集团公司总经办PIE述职报告.doc
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1、集团公司总经办PIE述职报告我自20*年8月起任百利集团总经办PIE一职,三个多月来,我牢记公司赋于我的工作任务,严于律己、勤于学习、努力工作,在各级领导和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成绩。现将我履行职责的具备体情况汇报如下:一、履行职务情况:在面对着各生产车间管理水平差、品质意识薄弱、劳动强度大、士气低落、生产效率低、交接管理混乱而本人对办公家具又不熟悉的情况下,本着“提升生产效率、保证产品质量、降低生产成本”的宗旨,从以下几个方面展开工作:(一)加强自身的学习,将理论和实践联系在一起,指导自己的工作。1、努力学习木材加工专业的相关课程。对我们公司各机加工工序的加工工艺和生产流
2、程的相关理论知识有了较好的了解;同时对家具x场的前景有了更深一步的认识,竖定了本人在家具行业服务的信心。2、深入各车间的各加工工序,向工人及相关管理人员学习各工序的机加工艺、操作方法、品质标准,将自己所学理论与实践联系起来,加快了学习进度,为尽快展开工作打下了良好的基矗3、积极向车间各级管理人员了解公司的情况,及工作中存在困难。这为进一步展开工作,对相关问题“对症下药”准备了第一手素材。(二)“要想富,先修路”,工作的首要任务是优化、改善产品的生产流程和物流系统。1、经过深入的调研分析,选择板式车间为试点,对各产品的工艺流程进行分析、剔除、合并,优化工艺流程。2、扩大板式车间的空间,解决了因空
3、间狭小造成物流不畅的局面。3、对物流系统进行了重新规划设计实施。修改实施后的物流系统,物流畅通、科学合理,对提高生产效率起了较大的作用。4、对实木车间存在的问题也进行了深入的调研,对其物流系统也进行了重新规划设计,想信待确认实施后,对提高生产效率的作用也是显而易见的。(三)强化生产现场的管理,致力于提高生产效率和产品质量。1、为了规范管理,对组织架构进行了重新设计,明确了车间主管、科文、工段长的权利、义务,对各自的工作重点作了书面的规定,对越级管理、交叉管理、重复管理的现象起到了较好的规范作用。2、对人员、物料实行定置管理,对人员随意走动、物料随意摆放的现象起到了较好的约束作用,这样对物流的顺
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