有所加强,专业知识、专业技能有所提升。在此,请允许我借此机会向关心和帮助过我的领导和同事表示深切的谢意,谢谢你们。今天,我参与办公室副主任一职的竞聘,主要目的是通过这次难得的机会来锻炼和提高自己,当然也希望能得到各位领导和同事们的一贯支持。办公室是个综合科室,又是一个单位具体的办事机构,办公室工作具有从属性、补充性和广泛性等特点,工作
2、关系千丝万缕,错综复杂,事务性的工作很多。面对纷繁复杂的办公室工作,我认为我具有以下几项优势。首先,我有诚恳的态度。一直以来,我都以“活到老,学到老”作为自己学习的准绳,以“学习犹如逆水行舟,不进则退”作为学习的警言。我深知,只有通过不断的学习,才能适应国家、社会和行业发展的需要,才能在为人民服务的道路上掌握更多的工具。从参加工作到现在,我时时不忘学习,处处累积知识。初入烟草时,主要学习与人交流和沟通的技巧,学习烟草的基础知识和企业文化。现在,我仍然在通过多方途径努力学习各种知识,包括我现在正在读在职硕士,主要目的是提高能力、提升水平、更好地为企业服务。其次,有吃苦精神。我出生农村,记得读小学
3、时,不论风霜雨雪,每天要徒步走5里的山路去上学;一到暑假,就要跟着父辈们顶着烈日下田抢收抢种。这些经历使我从小就养成了吃苦耐劳、朴实无华的良好品格和不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲。我相信,不论工作有多难,我都一定能坚持到底并顺利完成。其三,有一定的协调能力。在大学期间,我就常常参加班级事务的管理和学生会一些活动的组织工作,参加工作以来,先后在烟草站报帐员兼仓管员、县局兼职安全员、烟草站负责人以及烟叶办职员等多个岗位上工作过,通过以上岗位的历练,我各方面的能力都有很大的提高。尤其是在担任烟草站负责人期间,能够较好地组织人员密切配合、协同作战,共同完成工作任务,在处理各种事务的同时掌握了协调人
4、员之间小摩擦的方法,组织协调能力得到很大的提升。其四,有一定的办公室工作经验以上是我竞聘办公室副主任的几点优势,如果此次我能有幸竞聘成功,在今后的工作中,我将着力做好以四点:1、加强学习,尽快融入工作岗位。我虽然了解办公室大致的工作内容,但许多具体的环节自己毕竟没有亲身经历过,肯定会有许许多多的困难需要克服。我知道,步入新的岗位,学习是最关键的。在新的岗位上,我一定会睁大眼睛,打开思路,在包括从政治思想到具体工作等方方面面加强学习,争取尽快熟悉岗位、掌握工作方法和技巧,尽快适应工作的需要。2、加强沟通,营造和谐工作氛围。沟通是人与人之间交流的纽带,是同事之间加强协作的工具,是上下级之间开展工作
5、的基础,是化解矛盾、营造和谐氛围的最佳手段。新的工作岗位上,我一定会继续发扬团结协作、互相关心、互相爱护的精神,进一步加强与领导、与同事的沟通,更好地把各项工作做好、做实,努力营造一个积极、健康、向上的工作氛围。3、勤快办事,全力提供优质服务。办公室作为局(分公司)的综合职能部门,后勤保障是其工作的最重要环节之一。我认为“服务”是办公室的天职,离开了服务,办公室工作就如无源之水、无本之木。假如有幸成为办公室的.一员,我将把服务作为自己的情感所系、作为我的职责所在,时刻不忘服务的宗旨,将为大家服务的理念时刻牢记在心。4、尽心尽责,协助做好各项工作。曾经在某篇文章上看到一个成功的经营者这样的一句话
6、:“如果你能真正制好一枚别针,应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。”从那以后,“尽心尽责”就成为了我工作和人生的基本原则。办公室的工作包括文秘、宣传、人事档案、职工培训、后勤服务、治安保卫及接待工作等方方面面,涉及范围广、事务繁多而杂细,我将继续以“实实在在做人、尽心尽责做事”为原则,兢兢业业,努力工作,当好副手,协助完成办公室各项工作任务。最后,我想说,无论此次竞聘能否成功,我都将以这次竞聘为契机,一如既往地加强学习、努力锻炼、积极工作,争取更大的进步。同时也希望大家能够一如既往地支持我、帮助我。谢谢大家!公司办公室主任竞聘演讲稿 篇2尊敬的各位领导、各位来宾:大家好!首先,感谢各位领导
7、哥问我这次参加竞聘的机会,我今天竞聘的岗位是项目部办公室主任。我叫,出生,毕业于,获工学学士学位,年9月赴研究生班脱产学习,学习管理科学与工程专业,年7月获工学硕士学位。我之所以参加这次竞聘,首先是对事业的热爱,希望在今后的工作中,能为公司、建设项目的发展做出比较大的贡献;其次,为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一,本人现年岁,正是年富力强的时候,具有充沛的体力和精力第二、本人出身农家,农村艰苦的环境,铸造了我正直善良的本性,农村纯朴的民风历练了我的真诚本色,使我能够在几十年的工作中,始终与人为善、乐于助人。我始终信奉,做事先做人,做人一辈子,做事一阵子。不论是从部门负责人还是
8、到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三.负责过公司的经营管理工作和全面行政工作,积累了一定的管理经验,具有多年的工程施工管理经验(特别是)和企业管理经验,具备必要的理论知识。1985年8月,20岁出头的我怀着对的满腔热情,踏入了石油工业的摇篮,被分配到油建公司工作,在十几年的工作中我参与并组织了众多工程的施工建设。先后参加的工程主要有:炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建设、油田产能建设、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程的建设。在工程施工中我也不断成长起来,先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、
9、公司副经理兼总经济师等职务。1998年8月指挥部又任命我为公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力,对外积极开拓市场承揽工作量,对内优化机构、强化管理、合理组织生产,三年共实现收入亿元。同时注重工程质量和安全生产,三年来工程质量合格率100%,单项工程优良率达75%以上,做到了安全生产无重大事故,企业资质水平和队伍素质不断提高。第四,参加过众多复杂工程的建设工作,并通过在协调部三年多的工作锻炼,使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势,便于在今后的工作中融会贯通。年2月指挥部领导决定调我任生产协调部主任,负责市场开发和钻井、井
10、下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上,我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调,积极开拓外部市场,树立吐哈品牌整体形象。年区块的外部市场实现收入1.8亿元,较好地完成了任务,年我被指挥部评为优秀处级干部。年油田市场的市场开发工作又上新台阶,总收入2.5亿元。年市场份额进一步扩大,在物探,测井重组的情况下仍完成产值3亿元。第五,具有较强的理解能力和沟通能力。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打,造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。年3月指挥部又调我到任党委书记,纪委书记,副厂长。在新的工作岗位上,我积极主动,接受挑战,我与新任厂长一起认真研究积极工作,较快地扭转了被动局面
11、,使顺酐生产和销售工作走向主动。截止到月十五号生产顺酐吨,销售吨,实现销售收入万元。第六、本人廉洁自律,不贪不占,在长期工作中把形象放在首位,视企业为家,企业存亡等同于自身存亡。人最宝贵的是生命,生命对于每个人只有一次,在这个竞争的年代,我们应勇敢面对竞争,溶入时代迎接挑战,这样才无愧我们宝贵的生命,或许我只是这次竞争中的一个过客,但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言,充满希望的旅途胜过终点的到达!如果我竞聘成功,成为,作为枢纽部门的管理者,在为上情下达,下情上报的窗口协调部门,本人深知此岗位所起到的关键、要害作用;也深知责任重大。但我有信心、有能力在新的岗位上不断创新、开拓进龋我的工作思路是:
12、“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“三个服从”,“五个做到”。“一个原则”就是为项目部主要党政领导分忧,当好参谋助手,下为职工服务,做到有力配合,主动补台,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题,突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个转变”就是进行换位思考,实现由中级管理向高层管理干部的转变,实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变,实现由自我管理向全面管理的转变。以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不
13、偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我处实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当核心领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人协调交往中凝聚合力。如果我竞聘成功,我的
14、处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。“六个做到”是:一、服从主要领导安排,作好班子内部协调工作,营造民主团结的气氛,决策形成共识和默契,成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入基层,调查了解情况,善于听取各方面的意见,不断改进管理,持续提高,把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意,想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任,必须针对各人特点,用其所长,避其所短。关心爱护部下
15、,满足下级的心理和感情需要,积极帮助下属解决实际困难,努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围,在讲政治、讲正气、讲原则的前提下,适当地放松管理的“缰绳”,尊重人信赖人,给部下以平等的心理满足。使办公室成为一个作风过硬,素质优良,纪律严明的窗口部门。二、倡“和”求“统”。办公室主任要善于站在全局的高度,充分发扬民主,广泛听取不同意见,与下属倡“和”,搞好团结,增强凝聚力和向心力,发挥好整体功能。在具体工作中,要唱好“将相和”,同志间要互相尊重,互相支持,遇事多商量,多通气,自觉做到“内图同心协力,外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”,统筹兼顾,及时集中,大胆决策,真正做到能够提得起,放得下,撒得开,统得拢。三、寓“管”于“帮”。作为科室的负责人对属下的进步和成长应时刻关心,尽力帮其向上发展。要想方设法,并用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚,在帮助同志上进的过程中,人人都能树立起集体荣誉感,对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议,形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的科室工作氛围,使个体的自觉工作精神,像盐撒在血里一样,溶化于科室总体工作里,使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。四、不拘泥于局部利益,服从于集团公司、西部管道建设项目部集体利益,增强把握事务的党性观念,严格执行政策,是非分明。五、发挥带头和示范作用,正直公平,坚持原则,严格履行组织所赋予的职