钢结构工程方案.doc
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1、神木大礼堂修复改造工程目 录 第一章 编制说明24一、综合说明24二、编制依据24第二章 工程概况25一、工程概况25二、工程特点和难点25第三章 施工目标26一、施工方针26二、 指导思想26三、质量目标26四、施工工期目标26五、安全目标26六、治安、消防目标27七、文明施工目标27第四章 现场管理组织机构、劳动力组织27一、现场管理组织机构网络图(见附图一)27二、主要管理人员职责分工28三、施工劳动力30第五章 主要工程施工方案和施工技术措施31一、施工准备31二、钢构件制作32三、钢管桁架及钢管柱的制作35四、防腐、防火要求38五、复检、编号、包装、发运39六、总体安装流程39第六章
2、 钢结构现场焊接49一、焊接方法及焊接材料的选定49二、焊材的管理50三、安装焊接工艺50四、安装焊接程序及一般规定51第七章 材料选用及材料管理54一、材料选用54二、材料管理55第八章 构件的运输及成品保护方案55一、构件运输特点及运输方式55二、构件运输管理流程58三、成品保护方案59第九章 工程创优规划和质量保证措施59一、工程质量创优目标59二、质量创优制度60三、质量保证体系60四、保证质量主要施工技术措施61第十章 施工进度计划、工期保证及赶工措施62一、施工进度计划编制说明62二、材料采购计划62三、施工进度计划管理及保证措施63四、赶工措施67第十一章 文明施工措施及施工现场
3、管理70一、文明标准化管理要素网络图(见附图二)70二、施工现场管理71三、施工现场标志牌设置72四、施工现场场容场貌管理72五、施工现场临时设施管理73六、环境绿化74七、文明施工综合管理74第十二章 安全保证体系及保证措施74一、安全保证体系74二、现场安全组织管理措施76三、吊装安全措施77四、高空作业安全措施80五、临时用电安全措施83六、机械使用安全措施87第十三章 应急预案90一、触电伤害应急预案90二、食物中毒应急预案92三、机械伤害应急预案94四、高空坠落应急预案96五、消防应急预案99第十四章 环境保护措施102第十五章 减少扰民降低环境污染和噪音措施103一、现场管理措施1
4、03二、降噪声专项措施104第十六章 机械设备计划104一、进场前的准备工作104二、机械设备104第十七章 工程保修服务计划108第十八章 附图108后附图一:施工进度计划表109后附图二:现场平面布置图110第一章 编制说明一、综合说明我公司经过认真阅读本工程设计招标文件与设计图纸,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据 主要规范、规程、标准 v 钢结构工程施工及验收规范(
5、GB50205-2001) v 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)v 钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)v 建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)v 建筑结构荷载规范(GB 50009-2012)v 工业建筑防腐蚀设计规范(GB 50046-2008)v 钢结构防火涂料(GB14907-2002)第二章 工程概况v 工程名称:神木大礼堂修复改造工程v 工程地点:陕西省榆林市神木县v 施工范围:钢结构第三章 施工目标一、施工方针 适应市场信守合同 项目管理精心组织 保证工期质量创优 文明施工确保安全二、 指导思想本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则,以合同为准则,以科技
6、为先导,以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证,建立一套运行有效的工程组织管理机构,建优质工程,创文明工地,以业主满意为目标。三、质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行;严格要求、精心施工,在确保工程按期达到“合格”的质量标准。四、施工工期目标该工程的总工期目标以合同日期,自开工之日起计算。五、安全目标v 无死亡事故、重伤事故v 无重大设备事故六、治安、消防目标v 施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件v 施工期间无火灾七、文明施工目标v 创建文明工地第四章 现场管理组织机构、劳动力组织一、现场管理组织机
7、构网络图(见附图一)附图一施工经理技术总工安全经理质量经理技术副经理计划经理安装工程师材料主管吊装工程师测量计量工程师材料设备工程师资料工程师安全工程师电气工程师综合治理项目经理项目副经理行政经理二、主要管理人员职责分工 项目经理:对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求,组织好施工,协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系,管理好施工队伍。技术总工:全面对工程的技术、质量、安全负责,负责施工技术资料、文件的全过程管理,协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。施工经理:组织工程的施工,按项目经理的要求,对工程的进度、安全、质量
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