双促活动调研报告的调研报告范文.docx
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1、双促活动调研报告的调研报告 在双促活动中,我队按照采油厂“双促”活动第二阶段的要求,认真做好调查研究工作,成立“双促”调研小组,深入到各班组间收集群众反映的信息。并将其逐一记录分析,商讨整改措施。下面,就我队调研工作的开展简要总结如下: 一、组织实施与时间安排 我队成立由指导员任组长、队长、工会主席、团支书为成员的的“双促”调研小组,采取分组成包,分工不分家的工作方法,自5月11日起,分别到全队七个班组中和职工面对面沟通,各成员根据自己工作特点,在生产、生活、队务公开和民生问题等方面和职工进行谈心谈话,将谈话结果带回调研小组讨论,制定解决方案。 二、调查的人群和范围 全队57名职工,7名非在职
2、人员全部列入调查范围,分为前线班组5个,后勤一个,维修班一个,和协解人员,共8组,协解人员由指导员负责,维修班主要由队长、工会主席负责,后勤主要由指导员负责,前线班组女职工主要由指导员负责,男职工主要由队长、工会主席负责。合理利用共同劳动、工间休息和值班以及休息时间,营造自然、温馨的良好谈话气氛,鼓励职工说出内心的真实想法。 三、群众反映的问题及研究解决情况 问题一:_*提出,前线女工工作缺乏主动性,如果班长不在,干活时没有领头人,出现遇到问题不能及时拿出解决方案的现象。 解决方案:在各班组中加强技术培训和责任心的培养,并由班长选择技术过硬,工作积极性强,影响力较大的职工重点培养,使其在班长不
3、再期间可以起到班长的作用,协调班组的工作。 问题二:_*提出,前线女工工作辛苦,很好的体现了“两讲”,但宣传小组都是队部后勤人员,很多好的事迹发掘不出来,不能宣传出去。 解决方案:宣传小组夺下班组采访,将感人的事迹和照片宣传出来,班组也要主动的向宣传小组成员提供信息和素材。同时在各班组培养宣传员,保证各班组事迹的及时报道。 问题三:_提出,前线班组和技术人员存在沟通障碍,有一些好的建议提出来的不到采纳,或者不采纳不能够说明原因,打击前线人员创新创效的积极性。 解决方案:对于同一件事物,班组和技术员的认识很可能出现偏差,沟通也可能出现失真现象,对于前线班组提出的合理化建议,要尽量详细的对技术员讲
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