2020年员工培训工作总结及2021年培训工作规划.docx
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1、2020年员工培训工作总结及2021年培训工作规划 2020年xxx中心为切实提高员工技术业务素质,“以员工需求为导向,以技能提升为中心”,狠抓各层级培训,推动“导师带徒”、“读书分享”等活动开展,员工培训取得明显成效。 一、2020年开展的主要工作 (一)完善了培训考核机制 通过树立“培训是是员工的最大福利”观念,xxx中心营造员工培训的良好环境,并制定了相应的考核机制,积极引导员工参与各类员工培训。 在远程教育培训方面。围绕上级文件精神通知要求,组织全体干部员工在规定的时间,完成规定的学习、学分。中心严格考核远程教育培训效果,建立远程教育培训结果未达到规定学时的员工,不得参与中心优秀共产党
2、员评选,当年度干部考核不得评定为“优秀”的 考核规定。2020年中心组织开展网上“三转三创”主题教育、攻坚创效专题、“十九大精神”专题学习以及普法教育专题学习等内容,所有干部学分均达到全年40分以上。 在导师带徒活动方面。按照公司开展导师带徒活动的通知要求,中心选配业务能力强、工作经验丰富的导师对刚入职的员工结成师徒对子,签订导师带徒协议。本着岗位需要什么,徒弟欠缺什么,师傅有针对性的精心制定培训计划,按需施教。同时,制定考核制度,对结对师徒教学成果限定时间双向考核,对培训效果不理想,考核结果不合格的师徒严格考核。2020年经过导师xxx手把手的指导,徒弟xx业务能力有明显提升,组织选派其到二
3、级机关部室挂职继续锻炼。 在青年人才培养方面。根据中心的实际情况,在对青年人才的培训中,中心采取集中学习和自学以及参观走访、挂职交流学习等形式,增强培训的相关性和灵活性,以达到培训的实际效果。中心注重对青年人才的思想品德教育,积极鼓励参加油田及公司的各类学习培训,对挂职交流的的青年人才实行跟踪考核、动态管理,并及时与所在单位团组织和基层党组织对接,真实了解青年在单位实际表现。对于表现优秀者组织重点培养,对于表现一般者积极引导,对于表现较差者通报并退回原单位。通过一年的组织培养教育,中心相继培养了90后科级干部赵健,70后主管师xx,同时向公司机关输送90后年轻人才xx等,使得青年人才的潜能得到
4、有效发挥,为青年人才搭建了快速成长平台。 在党员干部培养方面。为提升全体党员干部政治理论水平,中心党支部2020年为党员干部购置优秀图书xx套,确保党员干部读好书、读有意义的书、读促进工作的书,每名党员干部每月至少选择一本书进行研读,要求认真阅读,仔细体会,在支部每月开展的“读书分享”活动中,党员干部通过PPT展示轮流对阅读书籍交流读书内容、谈心得体会,实现了一人读书,众人受益。同时,每轮读书分享活动后,党支部全体党员投票,评选出优秀分享个人,给予适当奖励。 (二)实施了“三层级”培训 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”,使每名员工成为中心不可或
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