竞聘城管演讲稿四篇.doc
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1、竞聘城管演讲稿四篇竞聘城管演讲稿 篇1公用中队六分队主要从事公共客运执法,从四个方面谈一谈我竞聘分队长的工作思路:一、在中队领导下,与客运办密切合作,努力做好公交条例的宣传工作和执法工作。要做好公交执法,必须考虑以下四个特点:一是公交线路点多线长,我市有xxxx公交公司,2413辆公交车,194条公交线路,线路总长3614公里;二是公交企业特别是公交总公司的一大特征就是公益性,如老人、伤残军人免费乘车、发行学生卡、开通深夜间线路、中巴车公交化改造等,在一定意义上公交行为是政府行为的延伸;三是违规行为证据的瞬间消失性,像市民常投诉的的拒载乘客、到站不停等行为瞬间消失,很难取证;四是城管公交执法的
2、开创性,全国还未有城管公交执法的先例。根据以上四个方面的特点,我认为公交分队的工作不能以线路巡查为主要工作方式,以处罚为主要手段,而只能从源头抓起,在大队中队领导下与客运办密切合作,做好对公交企业的宣传工作,提高他们遵守公交条例的自觉性,以处罚为辅助手段,只要这样才有可能做好公交执法工作,达到加强公共客运管理、维持公共客运秩序、提高服务质量,维护各方权益的目的二、组织好分队的学习。一要根据大队、中队的安排组织好政治学习,二要组织好业务学习,不但要学习法律的基础知识、行政法的基础知识、行政处罚法、公交条例和管理办法,还要学习公交行业的相关知识,如宁波公交现状、发展趋势,公交优先的内涵是什么、为什
3、么提出公交优先怎样才能做到公交优先等,把我们培养成公交行业的专业人员,因为我们的执法对象大都是公交企业和业内人员,要向他们宣传、解释相关法条,我们至少要和他们站在同一高度,我们所做出的解释才有说服力,做出的行政处罚他们才可能接受,才能得到他们的理解和尊重。三、做好信息宣传报道工作。局机关的工作经历使我体会到宣传工作很重要,做好这方面的工作,这也是大队“三个突破”的要求。四、做好上情下达,下情上报工作。既要把领导的指示,落实好,变为我们的行为,又要维护队员的利益,反映队员的要求,做好领导和队员、队员和队员的协调人努力营造一个积极向上、团结互助、心情舒畅的工作氛围。最后套一句俗话,“说得好不如做的
4、好”,如果你觉得我值得信赖,就给我一次做的机会吧!竞聘城管演讲稿 篇2各位领导、同志们:大家好!我为人坚毅果敢、坦诚率直,有闯劲,敢于碰硬,在执法过程中始终做到无私无畏、迎难而上、勇往直前,从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。有一定的组织管理能力,平时注重理论学习,认真贯彻执行党的路线、方针、政策。务实创新,解放思想,实事求是,理论联系实际,说实话,办实事,求实效,踏实肯干。勤于思考,勇于创新,与时俱进,锐意进取,在中队领导的精心培养下,大胆开拓,创造性地开展工作。认真学习专业法律法规,作到知法、守法、用法,为文明执法依法行政打下扎实的理论基础。我这次竞聘的是副中队长岗位,接下来就如何做好城市管理行
5、政执法工作浅谈两点意见。不足之处,请同志们批评批正!一、严格执法依法行政加强中队正规化建设城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了,但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上,没有什么大的突破,正规化建设还有待于进一步加强。当然了,有的同志可能会说,摊贩你都管不好还想多管些什么呢?其实,这也是老百姓只视政法系统为正规军,而视我们却是“草头军”的一个原因之一。不是我们工作不认真,而是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的,按照以往的处理方式,处在可管可不管的边缘,有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案,根据相关法律的规定,就可以处于一到五千元的罚款,如
6、果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。而且处罚了之后,他们反而会重视起你的存在,在以后的执法过程中积极配合,为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制,凡是属于“七 x”范围的都必须正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗?我们也可以来个“首发责任制”,即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底,凡是在日常的路巡中发现违法行为的,坚决做到发现一起查处一起,绝不姑息牵就!在日常工作中,分工明确责任到人,建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干,赋予个人足够的权力空间,充分调动执法人员的积极性、创造性,增强责任感、使命感,提高
7、执法效率。我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情,有一次,我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩,可到了现场无论怎么说服教育,对方就是不肯离去,鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整个集体负责,无法擅自决断采取强制性措施。最后,只能向队长汇报,让他亲自来处理。队长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去。队长做为中队的一级主官,不可能事必亲恭,而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率,因此,我主张将权力下放至每一名队员身上,在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事,从而提高工作效率。二、内打基础外树形象切实提高中队执法水平随着相对集中行政处罚权
8、的实施的,城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高,因此加强队员的的政治学习和业务培训,提高队员的自身素质和执法水平,是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的学习培训制度,在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习,在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守,爱岗敬业,勤奋工作,钻研业务,甘于奉献,改进工作作风,讲求工作方法,注重工作效率,提高工作质量,自觉做人民公仆,让人民满意,遵守国家法律、法规和规章,按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务,依法办事,严格执法、公正执法、文明执法,不滥用权力,不以权代法,做学法、守法、用法和维护法律、
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