企业发展管理演讲稿11篇.docx
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1、企业发展管理演讲稿(11篇) 企业发展管理演讲稿范文 第一篇:尊敬的各位领导,同事们:下午好!首先,请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。谢谢!大家都知道天下兴亡,匹夫有责。那么,作为的一员,我今天的演讲主题是公司发展,你我有责。在进入正题前,我给大家讲个小故事,一个家喻户晓的故事:从前,有几兄弟,常吵架。 一天, 父亲把他们叫来,拿出几根筷子,分给每个儿子一根说:你们都折下手中的筷子!几兄弟都照做了,不费吹灰之力,都一折就断。父亲又拿出几根筷子组成一把。 父亲说你们再试试看。几兄弟都试了,谁也折不断。父亲语重心长地说:看,一根筷子很容易就折断了,一把筷子多结实啊!故事讲完了,怎么样
2、?大家都听过吧?啊?没听过,那没听过的都是没折过筷子的。呵呵言归正题,其实这简单的故事反映了团结就是力量。不管你身处何职,所从何事,你我都是这企业的一员,我们都深感自己在的发展中有一份责任,有一份担当。可能很多人会觉得这些很虚伪,心里犯嘀咕:你赚钱比我多,是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。我只是个普通的打工者,企业的发展跟我无关。可是,朋友,你想错了!即使身为高层,也是打工者,一名高级打工者,给老板打工。即便是老板,他也是打工者,给消费者打工,给社会打工。呵呵,所以我们都是打工者。既然都是打工者,就不存在什么高低之分,只是我们所任的职务,所干的工作不同罢了。但我们的最终目的还是一样的,那就是
3、为公司带来更大的经济效益我们息息相关。至于社会效益呢?这个层面就比较广了。比如说:跟人家聊天,人家问:嗨,哥们,在哪上班呢?在。哇,不错啊,是百强企业。朋友,你是不是觉得脸上特有光呢?所以,你还说的发展网站上已有发表,在此不再多谈。今天我想从另外一个角度来分类企业,(注意,这又是一个首创哦)现在大家都把办企业闯市场比喻为分蛋糕,那么我就以这个蛋糕来说企业,我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋糕的、(吃)剩蛋糕的这三个类别,这样分的目的是一个创业思路的问题,做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等,抢(分)蛋糕的最多,比较知名的象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举;剩蛋糕的呢
4、,通常是指一些OEMODM企业,台湾的一些企业比较出名,如富士康,广达仁宝,台达等等,他们往往瞄准全世界那些做蛋糕最好的,最大的,吃他们不要了的部分,也能做大了,做成世界500强;所以大家不要一看我的分类,就自觉不自觉的分出三五九等,事实上这些企业都很成功或至少成功辉煌过,我想表达的是,虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深入了解,但我敢肯定的是,不管你是做蛋糕的、抢蛋糕的还是剩蛋糕的,成败在于管理!私下里我比较推举做蛋糕的,他们不一定是第一个吃螃蟹的人,但通常都有自己的专利产品抢蛋糕的;所以做企业,无论何时,你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的,最重要的是你确定方向之后怎么样去做成功,靠什么
5、,就是靠管理。经常审视你的大方向,调整安排你的小细节。商路明不会放过这么好的一个机会来宣传JIM管理,在此我想再就3I管理中的基础管理做个分享,IE是美国人传出来的一种管理模式,有些专业很复杂,商路明把它简化为基础管理,back to basic,企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思考管理方向,基础管理不是倒退,而是运用类似于IE工业工程学中的一些现进的手法工具,同行业不同行业可借鉴的现进经验做法,进行返璞归真,来得到企业各类管理中最好的、有效的、高效的、最优的方法传统观念的支配,有强烈的创新意识追求现实利益的,对于具体业务,中国商人又是谨慎事,基础管理还要求管理者能时刻注意还原企业中人成
6、本,以JIM管理三圈图看,企业要想形成天上,地下,水中的海陆空优势,就必须在产业链上动脑筋,我有一个客户,从事玻璃钢产业,为了控制原材料成本,他收购了一家玻纤及织造企业,再加上他有独立的树脂事业部,他们再不需要向外采购主要的原材料,通过控制生产链的上游,他将主动权牢牢把握在自己手中。另外,该企业还建立了自己的研发中心,与下游企业研发部门紧密联系,以此控制管理体系(在JIM事业部框架下),才能达成企业优化经营。JIM管理通过引导参与帮助企业进行体系重组,在3I管理框架下,行政中心之管理标准,研发(工程技术)标准,这是指产品体系,各事业部作业工作标准等等的建立引导企业做强做大。企业发展管理演讲稿范
7、文 第三篇:尊敬的各位领导、各位评委:大家好!非常感谢局领导提供这样一个平台,让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天,我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生,但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中,大部分时间都是在从事办公室的工作,对企业管理有思考,但不深刻,不系统。不过,我坚信,有挑战,才有超越。对此,我充满信心!应该说,成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理?我个人理解,就是管出活力,理出财富。一个永远充满活力的企业,一个积累了大量财富的企业,一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为,当前我们无论是综合实力、发展质量,还是企业品牌、员工
8、的幸福指数都是历史上最好的时期,赢得了市场的广泛认同骄傲!我们局之所以能取得这样优异的成绩,我想,除了有一个超强的领导团队外,应该得益于强化了软环境实践,使企业保持了激情挑战,攻坚克难,昂扬向上,永不言败的活力,也增强了实现管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著目标的信心;二是在硬环境的管理上,工程局积极构筑建造职能集成,从而实现了工程局品质保障目标市场定位,在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案,很好地发挥了参谋作用;其次,企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位,广泛深入地开展调研活动,理顺了工程局组织架构
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- 企业发展 管理 演讲 11