住建局放管服改革优化提升营商环境总结调研报告.docx
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1、住建局放管服改革优化提升营商环境总结调研报告住建局放管服改革优化提升营商环境总结调研报告 为进一步推动“放管服”改革工作,按照X市政府推进职能转变协调小组办公室关于开展深化“放管服”改革优化营商环境工作自查的通知文件精神,我局认真学习贯彻落实,并结合工作实际,就我局行政审批“放管服”要点落实情况报告如下:一、强化领导、落实责任。成立了简政放权依法行政工作领导小组,由党组书记、局长为组长,其他领导班子成员为副组长,各科室、各直属事业单位负责人为成员的领导小组,具体负责落实依法行政、简政放权的各项相关工作,各科室结合部门职能,负责简政放权事项,在全局形成“一把手亲自抓,专门机构负责落实,专业人员具
2、体办事,相关科室协同参与”的良好格局。二、依法行政,严格政策执行。根据X市X区创建一流营商环境实施方案X市X区推进“放管服”改革工作要点文件要求,依据法律、法规、及规章等规范性文件赋予建设行政部门的权责情况,对我局行政权责进行全面梳理,最后形成X市X区住房和城乡建设局行政权力责任清单,就每个事项制定运行流程图,并通过电子政务网向社会公布。力求通过清理行政职权和编制权责清单,进一步理清行政职能,规范权力运行,更好地履行各项职能。本级共保留行政许可X项。三、集中办理,优化服务。(一)行政审批事项集中到窗口对外服务。按照新一轮行政审批制度改革要求,行政审批事项整体进驻区政务服务和公共资源交易服务中心
3、窗口集中对外服务。(二)行政审批权能充分授予行政审批科及窗口。我局专门成立独立的行政审批科,常驻中心办公,选派X名同志进驻区政务服务和公共资源交易服务中心,有力推动了窗口工作有序开展。(三)窗口工作逐步规范。一是为规范我局进驻政务服务中心的行政审批事项办理行为,对办事流程进行了全面梳理,明确了单位主要领导、分管领导和相关业务科室的职责和办结时限,同时,建立了业务科室与窗口之间的信息通报和沟通机制。二是加强行政审批工作人员业务学习培训,在制订内部工作制度前,由行政审批分管领导带队,到中心管理办、兄弟单位学习取经,学习先进工作经验,有力推进了进驻工作的开展,在进驻后,行政审批科印制了办事指南等资料
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