乡村两委干部培养和管理调研报告.docx
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1、乡村“两委”干部培养和管理调研报告 全面落实党的精神和对工作的重要指示精神,认真贯彻落实省委、州委、县委关于开展“大学习、大讨论、大调研”活动的相关要求,我于近期采取召开座谈会、实地走访等形式,对全乡7个村“两委”干部培养和管理情况进行了调研,现将课题调研情况书面报告如下。一、村两委”干部现状(一)基本情况乡共7个行政村16个村民小组,换届选举后全乡村“两委”班子成员共有60人,其中村党组织成员21人,村委会成员39人。平均年龄40岁;大学文化1人,占1.6%;中专4人,占6.7%;高中4人,占6.7%;初中48人,占80%,小学3人,占5%;女性10人,占16.7%;男性51人,占83.63
2、%。通过换届,村委支部书记、三个村为,、为继任;村委主任、为,其余五个村为继任。总的来说,我乡村干部整体素质较高,大部分村干部能做到认真学习新时代中国特色社会主义思想、党的精神和来川视察重要讲话精神,带头贯彻执行党的路线、方针、政策,积极开展农村工作,完成各项任务,主动为人民群众脱贫致富出谋划策,严格依法办事,公道正派,在群众中享有较高的威信。(二)村“两委”干部队伍建设的主要做法与成效近年来尤其是党的以来,我乡认真贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和党的精神,深入学习贯彻来川视察重要讲话精神,大力加强村“两委”班子和干部队伍建设,针对村“两委”干部选拔难、待遇低等情况,创新工作机制,采取有效
3、措施,激发”两委”干部的工作积极性和主动性,取得了一定成效。村“两委”干部队伍年龄下降,文化上升,结构渐趋合理。“两委”干部队伍整体素质明显提高,村“两委”班子凝聚力和战斗力得到增强。1.优化干部队伍结构,增强村“两委”班子战斗力。近年来,乡党委、政府突破常规,拓宽选人用人视野。尤其是在村“两委”换届中,针对“两委”班子人选数量不足、选人渠道狭窄等问题,在“两委”班子人选的考虑上,注意选拔符合条件的农村优秀青年、致富带头人、在家大学生担任村级干部,极大地改善了”两委”干部队伍结构,增强了”两委”干部队伍战斗力。2.加大培训力度,提高村干部队伍整体素质。近几年来,针对当前农村面临的新形势和务以及
4、我乡实际情况,乡党委、政府结合“三分类三升级”党组织评星定级建设,以农民夜校、讲党课活动、参加县级等各类培训、争取村干部外出考察学习等四大教育为重点,采取形式多样的教育培训,提高其建设新农村的本领。近年来,我乡对换届后全乡所有社区党组织书记、主任分农村政策、政策学习、城乡居民养老保险等4个专题进行集中培训。通过各类培训和学习,提高了村“两委”负责人的政策水平和履职能力,加强了村干部的实用技术和工作业务培训,增强了村“两委”干部带领村民致富增收的本领,村干部工作能力进一步增强。3.加强对“两委”干部监督管理,加快推进村、乡村规范化建设。为加强对村“两委”干部监督,我乡坚持把规范村级党务、村务、财
5、务公开作为加强乡村民主政治建设的重要途径,积极规范村级事务管理体制,接受广大党员干部群众的监督,以加强乡村政治文明建设,引导“两委”干部依法开展村务,保持乡村稳定和促进乡村发展。今年,我乡7个村通过一事一议,群众参与决策事项共26件,参与议事村民代表234人,参与议事党员189人。通过一事一议工作法的推行,使村重大事项的决策更加民主化、科学化、制度化、规范化,极大的提高了村民对村级重大事项的参与度,有效的改善了干群关系。二、存在问题及原因剖析虽然我乡村“两委”干部队伍建设取得了一定成绩,但面对新形势、新情况,村“两委”干部队伍建设中,部分村和“两委”干部仍然存在许多亟待解决的问题,主要表现有:
6、1.村“两委”干部转变工作方式“目标不明”。村“两委”干部的工作对象主要是广大村民群众。改革开放以来,村民各种各的田,各挣各的钱,对村“两委”干部的依赖程度明显降低,部分群众对集体的事不关心,不过问。特别是近几年,一批有生产能力、在家说了算的村民外出打工谋生,使得村里常住人员以老人和孩子为主,工作对象进一步萎缩,村“两委”干部与村民的直接联络更为减少。随着村民文化水平提高的和获得信息多元化,村民对村“两委”干部提出了新的要求,导致村干部将面临更大的挑战,很多村“两委”干部还没有完成从管理型到服务型的转变,还不知道在新形势下如何更好地发挥自己的作用,目标定位不够明确。2.村“两委”干部岗位“吸引
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